Habilidades gerenciales : teoría y práctica / (Record no. 20987)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 06197nam a22002537a 4500
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20251215145602.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 251209b ||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 9789587924855
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen UEB
Lengua de catalogación spa
Centro/agencia transcriptor UEB
Normas de descripción SCDD 23
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación 658.409
Número de documento/Ítem P37H
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Parra Alviz, Mercedes
9 (RLIN) 63631
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Habilidades gerenciales : teoría y práctica /
Mención de responsabilidad, etc. Mercedes Parra Alviz; Laura Marcela López Posada y Jader Muñoz Ramos
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición Primera edición
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Bogotá :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Ediciones de la U,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2023
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 406 páginas :
Otras características físicas ilustraciones, diagramas y fotografías en blanco y negro ; 24 cm
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Término de tipo de contenido texto
337 ## - TIPO DE MEDIO
Nombre/término del tipo de medio sin mediación
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Nombre/término del tipo de soporte volumen
490 ## - MENCIÓN DE SERIE
Mención de serie Administración
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye datos curriculares de los autores
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato CAPÍTULO 1. Habilidades y competencias - Habilidades - Competencias básicas - Habilidades para la vida - Habilidades gerenciales del siglo XXI - Habilidades gerenciales conceptuales, humanas y técnicas - Otras habilidades gerenciales - Determinantes de las habilidades gerenciales - Competencias - Competencias gerenciales - Competencias profesionales - Lecturas complementarias - Lúdicas - Exploremos las habilidades de los compañeros - La técnica del barco - Reconocimiento de habilidades y competencias - El avión - Taller 1 - Estudio de caso - CAPÍTULO 2. Liderazgo - Historia del liderazgo - Liderazgo en las civilizaciones antiguas - Contribuciones militares - Contribuciones de la iglesia católica - definiciones de liderazgo - El liderazgo frente a la administración - Que significa ser líder - Teorías del liderazgo - Teoría del gran hombre - teoría de los rasgos teoría del comportamiento - Estilos de liderazgo según Lewin - estilos de liderazgo de la Universidad de Michigan - Teoría de la situación y de la contingencia del liderazgo - teoría de la influencia - teoría de las relaciones - Otros estilos de liderazgo - Principios de liderazgo - la organización y el liderazgo - Visión amplia del liderazgo - Lecturas complementarias - Lúdicas - Pepito dice - Las órdenes del líder - Taller 2 - Estudio de caso - CAPÍTULO 3. Conflicto y negociación - El conflicto - Orígenes y raíces del conflicto - Elementos que forman parte del conflicto - Clases de conflicto - modelos para resolver los conflictos - Modelo propuesto por Kenneth Thomas - El modelo de escala/desescalada del conflicto de Van de Vliert - El modelo cognitivo de Kruglanski, Bar-Tal y Klar (1993) - Conflicto organizacional - Condiciones que predisponen al conflicto - Destrezas en la resolución de conflictos - Administración del conflicto - Formas de resolución de conflictos - Las emociones en la resolución de los conflictos - Negociación - Tipos de negociación - Negociaciones individuales y colectivas - Negociaciones posicional y fundamentada en interés - Otros tipos de negociación - Tipos de negociación - Fases del proceso de negociación - Preparación y planificación - Presentación e inicio de la discusión - Las propuestas y el intercambio - El acuerdo y cierre - Factores que influyen en el proceso de negociación - Estrategias de negociación - La estrategia - Las tácticas - Manejo de gente difícil en la negociación - Lenguaje corporal en la negociación - lecturas complementarias - Lúdicas - Fantasía de una conflicto - Da la vuelta a la sábana - Cuál es tu perfil - Taller 3 - estudio de caso - CAPÍTULO 4.Trabajo en equipo y trabajo en grupo - Trabajo en equipo - trabajo en grupo - Dimensión temporal - Nivel de formalidad - Nivel jerárquico - Diferenciación horizontal - Finalidad - Diferencias entre trabajo en grupo y trabajo en equipo - Equipos homogéneos y equipos heterogéneos - profesionales con rasgos narcisistas - profesionales con rasgos sensibles/paranoides - Profesionales con rasgos inestables - personalidad límite - Dimensiones de los equipos de trabajo - Principios de los equipos de trabajo - Etapa de iniciación - Etapa de desarrollo - Etapa de consolidación - Etapa de madurez - Ventajas de los equipos de trabajo - Lectura complementaria - Lúdicas - El líder de ciegos - trabajo en equipo-resolución de conflictos - taller 4 - CAPÍTULO 5. Toma de decisiones - Evolución de la toma de decisiones en el ambiente empresarial - Conceptualización de la toma de decisiones - Racionalinalidad de la toma de decisiones - Importancia de la toma de decisiones - Etapas en el proceso de toma de decisiones - Riesgo en la toma de decisiones - Tipos de decisiones - Según el nivel jerárquico - Decisiones estratégicas o de planificación - Decisiones tácticas o de pilotaje - Decisiones operativas o de regulación - Según el método utilizado para la toma de decisiones - Decisiones programadas - Decisiones no programadas - barreras en la toma de decisiones - Modelos para la toma de decisiones - Escenarios futuros - Técnicas y herramientas - El factor humano - Modelo de Kepner y tregoe - Modelo de Vroom y Yetton - Modelo de Mintzberg, Raisinghani y Theoret - Modelo racional - Modelo de racionalidad limitada (TRL) - Modelo intuitivo - Lecturas complementarias - Lúdicas - El naufragio - La decisión - Estudio de caso - CAPÍTULO 6. Comunicación - Que es la comunicación - Tipos de comunicación - Objetivos de la comunicación - Proceso de la comunicación -Funciones de la comunicación - Modelos de la comunicación - Fase de renovación - Fase estructuración - Fase de creación futurista - Fase de reinvención - Fase de conservación - La comunicación organizacional - Comunicación hacia abajo o descendente - Comunicación hacia arriba o ascendente - Comunicación horizontal o lateral - barreras de la comunicación - Cómo mejorar la comunicación organizacional - Lectura complementarias - Lúdicas - Que te gustaría oír - El fantasma - Cómo vemos a los demás - Taller 6 -estudio de caso.
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Aptitud de mando
Subdivisión de forma Competencia administrativa
-- Liderazgo empresarial
Subdivisión general Recursos Humanos
-- Ingeniería industrial
Subdivisión cronológica Habilidades gerenciales
Subdivisión geográfica Gestión y liderazgo
-- Teoría de la gestión
-- Prácticas de gestión empresarial
-- Desarrollo de líderes
9 (RLIN) 63636
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación Clasificación Decimal Dewey
Tipo de ítem Koha Libros
Holdings
Estado de retiro Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado dañado No para préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Total de préstamos Renovaciones totales Signatura topográfica completa Código de barras Fecha visto por última vez Fecha del último préstamo Número de copia Precio válido a partir de Tipo de ítem Koha Nota pública
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 09/12/2025 3489 22 1 658.409 P37h 348900 02/06/2026 02/06/2026 Ej. 1 09/12/2025 Libros ESTANTERÍA 21. A