Jiménez Fernández, Alfonso <br/><br/>
Gestión del talento y competitividad :  cómo mejorar la competitividad de las empresas y organizaciones  a través de las personas (y su Talento) : La esencia de nuestro  pensamiento / 
Alfonso Jiménez, Susana Marcos, Enrique Arce, Camilla 
 - Primera edición 
 - Córdoba, Argentina :  Almuzara,  2011 
 - 332 páginas ;  gráficos ; tablas ;   23 cm. 
 - (Colección Gestión de personas Peoplematters) .
<br/><br/> Incluye índice.  
<br/><br/>Tabla de contenidos<br/>Ejes en la estrategia cíe Gestión de Personas El perfil del gestor de conciliación<br/>INTRODUCCIÓN 	<br/>CAPÍTULO 1. CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO 	<br/>	<br/>1.1. CULTURA Y VALORES 	<br/>El impacto de la cultura corporativa en tiempos de cambio 	<br/>1.2. MERCADO DE TRABAJO 	<br/>El mercado de trabajo en España 	<br/>Gestión de Personas y tendencias futuras del mercado laboral 	<br/>Mercado laboral: Signos opuestos entre la coyuntura actual y la tendencia estructural 	<br/>El nuevo mercado laboral y la lucha por los mejores 	<br/>Actitud de los jóvenes ante la empresa y el trabajo 	<br/>¿Cómo son y qué buscan los jóvenes en la empresa? 	<br/>La Generación Perdida 	<br/>Pacto por la Educación 	<br/>Jóvenes, pocos... y diferentes 	<br/>España ante el desafío de la inmigración cualificada 	<br/>Hablemos de inmigración 	<br/>La inmigración como tendencia estructural 	<br/>El paro estructural, el paro malo y el paro bobo 	<br/>La movilidad geográfica en España: una asignatura pendiente 	<br/>	<br/>CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO 	<br/>	<br/>2.1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO 	<br/>Importancia de la Gestión de Personas para competiren la nueva Europa 	<br/>La asignatura pendiente 	<br/>Un nuevo paradigma de Gestión de Personas para una nueva era 	<br/>¿Estrategia de Personas? 	<br/>Productividad y capital humano 	<br/>¿Qué debe hacer un profesional de Recursos Humanos para hablar el mismo lenguaje que el negocio? 	<br/>La actitud y competencia del equipo de Recursos Humanos para gestionar la mejora continua 	<br/>Crear valor a través del Balanced Scorecard 	<br/>	<br/>2.2. GESTIÓN DEL COMPROMISO El papel del directivo 	<br/>El papel directivo 	<br/>¿Será importante el compromiso de los empleados con los proyectos empresariales? 	<br/>El Compromiso va más allá del Desempeño 	<br/>Gestionar el compromiso con el proyecto empresarial 	<br/>Will Management: Gestionar el compromiso en un mundo imperfecto 	<br/>La "micro gestión» del compromiso 	<br/>	<br/>2.3. LA LUCHA POR EL TALENTO 	<br/>A pesar de la crisis, el talento seguirá siendo un bien escaso 	<br/>Cómo atraer y fidelizar el talento 	<br/>Claves para identificar el potencial de la empresa 	<br/>El valor de la recompensa total en la guerra por el talento 	<br/>Assessment Centre: Una solución para evaluar el talento 	<br/>Los nuevos retos de la gestión del talento 	<br/>	<br/>2.4. ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 	<br/>La responsabilidad social de las empresas 	<br/>	<br/>CAPÍTULO 3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS 	<br/>	<br/>Recompensa total: el nuevo contrato 	<br/>¿Podemos seguir pensando que el dinero lo compra todo? 	<br/>Una nueva era para la Retribución 	<br/>Una visión relativista de los procesos de Retribución y Recompensa 	<br/>Para unas buenas prácticas de Compensación 	<br/>Diez claves para innovar en Retribución 	<br/>La nivelación de puestos 	<br/>Evaluación de puestos 	<br/>Análisis de puestos: ¿Cómo recabar información? 	<br/>¿Tienen valor real los estudios de retribución de mercado? 	<br/>¿Pagamos el variable evaluando competencias o evaluando objetivos? 	<br/>¿Cuántos sistemas de evaluación debemos tener? 	<br/>Plazos y Dirección por Objetivos 	<br/>De la Dirección por Objetivos y sus maltratos 	<br/>Medir ampliamente y pagar restrictivamente<br/>¿Cómo determinamos la relación entre logros alcanzados y el pago de retribución variable? 	<br/>El camino de las opciones sobre acciones hacia la desesperación 	<br/>¿En qué consiste el reconocimiento? 	<br/>Executive Excellence: Compensación 	<br/>Los blindajes de los directivos 	<br/>¿Qué es razonable en la compensación de los ejecutivos? 	