Incluye índice.

Prefacio VII
Capítulo I
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica 1
Objetivo general 1
Objetivos específicos 2
Marco conceptual 3
Noción y usuarios del presupuesto 4
Ubicación del presupuesto en el tiempo 8
Definiciones de presupuesto 8
Importancia del presupuesto 11
El presupuesto y la gerencia estratégica 11
El presupuesto y la planeación estratégica 12
El presupuesto y el proceso de dirección 13
Clasificación de los presupuestos 18
Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto 22
La planeación y las áreas funcionales de la empresa 24
Ejercicios resueltos 24
Resumen 29
Glosario 30
Talleres 31
Capítulo 2
Metodología para la elaboración del presupuesto 33
Objetivo general 33
Objetivos específicos 34
Marco conceptual 35
Labor de concientización 35
Determinación de las características empresariales 36
Evaluación del entorno 37
Organización del trabajo presupuestal 38
Etapas de la preparación del presupuesto 39
Areas del conocimiento empleadas para presupuestar 43
Áreas críticas del presupuesto 45
Caso de planeación de utilidades a corto plazo 47
Procedimiento para la elaboración del presupuesto 50
Establecimiento de la posición de equilibrio operacional 56
Ejercicio resuelto 70
Resumen 73
Glosario 74
Talleres 75
Capítulo 3
Planeación del marketing y presupuestos comerciales 81
Objetivo general 81
Objetivos específicos 82
Marco conceptual 83
Diagnóstico mercantil estratégico 85
Definición de objetivos 88
Formulación de estrategias corporativas 90
Investigación de mercados 92
Cuantificación del mercado 95
Establecimiento de precios 100
Presupuestos de publicidad 115
Presupuestos de promoción de ventas 116
Presupuesto de distribución y ventas 117
Resumen 118
Glosario 119
Talleres 120
Capítulo 4
Planeación y presupuestos de producción 127
Objetivo general 127
Objetivos específicos 128
Marco conceptual 129
Desarrollo de políticas de inventarios 135
Planeamiento de la producción 140
Resumen 160
Glosario 161
Talleres 162
Capítulo 5
Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales
de venta y administrativos 171
Objetivo general 171
Objetivos específicos 172
Marco conceptual 173
Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos
y los presupuestos 176
Presupuesto de mano de obra directa 185
Factores de cálculo 190
Presupuesto de compra y consumo de materiales 197
Presupuesto de inventarios 200
Presupuesto de compras 212
Presupuesto de costos indirectos de fabricación: Cif/Cip 214
Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción 221
Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial 224
Resumen 233
Glosario 234
Talleres 235
Capítulo 6
Presupuesto de efectivo - Proyección flujo de caja (Cash Flow) 243
Objetivo general 243
Objetivos específicos 244
Marco conceptual 245
Política de liquidez: Factores considerados 248
Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja 261
Utilización de las normas internacionales para la proyección
del estado de flujo de caja 262
Resumen 267
Glosario 268
Talleres 269
Capítulo 7
Formulación y evaluación de proyectos de inversión
y sus pronósticos financieros 275
Objetivo general 275
Objetivos específicos 276
Marco conceptual 277
Aportes de la formulación a los pronósticos financieros 281
Cédulas contempladas en los pronósticos financieros 284
Caso de estudio financiero 294
Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos 295
Resumen 305
Glosario 306
Talleres 307
Capítulo 8
Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico
y elaboración del presupuesto 313
Objetivo general 313
Objetivos específicos 314
Marco conceptual 315
El direccionamiento estratégico y el presupuesto 315
Presupuesto maestro 316
El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas 317
Presupuesto base cero (PBC)/ZÉTÉ> Base Budgeting (ZBB) 319
El presupuesto y las normas internacionales 324
Presupuesto por objetivos 326
El presupuesto basado en actividades (PBA)lActivity Based Budgeting (ABB) 327
Presupuesto utilizando costo ABC 330
Costeo y rentabilidad por clientes 333
Caso de costeo y rentabilidad por cliente 334
Cuadro de mando integral (CMI)! Balanced Scorecard (BSC) 334
Resumen 343
Glosario 344
Talleres 346
Indice analítico 347.