Administración estratégica : (Record no. 10355)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 14389nam a22004457a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control BHTM2417
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20250310153022.0
006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL
campo de control de longitud fija a||||gr|||| 00| 0
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija ta
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 9786071506016
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen UEB
Lengua de catalogación spa
Centro/agencia transcriptor UEB
041 0# - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente spa
082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación 658.401 2
Número de documento/Ítem D475a
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Dess, Gregory G.
9 (RLIN) 3977
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Administración estratégica :
Mención de responsabilidad, etc. textos y casos / Gregory G. Dess
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición Quinta edición
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. México, D. F., México :
Nombre del editor, distribuidor, etc. McGraw-Hill,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2011
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 490 páginas ;
Otras características físicas gráficas ; tablas ;
Dimensiones 27 cm.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Término de tipo de contenido texto
337 ## - TIPO DE MEDIO
Nombre/término del tipo de medio sin mediación
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Nombre/término del tipo de soporte volumen
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye índice.
Nota general Título original : Strategic management. text & cases.
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Enlace entre campo y número de secuencia Incluye bibbliografia.
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato Contenido <br/>Análisis estratégico<br/>Capítulo 1<br/>Administración estratégica:<br/>creación de ventajas competitivas 2<br/>; Qué es la administración estratégica? 9<br/>Definición de la administración estratégica 9<br/>Cuatro atributos clave de la administración<br/>estratégica 10<br/>Proceso de administración estratégica 11<br/>Estrategia prevista frente a la realizada 12<br/>—Análisis de la estrategia 13<br/>Formulación de la estrategia 15<br/>Implementación de las estrategias 15<br/>Función del gobierno corporativo y<br/>administración de los grupos de interés 16<br/>Perspectivas alternas de la administración de grupos<br/>de interés 17<br/>Responsabilidad social y sustentabilidad ambiental:<br/>más allá de los grupos de interés inmediatos 20<br/>Perspectiva de la administración estratégica: imperativo en toda la organización 23<br/>Garantizar la coherencia de la orientación estratégica 25<br/>Visión organizacional 25<br/>Declaración de la misión 27<br/>Objetivos estratégicos 28<br/>Resumen 31<br/>Capitulo 2<br/>Análisis del entorno externo de la empresa 36<br/>Creación de una organización atenta al entorno 39<br/>Funciones del estudio del entorno y su vigilancia, la<br/>inteligencia competitiva y los pronósticos 39<br/>Análisis FODA 43<br/>El entorno general 45<br/>Segmento demográfico 45<br/>Segmento sociocultural 47<br/>Segmento político-jurídico 47<br/>Segmento tecnológico 48<br/> Segmento económico 49<br/>Segmento global 50<br/>Relaciones entre los elementos del entorno general 50<br/>Entorno de la competencia 51<br/>Modelo de las cinco fuerzas de Porter en la<br/>sectorial 54<br/> <br/>y la rentabilidad de la industria 60<br/>Usos del análisis de la industria: algunas<br/>advertencias 64<br/>Grupos estratégicos en las industrias 67<br/>Resumen 71<br/>Capítulo 3<br/>Evaluación del ambiente interno<br/>de la empresa 76<br/>Análisis de la cadena de valor 80<br/>Actividades