Gestión del talento y competitividad : (Record no. 18713)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 09253nam a22003977a 4500
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20240806092630.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 171211b xxu||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 9788415338420
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen UEB
Lengua de catalogación spa
Centro/agencia transcriptor UEB
043 ## - CÓDIGO DE ÁREA GEOGRÁFICA
Código de área geográfica España
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación 658.3
Número de documento/Ítem J617g
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Jiménez Fernández, Alfonso
9 (RLIN) 48851
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Gestión del talento y competitividad :
Resto del título cómo mejorar la competitividad de las empresas y organizaciones a través de las personas (y su Talento) : La esencia de nuestro pensamiento /
Mención de responsabilidad, etc. Alfonso Jiménez, Susana Marcos, Enrique Arce, Camilla
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición Primera edición
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Córdoba, Argentina :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Almuzara,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2011
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 332 páginas ;
Otras características físicas gráficos ; tablas ;
Dimensiones 23 cm.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Término de tipo de contenido texto
337 ## - TIPO DE MEDIO
Nombre/término del tipo de medio sin mediación
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Nombre/término del tipo de soporte volumen
490 ## - MENCIÓN DE SERIE
Mención de serie (Colección Gestión de personas Peoplematters)
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye índice.
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato Tabla de contenidos<br/>Ejes en la estrategia cíe Gestión de Personas El perfil del gestor de conciliación<br/>INTRODUCCIÓN <br/>CAPÍTULO 1. CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO <br/> <br/>1.1. CULTURA Y VALORES <br/>El impacto de la cultura corporativa en tiempos de cambio <br/>1.2. MERCADO DE TRABAJO <br/>El mercado de trabajo en España <br/>Gestión de Personas y tendencias futuras del mercado laboral <br/>Mercado laboral: Signos opuestos entre la coyuntura actual y la tendencia estructural <br/>El nuevo mercado laboral y la lucha por los mejores <br/>Actitud de los jóvenes ante la empresa y el trabajo <br/>¿Cómo son y qué buscan los jóvenes en la empresa? <br/>La Generación Perdida <br/>Pacto por la Educación <br/>Jóvenes, pocos... y diferentes <br/>España ante el desafío de la inmigración cualificada <br/>Hablemos de inmigración <br/>La inmigración como tendencia estructural <br/>El paro estructural, el paro malo y el paro bobo <br/>La movilidad geográfica en España: una asignatura pendiente <br/> <br/>CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO <br/> <br/>2.1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO <br/>Importancia de la Gestión de Personas para competiren la nueva Europa <br/>La asignatura pendiente <br/>Un nuevo paradigma de Gestión de Personas para una nueva era <br/>¿Estrategia de Personas? <br/>Productividad y capital humano <br/>¿Qué debe hacer un profesional de Recursos Humanos para hablar el mismo lenguaje que el negocio? <br/>La actitud y competencia del equipo de Recursos Humanos para gestionar la mejora continua <br/>Crear valor a través del Balanced Scorecard <br/> <br/>2.2. GESTIÓN DEL COMPROMISO El papel del directivo <br/>El papel directivo <br/>¿Será importante el compromiso de los empleados con los proyectos empresariales? <br/>El Compromiso va más allá del Desempeño <br/>Gestionar el compromiso con el proyecto empresarial <br/>Will Management: Gestionar el compromiso en un mundo imperfecto <br/>La "micro gestión» del compromiso <br/> <br/>2.3. LA LUCHA POR EL TALENTO <br/>A pesar de la crisis, el talento seguirá siendo un bien escaso <br/>Cómo atraer y fidelizar el talento <br/>Claves para identificar el potencial de la empresa <br/>El valor de la recompensa total en la guerra por el talento <br/>Assessment Centre: Una solución para evaluar el talento <br/>Los nuevos retos de la gestión del talento <br/> <br/>2.4. ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA <br/>La responsabilidad social de las empresas <br/> <br/>CAPÍTULO 3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS <br/> <br/>Recompensa total: el nuevo contrato <br/>¿Podemos seguir pensando que el dinero lo compra todo? <br/>Una nueva era para la Retribución <br/>Una visión relativista de los procesos de Retribución y Recompensa <br/>Para unas buenas prácticas de Compensación <br/>Diez claves para innovar en Retribución <br/>La nivelación de puestos <br/>Evaluación de puestos <br/>Análisis de puestos: ¿Cómo recabar información? <br/>¿Tienen valor real los estudios de retribución de mercado? <br/>¿Pagamos el variable evaluando competencias o evaluando objetivos? <br/>¿Cuántos sistemas de evaluación debemos tener? <br/>Plazos y Dirección por Objetivos <br/>De la Dirección por Objetivos y sus maltratos <br/>Medir ampliamente y pagar restrictivamente<br/>¿Cómo determinamos la relación entre logros alcanzados y el pago de retribución variable? <br/>El camino de las opciones sobre acciones hacia la desesperación <br/>¿En qué consiste el reconocimiento? <br/>Executive Excellence: Compensación <br/>Los blindajes de los directivos <br/>¿Qué es razonable en la compensación de los ejecutivos? <br/>12 claves para asegurar el éxito de los incentivos comerciales <br/>Lecciones prácticas para mejorar los planes de Remuneración de Ventas <br/>Formación y Certificación en el área de Compensación <br/>Desvinculación: un proceso clave en la Gestión de Recursos Humanos <br/> <br/>II <br/>CAPITULO 4. CAPACIDAD DIRECTIVA