cómo mejorar la competitividad de las empresas y organizaciones a través de las personas (y su Talento) : La esencia de nuestro pensamiento Jiménez Fernández, Alfonso creator Marcos, Susana Arce, Enrique Hiller-Fry, Camila text xxu Córdoba, Argentina Almuzara 2011 Primera edición monographic spa

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332 páginas ; gráficos ; tablas ; 23 cm. Tabla de contenidos Ejes en la estrategia cíe Gestión de Personas El perfil del gestor de conciliación INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO 1.1. CULTURA Y VALORES El impacto de la cultura corporativa en tiempos de cambio 1.2. MERCADO DE TRABAJO El mercado de trabajo en España Gestión de Personas y tendencias futuras del mercado laboral Mercado laboral: Signos opuestos entre la coyuntura actual y la tendencia estructural El nuevo mercado laboral y la lucha por los mejores Actitud de los jóvenes ante la empresa y el trabajo ¿Cómo son y qué buscan los jóvenes en la empresa? La Generación Perdida Pacto por la Educación Jóvenes, pocos... y diferentes España ante el desafío de la inmigración cualificada Hablemos de inmigración La inmigración como tendencia estructural El paro estructural, el paro malo y el paro bobo La movilidad geográfica en España: una asignatura pendiente CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO 2.1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Importancia de la Gestión de Personas para competiren la nueva Europa La asignatura pendiente Un nuevo paradigma de Gestión de Personas para una nueva era ¿Estrategia de Personas? Productividad y capital humano ¿Qué debe hacer un profesional de Recursos Humanos para hablar el mismo lenguaje que el negocio? La actitud y competencia del equipo de Recursos Humanos para gestionar la mejora continua Crear valor a través del Balanced Scorecard 2.2. GESTIÓN DEL COMPROMISO El papel del directivo El papel directivo ¿Será importante el compromiso de los empleados con los proyectos empresariales? El Compromiso va más allá del Desempeño Gestionar el compromiso con el proyecto empresarial Will Management: Gestionar el compromiso en un mundo imperfecto La "micro gestión» del compromiso 2.3. LA LUCHA POR EL TALENTO A pesar de la crisis, el talento seguirá siendo un bien escaso Cómo atraer y fidelizar el talento Claves para identificar el potencial de la empresa El valor de la recompensa total en la guerra por el talento Assessment Centre: Una solución para evaluar el talento Los nuevos retos de la gestión del talento 2.4. ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA La responsabilidad social de las empresas CAPÍTULO 3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS Recompensa total: el nuevo contrato ¿Podemos seguir pensando que el dinero lo compra todo? Una nueva era para la Retribución Una visión relativista de los procesos de Retribución y Recompensa Para unas buenas prácticas de Compensación Diez claves para innovar en Retribución La nivelación de puestos Evaluación de puestos Análisis de puestos: ¿Cómo recabar información? ¿Tienen valor real los estudios de retribución de mercado? ¿Pagamos el variable evaluando competencias o evaluando objetivos? ¿Cuántos sistemas de evaluación debemos tener? Plazos y Dirección por Objetivos De la Dirección por Objetivos y sus maltratos Medir ampliamente y pagar restrictivamente ¿Cómo determinamos la relación entre logros alcanzados y el pago de retribución variable? El camino de las opciones sobre acciones hacia la desesperación ¿En qué consiste el reconocimiento? Executive Excellence: Compensación Los blindajes de los directivos ¿Qué es razonable en la compensación de los ejecutivos? 