MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
09304nam a22003377a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
BGEN4836 |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20230505153034.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
a||||gr|||| 00| 0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
ta |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9788497565967 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
UEB |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
UEB |
| 041 0# - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
796.069 |
| Número de documento/Ítem |
M586p |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Mestre Sancho, Juan Antonio |
| 9 (RLIN) |
50649 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Planificación estratégica del deporte hacia la sostenibilidad / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Juan Antonio Mestre |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Madrid, España : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Síntesis, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2008 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
445 páginas ; |
| Otras características físicas |
ilustraciones ; |
| Dimensiones |
23 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Término de tipo de contenido |
texto |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Nombre/término del tipo de medio |
sin mediación |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Nombre/término del tipo de soporte |
volumen |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye bibliografía. |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Tabla de contenidos<br/>PRÓLOGO <br/>PARTE I:PRELIMINARES <br/> <br/>CAPITULO 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL DEPORTE<br/>1.1. Introducción <br/>1.2. La planificación cerebral: los lóbulos frontales <br/>1.3. Innovar o conservar <br/>1.4. Conceptos de planificación y de planificación deportiva <br/>1.5. Funciones de la planificación <br/>1.6. Planificación de la gestión y planificación en la gestión <br/>1.7. Diferencias entre planificación, gestión, organización, dirección y administración <br/>1.8. Concepto de estrategia <br/>1.9. Planificación estratégica en el deporte <br/>1.10.Reflexión final <br/> <br/>CAPITULO 2. EL SISTEMA CEPO <br/>2.1. El deporte como realidad plural <br/>2.2. Comprender la actividad deportiva <br/>2.3. El deporte como sistema <br/>2.4. Agentes administradores del Sistema deportivo <br/>2.5. Los (sub)sistemas deportivos <br/>2.6. Vía competitiva del deporte (sistema asociativo) <br/>2.7. Vía educativa del deporte (sistema escolar) <br/>2.8. Vía participativa del deporte (sistema municipal) <br/>2.9. Vía higiénica del deporte (sistema sanitario o de la salud) <br/>2.10.Vía deportiva autodidacta (sistema autónomo, "por libre o por su cuenta") 2.11.Vía utilitaria del deporte (sistema laboral) <br/>2.12.Globalización y glocalización en el deporte <br/>2.13.Hacia una planificación para aplicar en cada sistema deportivo <br/> <br/>CAPITULO 3. DESARROLLO SOSTE y SISTEMA DEPO <br/>3.1. Impacto ambiental del deporte <br/>3.2. Desarrollo sostenible <br/>3.2.1. La Cumbre de la Tierra <br/>3.2.2. La Carta de la Tierra <br/>3.2.3. La Agenda 21 local y la participación ciudadana <br/>3.2.4. El Convenio de Aarhus <br/>3.2.5. Las Declaraciones de Hannover <br/>3.3. Deporte y desarrollo sostenible <br/>3.3.1. La Carta Olímpica del Deporte y la Agenda 21 del Movimiento Olímpico <br/>3.3.2. El Manual COI sobre Deporte y Medio Ambiente y la Guía sobre el deporte, el medio ambiente y el desarrollo sostenible, del COI <br/>3.3.3. La Carta Europea del Deorte <br/>3.3.4. La Carta Mundial sobre deporte y medio ambiente la Ciudad <br/>3.3.6. El Manifiesto Mundial FIEP-2000 <br/>3.3.7. La Estrategia Española de Desarrollo Sostenible y la Estrategia Nacional sobre Deporte y Sostenibilidad <br/>3.3.8. La Carta Verde del Deporte Español <br/>3.4. Reflexión final <br/> <br/>CAPÍTULO 4. LAS NECESIDADES DEPORTIVAS, ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN <br/>4.1. De las necesidades inmediatas a las necesidades de ocio y tiempo libre <br/>4.2. Variedad de sistemas deportivos para la pluralidad de necesidades <br/>4.3. Aproximación a las necesidades de ocio deportivo de la población española <br/>4.4. Necesidad, deseo y demanda de práctica deportiva <br/>4.5. Necesidad de equipamientos deportivos <br/>4.6. Necesidad de programas de actividades deportivas. <br/> <br/>CAPITULO 5. ANTES DE COMENZAR A PLANIFICAR <br/>5.1. La cultura de la organización deportiva <br/>5.2. Los valores en la práctica deportiva<br/>5.3. La ética y los valores en las organizaciones deportivas <br/>5.4. La ética deportiva, una ética aplicada <br/>5.5. De los valores a las normas en el deporte <br/>5.6. La planificación en la cultura de la organización deportiva <br/>5.7. La planificación y el desarrollo sostenible <br/> <br/>PARTE II: MÉTODO <br/> <br/>CAPITULO 6. LA ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACIÓN <br/>6.1. Elementos de la planificación <br/>6.2. Esquema básico o protocolo de la planificación <br/>6.3. Protocolo de la planificación deportiva individual <br/>6.4. Planificación de la organización como requisito legal <br/>6.5. Desarrollo del protocolo de la planificación deportiva <br/>6.6. La transferencia sucesiva del protocolo planificador en