la experiencia e innovación del 12 CEO clave ante un nuevo escenario Espinosa, Carlos, coordinador. Larrabieti, Jon, coordinador. San Segundo, Ángel, coordinador. text Madrid, España Pearson Educación 2012 monographic spa

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xviii, 170 páginas ; ilustraciones ; 24 cm. AGRADECIMIENTOS VII PRÓLOGO IX Francisco Cal Pardo - Presidente de Honor de AESPLAN 1 PARTE LA EJECUCIÓN COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA SOSTENIBLE ■ CAPÍTULO 1 3 Rafael Prieto - Consejero Delegado Peugeot España ■ CAPÍTULO 2 13 Marcos de Quinto - Presidente Coca-Cola España y Portugal ■ CAPÍTULO 3 23 Enric Pujadas - Presidente del Grupo Bassat Ogilvy ■ CAPÍTULO 4 35 Carina Szpilka - Directora General ING Direct España 2 PARTE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA EN UN ENTORNO GLOBAL ■ CAPÍTULO 5 47 Pedro Argüelles - Presidente Boeing España y Portugal ■ CAPÍTULO 6 57 Laura González-Molero - Directora General Merck España ■ CAPÍTULO 7 69 Juan Antonio Zufiria - Presidente IBM España, Portugal, Grecia e Israel ■ CAPÍTULO 8 ‘ 85 Romeo Lacerda - Director General Kraft Foods España 3 PARTE MEJORES PRÁCTICAS EN LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS DE CAMBIO ■ CAPÍTULO 9 99 Fernando García Rascón - Director General HalconViajes.com ■ CAPÍTULO 10 109 Juan Lema - Presidente de ALNA ■ CAPÍTULO 11 121 Ana García Fau - Directora General Yell Publicidad España ■ CAPÍTULO 12 133 José María Castellano - Presidente de ONO 4 PARTE CONCLUSIONES ■ CAPÍTULO 13. Experiencias vitales y perspectivas sobre la ejecución estratégica 143 Ángel San Segundo Haering - Director Proyectos Executive EOI Escuela de Organización Idustrial ■ CAPÍTULO 14. La ejecución, una nueva disciplina para un nuevo escenario empresarial 159 Carlos Espinosa/Jon Larrabeiti - Socios-Directores CFIE. Incluye índice. Planificación estratégica Gestión empresarial Cambio organizacional 658.401 2 E366e 9788483227701 UEB 180312 20230504090606.0 spa