03507nam a22003257a 4500 BHTM853 20230504091428.0 a||||gr|||| 00| 0 ta 161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d 9682451698 UEB spa UEB spa 658.403 R6961d Rodríguez Valencia, Joaquín 3369 Decisiones gerenciales efectivas fundamentos para la solución de problemas administrativos / Joaquín Rodríguez Valencia Primera edición México, D. F., México : Trillas, 2005 160 páginas ; ilustraciones ; tablas ; 23 cm. texto sin mediación volumen Incluye índice. Cap. 1. Generalidades acerca de solución de problemas v toma de decisiones - Importancia de la solución de problemas y la toma de deci¬siones, 11. Aumentar la percepción del problema, 12. Áreas de decisión y mando, 13. Area administrativa de decisión y mando, 15. Preguntas de análisis, 17. - Cap. 2. ¿Por qué estudiar la toma de decisiones? o ¿Cuáles son las razones para mejorar la toma de decisiones a nivel administrativo?, 19. Las organizaciones en la sociedad, 21. Marco de referencia para el estudio de las organizaciones, 23. Enfoques de la decisión, 24. La investigación en la toma de decisiones, 26. Preguntas de análisis, 28. - Cap. 3. Solución de problemas administrativos ¿Qué es un problema?, 29. Estructura del problema, 32. Tipos de problemas, 34. El enfoque de sistemas y su utilidad en la solución de problemas, 37. Áreas comunes de problemas para los administradores, 39. La solución de problemas y el proceso de administración, 41. Enfoques para la solución de problemas, 46. Proceso de solución de problemas, 53. Estilos de solución de problemas, 63. Guías para mejorar la solución de problemas, 65. Preguntas de análisis, 66. - Cap. 4. Toma de decisiones administrativasQué es una decisión?, 68. Importancia de la toma de de¬cisiones administrativas, 70. Tipos de decisiones, 71. Con¬diciones en las que se toman las decisiones, 76. Enfoques no cuantitativos y cuantitativos para la toma de decisiones, 79. ¿Quién debe tomar las decisiones?, 88. El enfoque de sistemas y la toma de decisiones, 95. Probables centros de atención, 98. Proceso de toma de decisiones, 102. Modelos de toma de decisiones, 113. Guías para mejorar la toma de decisiones administrativas, 124. Preguntas de análisis, 125.- Cap. 5. El pensamiento estratégico en la toma de decisionesEstrategias competitivas del negocio, 127. Estrategia empre-sarial, 130. Papel de la toma de decisiones estratégica, 132. Pensamiento estratégico en la toma de decisiones, 133.Pre-guntas de análisis, 140. - Cap. 6. Casos de estudioCaso 1. Análisis de un problema, 142. Caso 2. Tecnología para el consumidor, 143. Caso 3. Obra Constructiva, S. A., 143. Caso 4. Valores personales y la toma de decisiones, 144. Caso 5. Juguetes “El Castillo Mágico, S. A. de C. V.”, 145. Caso 6. ¿Dónde ubicar los siguientes Mai¡ Boxes Mexl, 146. Caso 7. Javr Jáuregui, 147. Caso 8. Una elección personal, 147. Caso 9. Cambiándose al Sureste, 148. Caso 10. Análisis, viabilidad y decisión, 149. Liderazgo. 500 Ejecutivos. 3402 Habilidades directivas. 3403 Toma de decisiones - Estudio de casos. 3404 BK ddc 12330 12330 0 0 ddc 0 0 BHTM BHTM 2009-04-21 10.57 2986 15403196 9 658.403 R6961d 15403196 2025-02-18 00:00:00 2025-01-31 Ej.1 2016-12-04 BK ESTANTERÍA 20.D