12 claves para asegurar el éxito de los incentivos comerciales Lecciones prácticas para mejorar los planes de Remuneración de Ventas Formación y Certificación en el área de Compensación Desvinculación: un proceso clave en la Gestión de Recursos Humanos II CAPITULO 4. CAPACIDAD DIRECTIVA Y GERENCIAL 4.1. DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DIRECTIVA Retos actuales sobre los directivos Los nuevos grandes desafíos del mamigement La importancia de la función directiva y sus competencias Liderazgo v gestión de personas Cómo devolver el valor al Executive Coarhing El primer deber del directivo: entender el mundo en el que trabajamos La agenda directiva en tiempos de incertidumbre Gestionar en tiempos de incertidumbre Planificar sucesiones directivas Escuelas de Directivos Carta a los Reyes Magos de un Primer Ejecutivo Comunicación directiva como vehículo de transmisión de la cultura y estrategia organizativa La percepción de control sobre el desempeño de los recursos humanos ¿Cuáles son los factores "generadores» del valor de la inversión en desarrollo directivo? Evaluación de equipos directivos 4.2. GESTIÓN EFICAZ DE EQUIPOS Integración de los Equipos Directivos Los equipos directivos: resolución de problemas Características de los equipos directivos Liderazgo en equipo Equipos de trabajo, una ventaja competitiva CAPÍTULO 5. EMPLOYER BRANDING Y COMUNICACIÓN Marca y personas La marca y el capital humano Gestionar la marca como empleador. ¿Marketing o Recursos Humanos? Employer Branding: la gestión de la marca hacia los empleados La gestión de las marcas para atraer y retener el talento Employer Branding en España: situación y perspectivas La buena imagen en la gestión de personas No sólo hay que ser bueno, sino también parecerlo Los cinco grandes errores de la gestión de marca como empleador El empleado como embajador Serlo y Parecerlo. Resumen de 7 años de aprendizaje práctico de Employer Branding La PVE no es el plan estatal de la vivienda «No es lo mismo» Comunicación interna: La empresa dice que comunica y el empleado que está desinformado Comunicación: ¿Cómo transmitir el plan de conciliación? Errores más comunes en la Comunicación desde Recursos Humanos Empieza el ERE, se acabó la comunicación ¿Cómo comunico la retribución a mis empleados? 140 caracteres... CAPÍTULO 6. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD La gestión de equipos diversos Veteranos, boomers y nets: la gestión de equipos intergeneracionales Conciliación y competitividad La conciliación, una excelente opción Certificando profesionales en conciliación Decálogo para implantar planes de conciliación: el apoyo de la Dirección Primera competencia: Alinear conciliación y negocio Segunda competencia: Capacidad de influencia y orientación al cambio Tercera competencia: Compensación y desarrollo Cuarta competencia: Relaciones Laborales y calidad en el empleo El valor del puesto de Gestor de la Conciliación La opinión de los expertos Segunda edición del distintivo de «Igualdad en la Empresa» CAPÍTULO 7. OTROS TEMAS RELEVANTES 7.1. VISIONES SECTORIALES DEL CAPITAL HUMANO La Gestión de Personas en el sector turístico Turismo: Las Personas marcan la diferencia Gestión de personas en el sector público La gestión de personas en la Administración Pública 7.2. CASOS DE ÉXITO Executive Coaching en Pfizer: el motor del liderazgo organizativo Kellogg: un modelo de Employer Branding NH Hoteles: lecciones sobre Employer Branding 7.3. APORTACIONES A LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DESDE LA GESTIÓN DE PERSONAS ¿Nos estamos preparando para competir en un mundo global? El papel de las Personas en un nuevo modelo de competitividad nacional España y los mercados emergentes Inter nacionalización y Tamaño Oportunidades de negocio derivadas del cambio demográfico 7.4 EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN NUESTRA COMUNIDAD DE NEGOCIOS Los Recursos Humanos en los 25 años de democracia Alfonso Jiménez, Susana Marcos, Enrique Arce, Camilla Incluye índice. España Capital intelectual - Gestión Mercado de trabajo Análisis de puestos Liderazgo en equipo Capacidad directiva y gerencial Sistemas de evaluación Desvinculación Evaluación de puestos Evaluación de puestos 658.3 J617g 9788415338420 UEB 171211 20240806092630.0 spa