primarias 81<br/>Actividades de apoyo 83<br/>Interrelaciones entre las actividades de la cadena de<br/>valor al interior de las organizaciones y entre ellas 87<br/>Aplicación de la cadena de valor a las organizaciones<br/>de servicios 88<br/>Visión de la empresa basada en los recursos 89<br/>Clases de recursos de la empresa 91<br/>Recursos de la empresa y ventajas competitivas<br/>sostenibles 92<br/>Generación y repartición de las utilidades de una<br/>empresa: extensión de la visión de la empresa basada en los recursos 97<br/>Evaluación del desempeño de la empresa:<br/>dos enfoques 99<br/>Análisis de los índices financieros 99<br/>Integración de las perspectivas de análisis financiero<br/>y grupos de interés: cuadro de mando integral 102<br/>Resumen 106<br/>Apéndice del capítulo 3: de qué manera internet y las<br/>tecnologías digitales agregan valor. 111<br/>Capítulo 4<br/>Cómo reconocer los activos<br/>intelectuales de una empresa: más<br/>allá de los recursos tangibles 116<br/>La función central del conocimiento en<br/>la economía actual 118<br/>Capital humano: base del capital intelectual 121<br/>Atraer al capital humano 122<br/>Desarrollo del capital humano 124<br/>Retención del capital humano 126<br/>Mejorar el capital humano: la función de la<br/>diversidad en la fuerza laboral 129<br/>4<br/>La función vital del capital social 130<br/>Cómo ayuda el capital social a atraer y retener<br/>talentos 132<br/><br/>Redes sociales: implicaciones para la administración<br/>del conocimiento y el éxito profesional 133<br/>Inconveniente potencial del capital social 137<br/>Cómo utilizar la tecnología para aprovechar<br/>mejor el capital humano y el conocimiento 138<br/>Utilizar las redes para compartir información 138<br/>Equipos electrónicos: utilizar la tecnología para<br/>mejorar la colaboración 140<br/>Cómo codificar el conocimiento para obtener una?<br/>ventaja competitiva 141<br/>Proteger ios activos intelectuales de la organización: propiedad intelectual y capacidades dinámicas 144<br/>Derechos de propiedad intelectual 144<br/>Capacidades dinámicas 144<br/>Resumen 146<br/>parte 2 Formulación de estrategias<br/>Capítulo 5<br/>Estrategia a nivel de un negocio: cómo crear y sostener ventajas competitivas. ..152<br/>Clases de ventaja competitiva y su<br/>sustentabilidad 154<br/>Liderazgo en costos 156<br/>Diferenciación 161<br/>Enfoque 166<br/>Estrategias combinadas: integración del costo bajo y la<br/>diferenciación 168<br/>Cómo están afectando internet y las tecnologías digitales las estrategias competitivas 171<br/>Liderazgo en costos 171<br/>Diferenciación 172<br/>Enfoque 173<br/>¿Son las estrategias combinadas la clave del éxito<br/>de un negocio electrónico? 174<br/>Etapas del ciclo de vida del sector:<br/>implicaciones para la estrategia 176<br/>Estrategias en la etapa de introducción 176<br/>Estrategias en la etapa de crecimiento 178<br/>Estrategias en la etapa de madurez 178<br/>Estrategias en la etapa de declinación 179<br/>Estrategias de recuperación 182<br/>Resumen 183<br/>Capítulo 6<br/>Estrategia a nivel corporativo: creación de valor mediante la diversificación 188<br/>Hacer que la diversificación funcione:<br/>información general 192<br/>Diversificación relacionada: economías de alcance y mejora de los ingresos 193<br/> <br/>Aprovechamiento de las competencias básicas 194<br/>Actividades compartidas 195<br/>Diversificación relacionada: poder de mercado... 197<br/>Agrupación del poder de negociación 197<br/>Integración vertical 199<br/>Diversificación no relacionada: sinergias<br/>financieras y paternalismo 202<br/>Paternalismo y reestructuración corporativos 203<br/>Administración de la cartera 204<br/>Advertencia: ¿es la reducción del riesgo una meta<br/>viable de la diversificación? 