Y GERENCIAL <br/> <br/>4.1. DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DIRECTIVA <br/>Retos actuales sobre los directivos <br/>Los nuevos grandes desafíos del mamigement <br/>La importancia de la función directiva y sus competencias <br/>Liderazgo v gestión de personas <br/>Cómo devolver el valor al Executive Coarhing <br/>El primer deber del directivo: <br/>entender el mundo en el que trabajamos <br/>La agenda directiva en tiempos de incertidumbre <br/>Gestionar en tiempos de incertidumbre <br/>Planificar sucesiones directivas <br/>Escuelas de Directivos <br/>Carta a los Reyes Magos de un Primer Ejecutivo <br/>Comunicación directiva como vehículo de transmisión de la cultura y estrategia organizativa <br/>La percepción de control sobre el desempeño de los recursos humanos <br/>¿Cuáles son los factores "generadores» del valor de la inversión en desarrollo directivo? <br/>Evaluación de equipos directivos <br/> <br/>4.2. GESTIÓN EFICAZ DE EQUIPOS <br/>Integración de los Equipos Directivos <br/>Los equipos directivos: resolución de problemas <br/>Características de los equipos directivos <br/>Liderazgo en equipo <br/>Equipos de trabajo, una ventaja competitiva <br/> <br/>CAPÍTULO 5. EMPLOYER BRANDING Y COMUNICACIÓN <br/> <br/>Marca y personas <br/>La marca y el capital humano <br/>Gestionar la marca como empleador. ¿Marketing o Recursos Humanos? <br/>Employer Branding: la gestión de la marca hacia los empleados <br/>La gestión de las marcas para atraer y retener el talento <br/>Employer Branding en España: situación y perspectivas <br/>La buena imagen en la gestión de personas <br/>No sólo hay que ser bueno, sino también parecerlo <br/>Los cinco grandes errores de la gestión de marca como empleador <br/>El empleado como embajador <br/>Serlo y Parecerlo. Resumen de 7 años de aprendizaje práctico de Employer Branding <br/>La PVE no es el plan estatal de la vivienda <br/>«No es lo mismo» <br/>Comunicación interna: <br/>La empresa dice que comunica y el empleado que está desinformado <br/>Comunicación: ¿Cómo transmitir el plan de conciliación? <br/>Errores más comunes en la Comunicación desde Recursos Humanos <br/>Empieza el ERE, se acabó la comunicación <br/>¿Cómo comunico la retribución a mis empleados? <br/>140 caracteres... <br/> <br/>CAPÍTULO 6. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD <br/> <br/>La gestión de equipos diversos <br/>Veteranos, boomers y nets: la gestión de equipos intergeneracionales <br/>Conciliación y competitividad <br/>La conciliación, una excelente opción <br/>Certificando profesionales en conciliación <br/>Decálogo para implantar planes de conciliación: el apoyo de la Dirección <br/>Primera competencia: Alinear conciliación y negocio <br/>Segunda competencia: Capacidad de influencia y orientación al cambio <br/>Tercera competencia: Compensación y desarrollo <br/>Cuarta competencia: Relaciones Laborales y calidad en el empleo <br/>El valor del puesto de Gestor de la Conciliación <br/>La opinión de los expertos <br/>Segunda edición del distintivo de «Igualdad en la Empresa» <br/> <br/>CAPÍTULO 7. OTROS TEMAS RELEVANTES <br/> <br/>7.1. VISIONES SECTORIALES DEL CAPITAL HUMANO <br/>La Gestión de Personas en el sector turístico <br/>Turismo: Las Personas marcan la diferencia <br/>Gestión de personas en el sector público <br/>La gestión de personas en la Administración Pública <br/> <br/>7.2. CASOS DE ÉXITO <br/>Executive Coaching en Pfizer: el motor del liderazgo organizativo <br/>Kellogg: un modelo de Employer Branding <br/>NH Hoteles: lecciones sobre Employer Branding <br/> <br/>7.3. APORTACIONES A LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DESDE LA GESTIÓN DE PERSONAS <br/>¿Nos estamos preparando para competir en un mundo global? <br/>El papel de las Personas en un nuevo modelo de competitividad nacional <br/>España y los mercados emergentes <br/>Inter nacionalización y Tamaño <br/>Oportunidades de negocio derivadas del cambio demográfico <br/> <br/>7.4 EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN NUESTRA COMUNIDAD DE NEGOCIOS <br/>Los Recursos Humanos en los 25 años de democracia
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Capital intelectual - Gestión.
9 (RLIN) 48852
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Mercado de trabajo
9 (RLIN) 46394
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Análisis de puestos
9 (RLIN) 63082
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Liderazgo en equipo
9 (RLIN) 63083
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Capacidad directiva y gerencial
9 (RLIN) 63084
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Sistemas de evaluación
9 (RLIN) 5258
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Desvinculación
9 (RLIN) 63085
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Evaluación de puestos
9 (RLIN) 62978
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Evaluación de puestos
9 (RLIN) 62978
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Marcos, Susana
9 (RLIN) 7668
Nombre de persona Arce, Enrique
9 (RLIN) 7669
Nombre de persona Hiller-Fry, Camila
9 (RLIN) 7670
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación Clasificación Decimal Dewey
Tipo de ítem Koha Libros
Holdings
Estado de retiro Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado dañado No para préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Código de bodega Total de préstamos Renovaciones totales Signatura topográfica completa Código de barras Fecha visto por última vez Fecha del último préstamo Número de copia Precio válido a partir de Tipo de ítem Koha Nota pública
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 11/12/2017 10103 8276390 37   658.3 J617g 8276390 23/02/2024 23/02/2024 Ej.2 11/12/2017 Libros ESTANTERÍA 50.D
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 11/12/2017 2787 8276389 47 1 658.3 J617g 8276389 14/05/2026 12/05/2026 Ej.1 11/12/2017 Libros ESTANTERÍA 19.B