Gestión por competencias : un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos /
Fernández López, Javier
Gestión por competencias : un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos / Javier Fernández López - Primera edición - Madrid, España : Prentice Hall, 2005 - xii, 331 páginas ; ilustraciones ; 24 cm.
Contiene índice.
Incluye bibliografía.
Gestión de recursos humanos por competencias - Un mercado laboral muy complejo - La gestión por competencias - Cómo implementar la gestión por competencias. Aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos - Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias - ¿Qué ha sido de la gestión por competencias? - Gestionar el conocimiento - La gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento - La gestión del conocimiento como última frontera competitiva - Programas e iniciativas: la matriz de la gestión del conocimiento - La creación del conocimiento compartido - Cómo medir el capital intelectual de una organización - La puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos - Gestión del conocimiento y tecnología - ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento? Algunas conclusiones. Recomendaciones a futuro.
8420545708 9788420545707
Administración del personal.
Planificación de recursos humanos.
658.3 / F365g
Gestión por competencias : un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos / Javier Fernández López - Primera edición - Madrid, España : Prentice Hall, 2005 - xii, 331 páginas ; ilustraciones ; 24 cm.
Contiene índice.
Incluye bibliografía.
Gestión de recursos humanos por competencias - Un mercado laboral muy complejo - La gestión por competencias - Cómo implementar la gestión por competencias. Aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos - Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias - ¿Qué ha sido de la gestión por competencias? - Gestionar el conocimiento - La gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento - La gestión del conocimiento como última frontera competitiva - Programas e iniciativas: la matriz de la gestión del conocimiento - La creación del conocimiento compartido - Cómo medir el capital intelectual de una organización - La puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos - Gestión del conocimiento y tecnología - ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento? Algunas conclusiones. Recomendaciones a futuro.
8420545708 9788420545707
Administración del personal.
Planificación de recursos humanos.
658.3 / F365g