las organizaciones <br/>6.7. Características de la planificación <br/>6.8. Resumen del capítulo <br/> <br/>CAPITULO 7. EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN DEL DEPORTE <br/>7.1. Estudio e investigación de la situación actual y sus antecedentes <br/>7.2. Análisis del entorno <br/>7.3. Análisis interno <br/>7.4. Análisis interno ambiental <br/>7.5. Los recursos disponibles y los medios humanos <br/>7.6. La matriz DAFO-CAME <br/>7.7. Métodos para el diagnóstico <br/>7.8. Empleo de métodos cualitativos de diagnóstico <br/>7.9. Indicadores <br/>7.10.Encuestas <br/>7.11.Protección de datos de carácter personal <br/> <br/>CAPITULO 8. EL MÁRKETING "VERDE" <br/>8.1. Nociones de márketing y de márketing deportivo <br/>8.2. El márketing en la planificación del Sistema deportivo <br/>8.3. Algunos enfoques del márketing <br/>8.4. El plan de márketing <br/>8.5. Necesidad de un plan de márketing "verde" aplicado a cada sistema deportivo <br/> <br/>CAPITU LO 9. LAS POLÍTICAS DEPORTIVAS <br/>9.1. Introducción <br/>9.2. La misión y las políticas deportivas de la organización <br/>9.3. Las políticas deportivas en la planificación <br/>9.4. Tipos de organizaciones deportivas y de políticas deportivas <br/>9.5. La legislación deportiva y la no deportiva de aplicación <br/>9.6. La ética y los valores en las políticas de las organizaciones deportivas <br/>9.7. El desarrollo sostenible en las políticas deportivas <br/> <br/>CAPITULO 10. LA TOMA DE DECISIONES <br/>EN LA PLANIFICACOÓN ESTRATÉGICA <br/>10.1.El cerebro decisorio <br/>10.2. La toma de decisiones <br/>10.3. Razonamiento y decisión <br/>10.4. Planificación y emociones <br/>10.5. Predecir el futuro <br/>10.6. Planificar y decidir <br/>10.7. Establecimiento de prioridades <br/>10.8. Toma de decisiones sobre acciones que se van a planificar <br/>10.9. Decisiones políticas o estratégicas, tácticas y operativas <br/>10.10. Toma de decisiones y participación ciudadana <br/>10.11. Características de las decisiones <br/>10.12. Métodos o instrumentos para determinar prioridades <br/> <br/>CAPíTULO 11. LAS "TRES P" DEL PROCESO <br/>11.1. Los planes deportivos estratégicos <br/>11.2. Los programas deportivos <br/>11.3. Los proyectos deportivos <br/>11.4. Presupuestación de proyectos <br/>11.5. Las pretensiones de la planificación estratégica:fines, objetivos y metas <br/>11.6. Diferencias entre los planes y los proyectos <br/>11.7. Acciones previas al diseño de los planes estratégicos <br/>11.8. Normas y reglamentos <br/>11.9. Resumen del capítulo <br/> <br/>PARTE III: IMPLEMENTACIÓN <br/> <br/>CAPíTULO 12. LAS ESTRATEGIAS COMO PLANES TRANSVERSALES DE LA PLANIFICACiÓN <br/>12.1. Para qué aplicar estrategias en la gestión del deporte <br/>12.2. Tipos de estrategias <br/>12.3. Carácter temporal de las estrategias deportivas <br/>12.4. Estrategias más utilizadas en el Sistema deportivo <br/>12.5. Propuestas de estrategias para aplicar en la planificación del deporte <br/>12.6. Estrategia Española de Desarrollo Sostenible <br/>12.7. Estrategia Nacional sobre Deporte y Sostenibilidad <br/> <br/>CAPíTULO 13. LA IMPLEMENTACIÓN PLANIFICADA <br/>13.1. Introducción: implementación de proyectos <br/>13.2. Metodología o plan de operaciones <br/>13.3. La dirección en la ejecución <br/>13.4. Técnicas de gestión de la estructura organizativa<br/>13.5. Técnicas de gestión temporal de proyectos <br/>13.6. Técnicas de gestión espacial de proyectos 13.7. La ejecución en los procesos de gestión de calidad <br/> <br/>CAPíTULO 14. EL CONTROL Y LA EVALUACiÓN EN LA PLANIFICACiÓN <br/>14.1. Consideraciones sobre el control y la evaluación <br/>14.2. Control durante el proceso <br/>14.3.Evaluación final. La retroalimentación <br/>14.4. El proceso de evaluación en planificación de la gestión deportiva <br/>14.5. Evaluación y calidad en el Sistema deportivo <br/> <br/>Capítulo 15. MODELOS DE PLANES DEPORTIVOS ESTRATÉGICOS DE Gestión EN EL DEPORTE <br/>15.1. Modelo de Plan estratégico municipal de instalaciones deportivas <br/>15.2. Plan estratégico municipal de actividades deportivas <br/>15.3. Modelo de planificación de un gran acontecimiento deportivo <br/> <br/>Bibliografía |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
Esta obra expone de manera pormenorizada todos los elementos y contenidos de cada una de las etapas en las que puede dividirse la metodología de la aplicación al deporte de un proceso de planificación, con una visión general pero también con un enfoque hacia la gestión. Por una parte se centra en el conocimiento y la comprensión de una sistemática que permite a cada profesional diseñar su propio modelo de planificación estratégica deportiva. Y por otra reflexiona acerca de la necesidad de tener en alta consideración las cuestiones medioambientales y de contribuir al desarrollo sostenible en cada planificación realizada en el sistema deportivo. |
| 650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planificación deportiva - Metodología. |
| 9 (RLIN) |
50650 |
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|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración deportiva. |
| 9 (RLIN) |
46369 |
|
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Deportes - Planificación estratégica. |
| 9 (RLIN) |
50651 |
|
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Política deportiva. |
| 9 (RLIN) |
50652 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |