Freire, Andy <br/><br/>
Pasión por emprender :  de la idea a la cruda realidad / 
Andy Freire 
 - Bogotá, Colombia :   Norma,   2005 
 - xiv, 174 páginas ;  23 cm. 
<br/><br/>1.	¿Qué es ser emprendedor?	1<br/>La pregunta crucial	2<br/>¿Ricos, jóvenes, universitarios?	3<br/>Once condiciones determinantes detrás del emprendedor 5 El triángulo invertido	6<br/>Emprendedor, ¿se nace o se hace?	8<br/>¿Por qué emprender?	10<br/>La diferencia entre éxito y fracaso	11<br/>2.	Reconocer la oportunidad	15<br/>Una idea simple	17<br/>¿De dónde surgen las ideas?	18<br/>Las buenas ideas no son "únicas"	18<br/>¿Por qué estamos en el paraíso?	19<br/>Buenas viejas ideas	21<br/>Una guía para detectar oportunidades: el proceso Lupa Deductiva	22<br/>3.	El paso inicial	29<br/>Tomar la decisión: el salto al vacío	31<br/>Un paso necesario	32<br/>Establecer contacto	33<br/>Reunir toda la información posible	34<br/>Aprovechar todas las oportunidades El regreso<br/>4.	Ecuación de valor y estrategias de entrada al mercado<br/>Precisar: ¿Qué es una ecuación de valor?<br/>Concretar la necesidad<br/>Distintas ecuaciones<br/>Definir nuestro foco<br/>Pensar una estrategia de ingreso<br/>Un ejemplo práctico<br/>Detectar atajos<br/>Estrategias distintas<br/>5.	Crear un plan de negocios exitoso<br/>Una noción básica Distintos tipos de planes Once pasos para un buen plan Sorpresas de nuestro primer plan Cada plan responde a un desafío ¿Para qué sirve un plan de negocios?<br/>No delegar el armado del plan<br/>6.	La importancia del capital<br/>¿En qué consiste el capital?<br/>Tres etapas<br/>¿Para qué sirve reunir capital?<br/>¿Y si no consigo capital?<br/>La estructura de capital<br/>¿Cómo se determina el valor pre-money?<br/>Buenas y malas estructuras La participación del equipo Conviene que haya pocos fundadores<br/>7.	¿Cómo conseguir capital?<br/>Tres alternativas ¿A cuál recurrir?<br/>Algunos mitos sobre el capital de riesgo Un proceso de beneficios mutuos<br/>listón por emprender<br/>La ronda de capital<br/>Las dificultades en mercados emergentes<br/>No bajar los brazos<br/>Estar convencido<br/>8. ¿Cómo empezar sin capital?<br/>¿Qué necesito para empezar?<br/>Reducir inversiones<br/>La principal pérdida operativa<br/>El mejor momento para emprender<br/>El capital de trabajo<br/>Ser muy bueno comercialmente<br/>¿Cómo no ahogarse al crecer?<br/>Proyecciones financieras claras<br/>¿Podríamos haber empezado sin capital?<br/>Q. Crear el súper equipo<br/>La búsqueda<br/>La selección<br/>Buscar a los mejores<br/>Una selección distinta<br/>La importancia de los talentos<br/>¿Homogeneidad o diversidad?<br/>Del grupo al equipo: las seis D<br/>Distribuir el éxito. ¿Quiénes se benefician?<br/>Participación en las acciones<br/>Una alternativa: las opciones<br/>Dar el ejemplo e inspirar<br/>Dimensión humana: personas antes que empleados<br/>Determinar el potencial de cada uno:<br/>promover a la gente sin agotarla<br/>Descentralizar la toma de decisiones<br/>Disponer la información clave en forma transparente<br/>Desarrollar el espíritu emprendedor<br/>Los cambios en el equipo<br/>Saber cuándo retirarse<br/>Los resultados de un buen equipo<br/>Claves para armar un buen equipo<br/>10.	Los pilares invisibles del emprendedor<br/>Macroeconomistas<br/>Analistas financieros<br/>Miembros del directorio<br/>Abogados<br/>Inspiradores<br/>Fundaciones<br/>Amigos<br/>Mentores de vida Familia<br/>¿Y uno mismo?<br/>11.	La cruda realidad<br/>La puesta en marcha de Officenet Fuera del "libreto"<br/>Los valores Liderazgo y firmeza Cuatro aspectos críticos Los cambios del contexto Flexible pero enfocado<br/>Epílogo: La actitud es lo que cuenta<br/>Contexto y actitud<br/>Éxito de resultado y de proceso<br/>Algo por lo que vale la pena fracasar<br/><br/> 
<br/><br/><label>ISBN: </label>9580484805 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Administración de empresas.<br/>Liderazgo.<br/>Nuevas empresas.<br/>Espíritu empresarial.<br/>Aptitud creadora.<br/>Empresarios.
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.409 2  / F8661p