04149nam a22003137a 4500001000900000005001700009006001900026007000300045008004100048020001500089040001800104041000800122082002200130100001700152245007700169260004100246300003300287336001000320337002000330338001200350505331000362650003403672650001503706650002103721650002803742650002203770650001703792700002603809BHTM356520230504093946.0a||||gr|||| 00| 0 ta161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d a9580484805 aUEBbspacUEB0 aspa04a658.409 2bF8661p1 aFreire, Andy10aPasión por emprender :bde la idea a la cruda realidad /c Andy Freire aBogotá, Colombia : bNorma, c2005 axiv, 174 páginas ;c23 cm. atexto asin mediación avolumen0 a1. ¿Qué es ser emprendedor? 1 La pregunta crucial 2 ¿Ricos, jóvenes, universitarios? 3 Once condiciones determinantes detrás del emprendedor 5 El triángulo invertido 6 Emprendedor, ¿se nace o se hace? 8 ¿Por qué emprender? 10 La diferencia entre éxito y fracaso 11 2. Reconocer la oportunidad 15 Una idea simple 17 ¿De dónde surgen las ideas? 18 Las buenas ideas no son "únicas" 18 ¿Por qué estamos en el paraíso? 19 Buenas viejas ideas 21 Una guía para detectar oportunidades: el proceso Lupa Deductiva 22 3. El paso inicial 29 Tomar la decisión: el salto al vacío 31 Un paso necesario 32 Establecer contacto 33 Reunir toda la información posible 34 Aprovechar todas las oportunidades El regreso 4. Ecuación de valor y estrategias de entrada al mercado Precisar: ¿Qué es una ecuación de valor? Concretar la necesidad Distintas ecuaciones Definir nuestro foco Pensar una estrategia de ingreso Un ejemplo práctico Detectar atajos Estrategias distintas 5. Crear un plan de negocios exitoso Una noción básica Distintos tipos de planes Once pasos para un buen plan Sorpresas de nuestro primer plan Cada plan responde a un desafío ¿Para qué sirve un plan de negocios? No delegar el armado del plan 6. La importancia del capital ¿En qué consiste el capital? Tres etapas ¿Para qué sirve reunir capital? ¿Y si no consigo capital? La estructura de capital ¿Cómo se determina el valor pre-money? Buenas y malas estructuras La participación del equipo Conviene que haya pocos fundadores 7. ¿Cómo conseguir capital? Tres alternativas ¿A cuál recurrir? Algunos mitos sobre el capital de riesgo Un proceso de beneficios mutuos listón por emprender La ronda de capital Las dificultades en mercados emergentes No bajar los brazos Estar convencido 8. ¿Cómo empezar sin capital? ¿Qué necesito para empezar? Reducir inversiones La principal pérdida operativa El mejor momento para emprender El capital de trabajo Ser muy bueno comercialmente ¿Cómo no ahogarse al crecer? Proyecciones financieras claras ¿Podríamos haber empezado sin capital? Q. Crear el súper equipo La búsqueda La selección Buscar a los mejores Una selección distinta La importancia de los talentos ¿Homogeneidad o diversidad? Del grupo al equipo: las seis D Distribuir el éxito. ¿Quiénes se benefician? Participación en las acciones Una alternativa: las opciones Dar el ejemplo e inspirar Dimensión humana: personas antes que empleados Determinar el potencial de cada uno: promover a la gente sin agotarla Descentralizar la toma de decisiones Disponer la información clave en forma transparente Desarrollar el espíritu emprendedor Los cambios en el equipo Saber cuándo retirarse Los resultados de un buen equipo Claves para armar un buen equipo 10. Los pilares invisibles del emprendedor Macroeconomistas Analistas financieros Miembros del directorio Abogados Inspiradores Fundaciones Amigos Mentores de vida Familia ¿Y uno mismo? 11. La cruda realidad La puesta en marcha de Officenet Fuera del "libreto" Los valores Liderazgo y firmeza Cuatro aspectos críticos Los cambios del contexto Flexible pero enfocado Epílogo: La actitud es lo que cuenta Contexto y actitud Éxito de resultado y de proceso Algo por lo que vale la pena fracasar 14aAdministración de empresas.24aLiderazgo.24aNuevas empresas.24aEspíritu empresarial.24aAptitud creadora.24aEmpresarios. aArguindenguy, Diego .