Gestión humana integral /
José castillo Aponte
- Bogotá : Ecoe Ediciones, 2020
- 291 páginas; 24 centímetros; tablas; gráficas; ilstraciones
- (Ciencias empresariales. Administración) .
Planeación de los talentos humanos -- Introducción. Caso de estudio. Capítulo 1: El programa del personal. Definición. Diagnóstico organizacional. Clima organizacional. Objetivos del programa de personal. Políticas del programa de personal. Normas del programa de personal. -- Capítulo 2: La previsión de la fuerza laboral. Definición e importancia de la previsión. de la fuerza laboral. Factores que afectan la previsión de la fuerza laboral. Rotación de personal. Inventario de los talentos humanos -- PARTE II Organización del talento humano. Introducción. Caso de estudio -- Capítulo 3: Diseño ocupacional Importancia del diseño ocupacional. El procedimiento de diseño ocupacional -- Capítulo 4: El reclutamiento de personal. Definición y propósito de reclutamiento. Importancia del reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. Medios de reclutamiento. Comparación del reclutamiento interno con el externo -- Capítulo 5: Selección de personal. Objetivo e importancia de la selección de personal. Introducción. Caso de estudio. Instrumentos de selección. El método de selección. Evaluación del método de selección -- PARTE III Coordinación del talento humano. Introducción. Caso de estudio -- Capítulo 6: Socialización organizacional. definición propósito de la socialización. Importancia de la socialización -- Capítulo 7: Las relaciones laborales. Definición. Propósito e importancia de las relaciones sindicales. Clases y grados de sindicatos. Naturaleza de los sindicatos. Funciones de los sindicatos. La negociación colectiva -- Capítulo 8: La salud ocupacional. Definición. Propósito de la función de salud ocupacional. Higiene laboral. Seguridad industrial -- Capítulo 9: El entrenamiento de personal. Definición. Propósito e importancia de la función de entrenamiento. Implementación del entrenamiento -- PARTE IV Dirección del talento humano. Introducción. Caso de estudio -- Capítulo 10: La motivación. Importancia de la motivación. El proceso de la motivación. propuesta experimental de motivación -- Capítulo 11: La remuneración. Teoría salariales. Modalidades de remuneración salarial. La estructura salarial. Prestaciones sociales. Incentivos -- Capítulo 12: La gerencia participativa. Definición. Importancia de la participación. Formas de participación. Grados de participación. Desarrollo histórico de la participación. Condiciones necesarias para la participación -- Capítulo13: Liderazgo. Definición. Cualidades del líder . Método de liderazgo. Estilos de liderazgo. Entrenamiento de líderes. PARTE V: Control del talento humano. Introducción. Caso de estudio -- Capítulo 14: Evaluación y desempeño laboral. Definición. Propósito e importancia de la evaluación del desempeño. Entrenamiento de los evaluadores del desempeño -- Capítulo 15: La disciplina laboral. Definición y propósito de la disciplina laboral. Importancia de la disciplina laboral. Clases de faltas disciplinarias. causas de los problemas disciplinarios. Las acciones disciplinarias. Los sindicatos y el régimen disciplinario -- Capítulo 16: El manejo de reclamos. definición. Propósito e importancia del manejo de reclamos. Naturaliza del conflicto laboral. Clases del conflicto laboral. Causas de los conflictos laborales. Consecuencias de los conflictos. Canales de expresión de los reclamos -- Capítulo 17: La auditoría de personal. Definición. Propósito e importancia de la auditoría de personal. Alcance de la auditoría de personal. Técnicas de auditoría de personal. Dificultades en la auditoría de personal. Responsables de la auditoría de personal . El informe de auditoría de personal. El subprograma de control del talento humano.
9789587718614
Desarrollo del talento humano Adminitración de personal Planificación de recursos humanos Conducta competitiva del personal Productividad del trabajo