TY  - BOOK
AU  - Porter,Michael E.
TI  - Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior 
SN  - 9702402034
U1  - 658.401 2 
PY  - 2002///
CY  - México, D. F., México
PB  - Patria, 
KW  - Planificación empresarial
KW  - Competitividad
KW  - Administración de empresas
N1  - Incluye índice; subsidio cruzado - Complementos y la estrategia competitiva -  Implicaciones para la estrategia competitiva - Defensiva y ofensiva - Escenarios industriales y estrategia competitiva bajo incertidumbre - Los escenarios como herramienta de la planeación - Escenarios industriales - Construcción de los escenarios industriales - Identificación de las incertezas de la industria - Incertidumbres independientes y dependientes - Identificación de una serie de escenarios - Congruencia de las suposiciones - Análisis de los escenarios - Introducción del comportamiento de la competencia - en los escenarios - Número de escenarios por analizar - Asignación de probabilidades a los escenarios - Características sintéticas de los escenarios industriales - Escenarios industriales y la estrategia competitiva - Opciones estratégicas en los escenarios - Estrategia combinada y secuencial - Selección de estrategia en los escenarios industriales - Variables de escenarios e inteligencia de mercado  – Escenarios y el proceso de planeación -  Función corporativa en la construcción de los escenarios industriales - Escenarios industriales y creatividad - Capítulo 14 La estrategia defensiva - El proceso de entrada o reposicionamiento - Elevación de las barreras estructurales - Intensificación de la represalia esperada - Reducción del incentivo para atacar - Disuasión - Respuesta - Respuesta a la reducción de precios - Defenderse o desinvertir - Errores y fallas en la defensa - Vías para atacar a los líderes - Reconfiguración - Redefinición - Gasto puro - Alianzas para atacar al líder
ER  -