207<br/>Caminos para lograr la diversificación 208<br/>Fusiones y adquisiciones 208<br/>Alianzas estratégicas y empresas en participación 213<br/>Desarrollo interno 215<br/>De qué manera los motivos de los<br/>administradores pueden erosionar la<br/>creación de valor 216<br/>Crecer por crecer 216<br/>Egolatría 217<br/>Tácticas contra las adquisiciones hostiles 218<br/>Resumen 220<br/>valor en los mercados globales 226<br/>Economía global: breve reseña 228<br/>Factores que afectan la competitividad<br/>de un país 229<br/>Dotaciones de factores 231<br/>Condiciones de la demanda 231<br/>Industrias relacionadas y de apoyo 231<br/>Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas 232<br/>Conclusiones sobre los factores que afectan la<br/>competitividad de un país 232<br/>Expansión internacional: motivaciones y<br/>riesgos de una compañía 232<br/>Motivaciones para la expansión internacional 232<br/>Riesgos potenciales de la expansión internacional 237<br/>Dispersión global de las cadenas de valor:<br/>outsourcing y offshoring 240<br/>Cómo obtener una ventaja competitiva<br/>en los mercados globales 242<br/>Dos presiones opuestas: reducción de costos y<br/>adaptación a los mercados locales 242<br/>Estrategia internacional 243<br/>Estrategia global 245<br/>Estrategia multinacional 246<br/>Estrategia transnacional 248<br/>¿Global o regional? Un segundo análisis de la<br/>globalización 250<br/>* Maneras de entrar a la expansión<br/>internacional 252<br/>Exportación 253<br/><br/>Licencias y franquicias 253<br/>Alianzas estratégicas y empresas conjuntas 254<br/>Subsidiaria de patrimonio propio 256<br/>Resumen 257<br/>Capítulo 8<br/>Estrategia empresarial y dinámica competitiva 264<br/>Reconocimiento de oportunidades<br/>empresariales 267<br/>Oportunidades empresariales 270<br/>Recursos empresariales 271<br/>Loerazgo empresarial 277<br/>Estrategia empresarial 279<br/>Estrategias de ingreso 280<br/>Estrategias genéricas 284<br/>Estrategias combinadas 286<br/>Dinàmica competitiva 287<br/>Nueva acción competitiva 288<br/>Anàlisis de amenazas 289<br/>Motivación y capacidad de respuesta 291<br/>Tipos de acciones competitivas 292<br/>Probabilidad de reacción competitiva 295<br/>Decisiòn de no reaccionar: mesura y competencia<br/>cooperativa 297<br/>Resumen 298<br/> 3 Implementación de la estrategia<br/>Capìtulo 9<br/>Control estratégico y gobierno corporativo 302<br/>Aseguramiento del control informativo: respuesta eficaz a los cambios ambientales 305<br/>Mètodo Tradicional de control estratégico 305<br/>Mètodo contemporáneo de control estratégico 306<br/>Alcansar el control del comportamiento: equilibrio entre la cultura, los reconocimientos limitaciones 308<br/>Creaciòn de una cultura fuerte y eficaz 309<br/>Motivaciòn con premios e incentivos 310<br/>Establecimiento de límites y restricciones . ... 312<br/>Control de comportamiento en las organizaciones:<br/>sintacionales 315<br/>Evolucionando de los límites a las recompensas y la cultura 315<br/>Funciòn del gobierno corporativo 316<br/>Corporaciòn moderna: separación entre dueños(accionistas)<br/> y administradores 318<br/>Mecanismos de gobierno corporativo: alineación de<br/>los intereses de dueños y administradores 319<br/>Mecanismos externos de control al gobierno corporativo . . 325<br/> Gobierno corporativo: perspectiva internacional 329<br/>Resumen 532<br/>Capítulo 10<br/>Diseño de una estructura de organización efectiva 338<br/>Formas tradicionales de estructura<br/>organizacional 341<br/>Pautas de crecimiento de las compañías grandes:<br/>relaciones entre estrategia y estructura 341<br/>Estructura simple 342<br/>Estructura funcional 343<br/>Estructura divisional 345<br/>Estructura matricial 347<br/>Operaciones internacionales: repercusiones en la<br/>estructura organizacional 349<br/>Empresas globales de reciente creación: un nuevo<br/>fenómeno 350<br/>De qué manera influye la estructura de una<br/>organización en la formulación de la estrategia 351<br/>Vinculación de los sistemas estratégicos de<br/>Estrategia en el ámbito de los negocios: sistemas<br/>de recompensas y evaluaciones 353<br/>Estrategia corporativa: sistemas de recompensas<br/>y evaluaciones 354<br/>Planes organizacionales sin fronteras 355<br/>Organización sin barreras 356<br/>Organización modular 359<br/>Organización virtual 362<br/>Organizaciones sin fronteras: para hacerlas funcionar.. .. 