Covey, Stephen R creator text Bogotá Planeta 2011 monographic spa

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452 páginas; 22 centímetros Primera Parte. Paradigmas y principales 1. De adentro hacia afuera -- La personalidad y la ética del carácter -- Grandeza primaria y secundaria -- El poder de un cambio de paradigma -- Ver y ser -- El paradigma basado en principios -- Principios del desarrollo y el cambio -- El modo en que vemos el problema es el problema -- Un nuevo nivel de pensamiento. 2.panorama general de los 7 Hábitos -- Los hábitos definidos -- El continuum de la madurez -- La efectividad definida -- Tres tipos de bienes-- CP organizacional -- Cómo usar este libro -- lo que se puede esperar -- Segunda Parte. Victoria privada . 3. Primer hábito. sea proactivo -- El espejo social -- Entre estímulo y respuesta -- La proactividad definida -- Tomar la iniciativa -- Actúe o deje que los demás actúen por usted -- escuchando nuestro lenguaje -- Círculo de preocupación / círculo de influencia -- Los "tener" y los "ser" -- La otra punta del palo -- Comprometerse y mantener los compromisos -- Proactividad: el test de los treinta días -- Sugerencias prácticas. 4. Segundo hábito. Empiece con un fin en mente -- Lo que significa " esperanza con un fin en mente -- Todas las cosas se crean dos veces-- Por designio u omisión -- Liderazgo y administración: las dos creaciones -- Reescribir el guión: conviértase en un primer creador -- Un enunciado de la misión personal -- En el centro -- Centros alternativos --- Identificando su propio centro -- Un centro de principios -- Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal --- Usando la totalidad del cerebro derecho -- La identificación de roles y metas -- Enunciados de la misión familiar -- Enunciados de la misión organizacional -- Sugerencias prácticas. 5. tercer hábito. establezca primero lo primero -- El poder de la voluntad independiente -- Cuatro generaciones de la administración del tiempo -- Cuadrante II -- Lo que supone decir "No" Ingresando en el cuadrante II -- La herramienta del cuadrante II -- Convirtiéndose en un auto administrador de cuadrante II -- Vivirlo -- Progresos de la cuarta generación -- La delegación en encargados -- El paradigma del cuadrante II -- Sugerencias prácticas -- Tercer Parte Victoria Pública. 6. Paradigmas de interdependencia -- La cuenta bancaria emocional -- Seis depósitos principales -- los problemas P son oportunidades CP --- Los hábitos de la interdependencia -- 7. Cuarto hábito -- Pensar en ganar/ ganar -- Seis paradigmas de interacción humana -- Cinco dimensiones de ganar/ganar -- Sugerencias prácticas. 8. Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser comprendido -- Carácter y comunicación -- Escucha empatía -- Diagnóstico antes de prescribir -- Cuatro respuestas autobiográficas -- Comprensión y percepción - Después procure ser comprendido -- Persona a persona -- 9. Sexto hábito. La sinergia -- Comunicación sinérgica -- Sinergia en el aula -- Sinergia y comunicación -- la pesca de la tercera alternativa -- Sinergia negativa -- valorando las diferencias -- Análisis del campo de fuerzas -- Toda la naturaleza es sinérgica -- Sugerencias prácticas. Cuarta Parte renovación. 01. Séptimo hábito. Afile la sierra -- Las cuatro dimensiones de la renovación -- Programando a los otros -- El equilibrio en la renovación -- La sinergia en la renovación -- La espiral ascendente -- Sugerencias prácticas. 11. Otra vez de adentro hacia afuera -- La vida intergeneracional -- Convirtiéndose en una persona de transición. Stephen R. Covey Desarrollo personal Valores Autonomía personal Relaciones interpersonales Comunicación interpersonal Liderazgo 158.1 C873h 9789584242181 UEB 260108 20260108094321.0 spa