<br/>12 claves para asegurar el éxito de los incentivos comerciales 	<br/>Lecciones prácticas para mejorar los planes de Remuneración de Ventas 	<br/>Formación y Certificación en el área de Compensación 	<br/>Desvinculación: un proceso clave en la Gestión de Recursos Humanos 	<br/>	<br/>II 	<br/>CAPITULO 4. CAPACIDAD DIRECTIVA Y GERENCIAL 	<br/>	<br/>4.1. DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DIRECTIVA 	<br/>Retos actuales sobre los directivos 	<br/>Los nuevos grandes desafíos del mamigement 	<br/>La importancia de la función directiva y sus competencias 	<br/>Liderazgo v gestión de personas 	<br/>Cómo devolver el valor al Executive Coarhing 	<br/>El primer deber del directivo: 	<br/>entender el mundo en el que trabajamos 	<br/>La agenda directiva en tiempos de incertidumbre 	<br/>Gestionar en tiempos de incertidumbre 	<br/>Planificar sucesiones directivas 	<br/>Escuelas de Directivos 	<br/>Carta a los Reyes Magos de un Primer Ejecutivo 	<br/>Comunicación directiva como vehículo de transmisión de la cultura y estrategia organizativa 	<br/>La percepción de control sobre el desempeño de los recursos humanos 	<br/>¿Cuáles son los factores "generadores» del valor de la inversión en desarrollo directivo? 	<br/>Evaluación de equipos directivos 	<br/>	<br/>4.2. GESTIÓN EFICAZ DE EQUIPOS 	<br/>Integración de los Equipos Directivos 	<br/>Los equipos directivos: resolución de problemas 	<br/>Características de los equipos directivos 	<br/>Liderazgo en equipo 	<br/>Equipos de trabajo, una ventaja competitiva 	<br/>	<br/>CAPÍTULO 5. EMPLOYER BRANDING Y COMUNICACIÓN 	<br/>	<br/>Marca y personas 	<br/>La marca y el capital humano 	<br/>Gestionar la marca como empleador. ¿Marketing o Recursos Humanos? 	<br/>Employer Branding: la gestión de la marca hacia los empleados 	<br/>La gestión de las marcas para atraer y retener el talento 	<br/>Employer Branding en España: situación y perspectivas 	<br/>La buena imagen en la gestión de personas 	<br/>No sólo hay que ser bueno, sino también parecerlo 	<br/>Los cinco grandes errores de la gestión de marca como empleador 	<br/>El empleado como embajador 	<br/>Serlo y Parecerlo. Resumen de 7 años de aprendizaje práctico de Employer Branding 	<br/>La PVE no es el plan estatal de la vivienda 	<br/>«No es lo mismo» 	<br/>Comunicación interna: 	<br/>La empresa dice que comunica y el empleado que está desinformado 	<br/>Comunicación: ¿Cómo transmitir el plan de conciliación? 	<br/>Errores más comunes en la Comunicación desde Recursos Humanos 	<br/>Empieza el ERE, se acabó la comunicación 	<br/>¿Cómo comunico la retribución a mis empleados? 	<br/>140 caracteres... 	<br/>	<br/>CAPÍTULO 6. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD 	<br/>	<br/>La gestión de equipos diversos 	<br/>Veteranos, boomers y nets: la gestión de equipos intergeneracionales 	<br/>Conciliación y competitividad 	<br/>La conciliación, una excelente opción 	<br/>Certificando profesionales en conciliación 	<br/>Decálogo para implantar planes de conciliación: el apoyo de la Dirección 	<br/>Primera competencia: Alinear conciliación y negocio 	<br/>Segunda competencia: Capacidad de influencia y orientación al cambio 	<br/>Tercera competencia: Compensación y desarrollo 	<br/>Cuarta competencia: Relaciones Laborales y calidad en el empleo 	<br/>El valor del puesto de Gestor de la Conciliación 	<br/>La opinión de los expertos 	<br/>Segunda edición del distintivo de «Igualdad en la Empresa» 	<br/>	<br/>CAPÍTULO 7. OTROS TEMAS RELEVANTES 	<br/>	<br/>7.1. VISIONES SECTORIALES DEL CAPITAL HUMANO 	<br/>La Gestión de Personas en el sector turístico 	<br/>Turismo: Las Personas marcan la diferencia 	<br/>Gestión de personas en el sector público 	<br/>La gestión de personas en la Administración Pública 	<br/>	<br/>7.2. CASOS DE ÉXITO 	<br/>Executive Coaching en Pfizer: el motor del liderazgo organizativo 	<br/>Kellogg: un modelo de Employer Branding 	<br/>NH Hoteles: lecciones sobre Employer Branding 	<br/>	<br/>7.3. APORTACIONES A LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DESDE LA GESTIÓN DE PERSONAS 	<br/>¿Nos estamos preparando para competir en un mundo global? 	<br/>El papel de las Personas en un nuevo modelo de competitividad nacional 	<br/>España y los mercados emergentes 	<br/>Inter nacionalización y Tamaño 	<br/>Oportunidades de negocio derivadas del cambio demográfico 	<br/>	<br/>7.4 EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN NUESTRA COMUNIDAD DE NEGOCIOS 	<br/>Los Recursos Humanos en los 25 años de democracia  
<br/><br/><label>ISBN: </label>9788415338420 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Capital intelectual - Gestión.<br/>Mercado de trabajo<br/>Análisis de puestos<br/>Liderazgo en equipo<br/>Capacidad directiva y gerencial<br/>Sistemas de evaluación<br/>Desvinculación<br/>Evaluación de puestos<br/>Evaluación de puestos
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.3  / J617g