364<br/>Creación de planes organizacionales<br/>ambidiestros 366<br/>Organizaciones ambidiestras: atributos fundamentales<br/>de su plan 367<br/>¿Por qué la organización ambidiestra resultó serla<br/>estructura más eficaz? 367<br/>Resumen 368<br/>organización de aprendizaje y ética 374<br/>Liderazgo: tres actividades interdependientes 377<br/>Establecer el rumbo 378<br/>Diseño de la estructura de la organización 380<br/>Fomentar una cultura de excelencia y ética 380<br/>Elementos del liderazgo eficaz 382<br/>Pensamiento integrador 382<br/>Superación de los obstáculos al cambio 383<br/>Uso eficaz del poder 385<br/>Inteligencia emocional: un rasgo fundamental<br/>de liderazgo 386<br/><br/>Autorreconocimiento 387<br/>Autorregulación 388<br/>Motivación 388<br/>Empatia 389<br/>Habilidades sociales 389<br/>Inteligencia emocional: algunas posibles desventajas<br/>y notas precautorias 389<br/>Desarrollo de una organización de aprendizaje... 391<br/>Inspirar y motivar a la gente con una misión o propósito . . 392<br/>Dotar de poder a los empleados de todos los niveles 393<br/>Acumular y compartir el conocimiento interno 395<br/>Reunir e integrar la información externa 396<br/>Desafiar el statu quo y permitir la creatividad 397<br/>Creación de una organización ética 398<br/>Ética individual frente a ética organizacional 398<br/>Enfoque de la ética organizacional basada en la<br/>integridad frente a la sustentada en el cumplimiento<br/>de normas legales 400<br/>Modelos de conducta 402<br/>Credos corporativos y códigos de conducta 403<br/>Sistema de premios y evaluación 405<br/>Políticas y procedimientos 406<br/>Resumen 409<br/>corporativo 414<br/>Administración de la innovación 417<br/>Tipos de innovación 417<br/>Retos de la innovación 421<br/>Definición del alcance de la innovación 422<br/>Administración del ritmo de la innovación 422<br/>Suministro del personal que capte el valor de la<br/>innovación 423<br/>Colaboración con socios de innovación 424<br/>Espíritu emprendedor corporativo 427<br/>Enfoques concentrados de las actividades<br/>emprendedoras corporativas 428<br/>Enfoques dispersos del espíritu emprendedor<br/>corporativo 429<br/>Medida del éxito de las actividades emprendedoras<br/>corporativas 432<br/> <br/>útil 433<br/>Aplicaciones del análisis de opciones reales a las<br/>decisiones estratégicas 434<br/>Posibles desventajas del análisis de opciones reales 435<br/>Orientación emprendedora 437<br/>Autonomía 437<br/>Capacidad de innovación 438<br/>Capacidad de iniciativa 440<br/>Dinamismo competitivo 443<br/>Asunción de riesgos 443<br/>Resumen 446 parte 4 Análisis de casos<br/>Capítulo 13<br/>Análisis de casos de administración estratégica 452<br/>¿Por qué analizar casos de administración<br/>estratégica? 454<br/>Cómo realizar un análisis de caso 455<br/>Familiarizarse con el material 457<br/>Identificar los problemas 458<br/>Realizar análisis estratégicos 459<br/>Proponer alternativas de solución 461<br/>Hacer recomendaciones 461<br/>Cómo sacar el máximo provecho del análisis<br/>de casos 462<br/>Uso de las técnicas de toma de decisiones que inducen conflicto en el análisis de casos 464<br/>Síntomas del pensamiento grupal y cómo prevenirlo 466<br/>Uso del conflicto para mejorar la toma de decisiones 468<br/>Seguimiento del ciclo de análisis, decisión y<br/>acción en el análisis de casos 470<br/>Resumen 474<br/>Apéndice 1 del capítulo 13: análisis mediante razones<br/>financieras 475<br/>Apéndice 2 del capítulo 13: fuentes de información<br/>sobre compañías e industrias 483.
