05738nam a22003257a 4500001000900000005001700009006001900026007000300045008004100048020001800089020001500107040001800122041000800140082002300148100002900171245015200200260004500352300002800397336001000425337002000435338001300455500002200468504006500490505474100555650001505296650002205311650002005333650002705353700003205380BHTM251620230504094115.0a||||gr|||| 00| 0 ta161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d a9780881139037 a0881139033 aUEBbspacUEB0 aspa04a658.409 2 bM4651l1 aMaxwell, John C. d1947-10aLíder de 360 :bcómo desarrollar su influencia desde cuaquier posición en su organización /cJohn C. Maxwell ; traducción Hubert Valverde aMéxico, D. F. :bGrupo Nelson, c2005 a308 páginas ;c21 cm. atexto asin mediación avolumen  aIncluye índice. 8Incluye bibliografías. Titulo original : The 360º leader.0 aSECCIÓN I: Los MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERMEDIA MITO # 1 El mito de la posición: «No puedo dirigir si no estoy en la cima» 4 MITO #2 El mito del destino: «Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir» 8 MlTO #3 El mito de la influencia: «Si estuviera en la cima, la gente me seguiría» 10 MlTO #4 El mito de la inexperiencia: «Cuando llegue a la cima, tendré el control» 12 MlTO #5 El mito de la libertad: «Cuando llegue a la cima, no tendré más límites» 14 MlTO #6 El mito del potencial: «No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima» 17 MlTO #7 El mito del todo o nada: «Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir» 19 Repaso de la sección I 22 SECCIÓN II: Los DESAFÍOS QUE UN LÍDER DE 360° ENFRENTA DESAFÍO #1 El desafío de la tensión: La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera 25 DESAFÍO #2 El desafío de la frustración: Seguir a un líder ineficiente 34 DESAFÍO #3 El desafío orquesta: Un solo músico... muchos instrumentos 43 DESAFÍO #4 El desafío del ego: Con frecuencia está escondido cuando está en un nivel intermedio 50 DESAFÍO #5 El desafío de la realización: A los líderes les gusta estar enfrente y no en el medio 56 DESAFÍO #6 El desafío de la visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presentó t DESAFÍO #7 El desafío de la influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil ’ Repaso de la sección II i SECCIÓN III: Los PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LOS SUPERVISAN PRINCIPIO # 1 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien i PRINCIPIO # 2 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Aligere la carga de su líder ' PRINCIPIO # 3 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán 1 PRINCIPIO # 4 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: No administre solamente. Dirija también 1 PRINCIPIO # 5 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Invierta en la química de las relaciones 1 PRINCIPIO # 6 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo de su líder 1 PRINCIPIO # 7 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Reconozca cuando presionar y cuando retroceder 1 PRINCIPIO # 8 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Conviértase en un jugador de acción 1 PRINCIPIO # 9 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN: Sea mejor mañana de lo que es usted hoy 1 Repaso de la sección III 1 SECCIÓN IV: Los PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360° PRACTICAN PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS PRINCIPIO # 1 PARA LIDERAR LATERALMENTE: Comprenda, practique y complete el círculo del liderazgo PRINCIPIO # 2 PARA LIDERAR LATERALMENTE: Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos PRINCIPIO # 3 PARA LIDERAR LATERALMENTE: Sea un amigo 173 PRINCIPIO # 4 PARA LIDERAR LATERALMENTE: Evite la política de la oficina 179 PRINCIPIO # 5 PARA LIDERAR LATERALMENTE: Amplíe su círculo de conocidos 187 PRINCIPIO # 6 PARA LIDERAR LATERALMENTE: Permita que la mejor idea triunfe 195 PRINCIPIO # 7 PARA LIDERAR LATERALMENTE: No finja ser perfecto 203 Repaso de la sección IV 208 SECCIÓN V: Los PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360° PRACTICAN PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS PRINCIPIO # 1 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS: Camine lentamente por los pasillos 211 PRINCIPIO # 2 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS: Vea un «10» en todas las personas 218 PRINCIPIO # 3 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS: Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente 226 PRINCIPIO # 4 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS: Coloque a su personal en sus zonas de fortaleza 235 PRINCIPIO # 5 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS: Dé el ejemplo de la conducta que usted desea 240 PRINCIPIO # 6 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS: Transfiera la visión 246 PRINCIPIO # 7 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS: Recompense los resultados 251 Repaso de la sección V. 259 SECCIÓN VI: EL VALOR DE LOS LÍDERES DE 360° VALOR # 1 Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo 261 VALOR #2 Se necesitan líderes en todos los niveles de una organización 265 VALOR # 3 Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel 271 VALOR # 4 Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima 275 VALOR # 5 Los líderes de 360° poseen cualidades que toda organización necesita 281 Repaso de la sección VI 292 SECCIÓN ESPECIAL: CREE UN AMBIENTE QUE LIBERA A LOS LÍDERES DE 360° 293 Notas 305 Acerca del autor 309 14aLiderazgo.24aAptitud de mando.24aOrganización.24aPsicología aplicada. aValverde, Hubert, traductor