un de diccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos Burbano Ruiz, Jorge E. creator Vesga S., Patricia, revisión técnica text ec Bogotá, Colombia McGraw Hill 2011 Cuarta edición monographic spa 354 páginas ; gráficas ; tablas ; 27 cm. Prefacio VII Capítulo I Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica 1 Objetivo general 1 Objetivos específicos 2 Marco conceptual 3 Noción y usuarios del presupuesto 4 Ubicación del presupuesto en el tiempo 8 Definiciones de presupuesto 8 Importancia del presupuesto 11 El presupuesto y la gerencia estratégica 11 El presupuesto y la planeación estratégica 12 El presupuesto y el proceso de dirección 13 Clasificación de los presupuestos 18 Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto 22 La planeación y las áreas funcionales de la empresa 24 Ejercicios resueltos 24 Resumen 29 Glosario 30 Talleres 31 Capítulo 2 Metodología para la elaboración del presupuesto 33 Objetivo general 33 Objetivos específicos 34 Marco conceptual 35 Labor de concientización 35 Determinación de las características empresariales 36 Evaluación del entorno 37 Organización del trabajo presupuestal 38 Etapas de la preparación del presupuesto 39 Areas del conocimiento empleadas para presupuestar 43 Áreas críticas del presupuesto 45 Caso de planeación de utilidades a corto plazo 47 Procedimiento para la elaboración del presupuesto 50 Establecimiento de la posición de equilibrio operacional 56 Ejercicio resuelto 70 Resumen 73 Glosario 74 Talleres 75 Capítulo 3 Planeación del marketing y presupuestos comerciales 81 Objetivo general 81 Objetivos específicos 82 Marco conceptual 83 Diagnóstico mercantil estratégico 85 Definición de objetivos 88 Formulación de estrategias corporativas 90 Investigación de mercados 92 Cuantificación del mercado 95 Establecimiento de precios 100 Presupuestos de publicidad 115 Presupuestos de promoción de ventas 116 Presupuesto de distribución y ventas 117 Resumen 118 Glosario 119 Talleres 120 Capítulo 4 Planeación y presupuestos de producción 127 Objetivo general 127 Objetivos específicos 128 Marco conceptual 129 Desarrollo de políticas de inventarios 135 Planeamiento de la producción 140 Resumen 160 Glosario 161 Talleres 162 Capítulo 5 Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales de venta y administrativos 171 Objetivo general 171 Objetivos específicos 172 Marco conceptual 173 Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos 176 Presupuesto de mano de obra directa 185 Factores de cálculo 190 Presupuesto de compra y consumo de materiales 197 Presupuesto de inventarios 200 Presupuesto de compras 212 Presupuesto de costos indirectos de fabricación: Cif/Cip 214 Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción 221 Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial 224 Resumen 233 Glosario 234 Talleres 235 Capítulo 6 Presupuesto de efectivo - Proyección flujo de caja (Cash Flow) 243 Objetivo general 243 Objetivos específicos 244 Marco conceptual 245 Política de liquidez: Factores considerados 248 Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja 261 Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja 262 Resumen 267 Glosario 268 Talleres 269 Capítulo 7 Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros 275 Objetivo general 275 Objetivos específicos 276 Marco conceptual 277 Aportes de la formulación a los pronósticos financieros 281 Cédulas contempladas en los pronósticos financieros 284 Caso de estudio financiero 294 Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos 295 Resumen 305 Glosario 306 Talleres 307 Capítulo 8 Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y elaboración del presupuesto 313 Objetivo general 313 Objetivos específicos 314 Marco conceptual 315 El direccionamiento estratégico y el presupuesto 315 Presupuesto maestro 316 El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas 317 Presupuesto base cero (PBC)/ZÉTÉ> Base Budgeting (ZBB) 319 El presupuesto y las normas internacionales 324 Presupuesto por objetivos 326 El presupuesto basado en actividades (PBA)lActivity Based Budgeting (ABB) 327 Presupuesto utilizando costo ABC 330 Costeo y rentabilidad por clientes 333 Caso de costeo y rentabilidad por cliente 334 Cuadro de mando integral (CMI)! Balanced Scorecard (BSC) 334 Resumen 343 Glosario 344 Talleres 346 Indice analítico 347. general Jorge E. Burbano Ruíz Incluye índice. Presupuesto Planificación estratégica Planificación de mercadeo 658.154 B946p 9789584104199 UEB 161204 20230503155517.0 BHTM3412 spa