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    <title>Planeación estratégica aplicada</title>
    <subTitle>cómo desarrollar un plan que realmente funcione</subTitle>
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    <namePart>Goodstein, Leonard D.</namePart>
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    <namePart>Nolan, Timothy M., autor</namePart>
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    <namePart>Pfeiffer, J. William, autor</namePart>
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    <namePart>Bernal Osorio, Magaly, traductor</namePart>
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    <namePart>Garzón Castrillón, Manuel Alfonso, revisión técnica</namePart>
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      <placeTerm type="text">Bogotá, Colombia</placeTerm>
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    <publisher>McGraw-Hill</publisher>
    <dateIssued>1998</dateIssued>
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  <physicalDescription>
    <extent>x, 442 páginas ; ilustraciones ; gráficas ; 19 cm.</extent>
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  <tableOfContents>El plan	 vi
Prefacio	   vii
1.	Introducción a la planeación estratégica	aplicada	 1
2.	El proceso de prever el futuro	 45
3.	La cultura y la planeación estratégica	aplicada	 65
4.	Roles potenciales del consultor	 83
5.	Planeación para planear	 109
6.	Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación... 139
7.	Búsqueda de valores	 167
8.	Formulación de la misión	 197
9.	Diseño de la estrategia de negocios	 229
10.	Auditoría del desempeño	 267
11.	Análisis de brechas	 309
12.	Integración de los planes de acción, en forma
vertical y horizontal	 337
13.	Planeación de contingencias	 367
14.	Implementación	 385
15.	Conclusiones y consideraciones para	la	repetición del ciclo ...	415
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  <targetAudience authority="marctarget">general</targetAudience>
  <note type="statement of responsibility">Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan, J. William Pfeiffer</note>
  <note>Incluye  índice.</note>
  <note>Subtítulo tomado de la carátula.
Incluye bibliografía.
Título original :t Applied strategic planning, A. comprehensive guide.</note>
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    <topic>Planificación estratégica</topic>
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    <topic>Auditoría</topic>
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