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Decisiones gerenciales efectivas fundamentos para la solución de problemas administrativos / Joaquín Rodríguez Valencia

By: Language: Spanish Publication details: México, D. F., México : Trillas, 2005Edition: Primera ediciónDescription: 160 páginas ; ilustraciones ; tablas ; 23 cmContent type:
  • texto
Media type:
  • sin mediación
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 9682451698
Subject(s): DDC classification:
  • 658.403  R6961d
Contents:
Cap. 1. Generalidades acerca de solución de problemas v toma de decisiones - Importancia de la solución de problemas y la toma de deci¬siones, 11. Aumentar la percepción del problema, 12. Áreas de decisión y mando, 13. Area administrativa de decisión y mando, 15. Preguntas de análisis, 17. - Cap. 2. ¿Por qué estudiar la toma de decisiones? o ¿Cuáles son las razones para mejorar la toma de decisiones a nivel administrativo?, 19. Las organizaciones en la sociedad, 21. Marco de referencia para el estudio de las organizaciones, 23. Enfoques de la decisión, 24. La investigación en la toma de decisiones, 26. Preguntas de análisis, 28. - Cap. 3. Solución de problemas administrativos ¿Qué es un problema?, 29. Estructura del problema, 32. Tipos de problemas, 34. El enfoque de sistemas y su utilidad en la solución de problemas, 37. Áreas comunes de problemas para los administradores, 39. La solución de problemas y el proceso de administración, 41. Enfoques para la solución de problemas, 46. Proceso de solución de problemas, 53. Estilos de solución de problemas, 63. Guías para mejorar la solución de problemas, 65. Preguntas de análisis, 66. - Cap. 4. Toma de decisiones administrativasQué es una decisión?, 68. Importancia de la toma de de¬cisiones administrativas, 70. Tipos de decisiones, 71. Con¬diciones en las que se toman las decisiones, 76. Enfoques no cuantitativos y cuantitativos para la toma de decisiones, 79. ¿Quién debe tomar las decisiones?, 88. El enfoque de sistemas y la toma de decisiones, 95. Probables centros de atención, 98. Proceso de toma de decisiones, 102. Modelos de toma de decisiones, 113. Guías para mejorar la toma de decisiones administrativas, 124. Preguntas de análisis, 125.- Cap. 5. El pensamiento estratégico en la toma de decisionesEstrategias competitivas del negocio, 127. Estrategia empre-sarial, 130. Papel de la toma de decisiones estratégica, 132. Pensamiento estratégico en la toma de decisiones, 133.Pre-guntas de análisis, 140. - Cap. 6. Casos de estudioCaso 1. Análisis de un problema, 142. Caso 2. Tecnología para el consumidor, 143. Caso 3. Obra Constructiva, S. A., 143. Caso 4. Valores personales y la toma de decisiones, 144. Caso 5. Juguetes “El Castillo Mágico, S. A. de C. V.”, 145. Caso 6. ¿Dónde ubicar los siguientes Mai¡ Boxes Mexl, 146. Caso 7. Javr Jáuregui, 147. Caso 8. Una elección personal, 147. Caso 9. Cambiándose al Sureste, 148. Caso 10. Análisis, viabilidad y decisión, 149.
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Incluye índice.

Cap. 1. Generalidades acerca de solución de problemas v toma de decisiones - Importancia de la solución de problemas y la toma de deci¬siones, 11. Aumentar la percepción del problema, 12. Áreas de decisión y mando, 13. Area administrativa de decisión y mando, 15. Preguntas de análisis, 17.
- Cap. 2. ¿Por qué estudiar la toma de decisiones?
o ¿Cuáles son las razones para mejorar la toma de decisiones a nivel administrativo?, 19. Las organizaciones en la sociedad, 21. Marco de referencia para el estudio de las organizaciones, 23. Enfoques de la decisión, 24. La investigación en la toma de decisiones, 26. Preguntas de análisis, 28.
- Cap. 3. Solución de problemas administrativos
¿Qué es un problema?, 29. Estructura del problema, 32. Tipos de problemas, 34. El enfoque de sistemas y su utilidad en la solución de problemas, 37. Áreas comunes de problemas para los administradores, 39. La solución de problemas y el proceso de administración, 41. Enfoques para la solución de problemas, 46. Proceso de solución de problemas, 53. Estilos de solución de problemas, 63. Guías para mejorar la solución de problemas, 65. Preguntas de análisis, 66. - Cap. 4. Toma de decisiones administrativasQué es una decisión?, 68. Importancia de la toma de de¬cisiones administrativas, 70. Tipos de decisiones, 71. Con¬diciones en las que se toman las decisiones, 76. Enfoques no cuantitativos y cuantitativos para la toma de decisiones, 79. ¿Quién debe tomar las decisiones?, 88. El enfoque de sistemas y la toma de decisiones, 95. Probables centros de atención, 98. Proceso de toma de decisiones, 102. Modelos de toma de decisiones, 113. Guías para mejorar la toma de decisiones administrativas, 124. Preguntas de análisis, 125.- Cap. 5. El pensamiento estratégico en la toma de decisionesEstrategias competitivas del negocio, 127. Estrategia empre-sarial, 130. Papel de la toma de decisiones estratégica, 132.
Pensamiento estratégico en la toma de decisiones, 133.Pre-guntas de análisis, 140.
- Cap. 6. Casos de estudioCaso 1. Análisis de un problema, 142. Caso 2. Tecnología para el consumidor, 143. Caso 3. Obra Constructiva, S. A., 143. Caso 4. Valores personales y la toma de decisiones, 144. Caso 5. Juguetes “El Castillo Mágico, S. A. de C. V.”, 145. Caso 6. ¿Dónde ubicar los siguientes Mai¡ Boxes Mexl, 146. Caso 7. Javr Jáuregui, 147. Caso 8. Una elección personal, 147. Caso 9. Cambiándose al Sureste, 148. Caso 10. Análisis, viabilidad y decisión, 149.

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