650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Planificación estratégica.
9 (RLIN) 1764
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Planificación empresarial.
9 (RLIN) 63424
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Administración de empresas.
9 (RLIN) 2765
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Planificación estratégica - Casos.
9 (RLIN) 3979
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Liderazgo.
9 (RLIN) 500
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Eisner, Alan B., autor
9 (RLIN) 11863
Nombre de persona Lumpkin, G. T., autor
9 (RLIN) 11864
Nombre de persona Mejía Estañol, Raúl, revisión técnica
9 (RLIN) 11865
Nombre de persona Sánchez Soto, Gil Armando, revisión técnica
9 (RLIN) 11866
Nombre de persona Vargas Pérez, Yunuén de María, revisión técnica
9 (RLIN) 11867
Nombre de persona Mascaró Sacristán, Pilar, traductor
9 (RLIN) 11868
Nombre de persona Carril Villareal, María del Pilar, traductor
9 (RLIN) 11869
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Fuente del sistema de clasificación o colocación Clasificación Decimal Dewey
Holdings
Estado de retiro Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado dañado No para préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Coste, precio normal de compra Número de inventario Código de bodega Total de préstamos Signatura topográfica completa Código de barras Fecha visto por última vez Fecha del último préstamo Número de copia Precio válido a partir de Tipo de ítem Koha Nota pública
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 07/10/2020   15160 15401401 3 658.401 2 D475a 15401401 18/10/2023 18/10/2023 Ej.8 07/10/2020 Libros NO DISPONIBLE
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 07/10/2020   667 15398663   658.401 2 D475a 15398663 07/10/2020   Ej.9 07/10/2020 Libros ESTANTERIA 51.D
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 07/10/2020   8712 4755512 3 658.401 2 D475a 4755512 20/06/2025 20/06/2025 Ej.7 07/10/2020 Libros NO DISPONIBLE
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 07/10/2020   566 15390902 2 658.401 2 D475a 15390902 16/04/2025 16/04/2025 Ej.6 07/10/2020 Libros ESTANTERIA 51.D
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 11/03/2021   565 4755512-1   658.401 2 D475a 4755512-1 11/03/2021   Ej.10 11/03/2021 Libros ESTANTERIA 51.D
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 17/04/2018 37.06 2953 15411135 3 658.401 2 D475a 15411135 04/01/2024 03/01/2024 Ej.4 17/04/2018 Libros ESTANTERÍA 20.B
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 17/04/2018 37.24 2952 15392486 1 658.401 2 D475a 15392486 28/04/2020 11/12/2019 Ej.3 17/04/2018 Libros ESTANTERÍA 20.C
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 17/04/2018 37.24 2951 15403557 1 658.401 2 D475a 15403557 14/05/2019 24/04/2019 Ej.2 17/04/2018 Libros ESTANTERÍA 20.C
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 17/04/2018 37.24 2950 15403598   658.401 2 D475a 15403598 21/06/2024   Ej.1 17/04/2018 Libros ESTANTERÍA 20.C
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 17/04/2018 37.06 2954 15411090 6 658.401 2 D475a 15411090 14/02/2024 02/02/2024 Ej.5 17/04/2018 Libros ESTANTERÍA 20.C