02182nam a22002537a 450000500170000000800410001702000180005802000180007604000180009408200210011210000220013324501390015526000490029430000390034333600100038233700200039233800120041250512670042465000390169165000420173065000620177265000590183465000350189320260330155248.0260107b           ||||| |||| 00| 0 spa d  a9781607386520  a9789580101482  aUEBbspacUEB  a658.4092 bE134l  aEikenberry, Kevin  aLíder a distancia: breglas para ejercer un liderazgo no presencial con resultados excepcionales /cKevin Eikenberry ;  Wayne Turmel  aBogotá: bTaller del Éxito S.A.S.,c2021  a274 páginas ; b24 centímetros  atexto  asin mediación  avolumen  aCapítulo 1. Lo que hemos aprendido sobre los líderes a distancia -- Capítulo 2. Cómo llegamos al liderazgo a distancia Capítulo 3. Lo que significa liderar a distancia -- Capítulo 4. El modelo de liderazgo a distancia -- Capítulo 5. El modelo de liderazgo de las tres Os. Sección 3: Logrando resultados a distancia -- Capítulo 6. Tipos de resultados Capítulo 7. Establece ( y alcanza) metas para tus equipos a distancia -- Capítulo 8. Haciendo entrenamientos y retroalimentación a distancia -- Sección 4: Involucrando a otros  Capítulo 9. La sugerencia de oro  en cuanto a trabajar con otros -- Capítulo 10. Entendiendo la diplomacia sin " jugar a la política" Capítulo 11. Generando confianza a distancia -- Capítulo12. Cómo elegir las herramientas de comunicación adecuadas -- Capítulo 13. Consejos tecnológicos para el líder a distancia. Sección 5 Comprendiéndonos a nosotros mismos -- Capítulo14. Cómo obtener una retroalimentación  honesta -- Capítulo 15. Tus creencias y tus diálogos internos -- Capítulo 16. Establece límites razonables Capítulo 17. Establece prioridades personales. Sección 6: Líderes a distancia -- Capítulo 18. Preguntas sobre cómo formar líderes a distancia.  aEl modelo de liderazgo a distancia  aEl modelo de liderazgo de las tres Os  aEntendiendo la diplomacia sin “jugar a la política”  aLo que hemos aprendido sobre los líderes a distancia  aEstablece límites razonables