Contiene índice.

Incluye bibliografía.

Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos? - El contexto organizacional: estrategia, estructura y cultura - Selección de proyectos y gerencia del portafolio - Liderazgo y el gerente de proyectos - Gerencia del alcance - Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación - Gerencia del riesgo - Estimación de costos y presupuesto - Programación del proyecto: redes, estimación de la duración y ruta crítica - programación del proyecto: retraso, compresión y redes de actividades - Programación de proyectos con cadena crítica - Gerencia de recursos - Evaluación y control de proyectos - Cierre y terminación del proyecto - Apéndices.