11130nam a22003497a 4500 20260803162100.0 260803b ||||| |||| 00| 0 spa d 9786289662719 UEB spa UEB 658.3 R436t Restrepo, Yolima Amparo 64085 Talento humano del futuro : Cómo la tecnología y la inteligencia artificial transformarán el talento humano en las organizaciones / Yolima Amparo Restrepo Primera edición Bogotá, Colombia; Ediciones de la U, 2025 178 páginas ; 16 x 23 centímetros texto sin mediación volumen Tabla de contenido Presentación Prólogo Introducción Capítulo I. La inteligencia artificial en talento humano • Los cuatro pilares de Giobs • Impacto de la IA en el talento humano • Reclutamiento y selección • Gestión del desempeño • Desarrollo del talento y capacitación • Bienestar y retención de colaboradores • Beneficios de la IA en el área de Talento Humano • Desafíos de la IA en el área de Talento Humano • El equilibrio que debe haber en la era de la IA • Uso informado de las herramientas de la IA • La responsabilidad en el uso de herramientas tecnológicas • Equilibro entre tecnología y creatividad humana • Conclusión Capítulo II. Una mirada retrospectiva: la evolución de la tecnología en Latinoamérica y su impacto en la gestión humana • La evolución de la tecnología en la gestión humana • Comienzos de tecnología en gestión humana • El desarrollo técnico y social • El autoservicio o self-service • Las SAAS o software como servicio • Adopción en Colombia Capítulo III. Los emprendimientos: una escuela Capítulo IV. Procesos de talento humano con modelos de gestión • Cambio de conceptos • Contexto inicial: recursos humanos tradicionales • Evolución hacia el talento humano • Desarrollo profesional • Bienestar y calidad de vida • Cultura organizacional y compromiso • Tecnología y digitalización • Liderazgo y gestión del cambio • Diversidad e inclusión • Feedback y evaluación continua • Evolución hacia el capital humano • Enfoque en el valor económico • Particularidades en Colombia • Uso de inteligencia artificial en procesos • Conclusión Capítulo V. La transición: talento humano con tecnología De procesos operativos a procesos estratégicos apoyados con tecnología • Modelo de maduración en talento humano • Administración del negocio • ¿Por qué es fundamental estructurar los cargos en la organización? • ¿Es posible cambiar cargos fácilmente? • ¿Qué se hace con el sistema de calidad? • ¿Se puede innovar en el planteamiento de cargos? • ¿Cómo se pueden alinear los proyectos a los objetivos estratégicos de la empresa? • ¿Qué son los niveles organizacionales y cuál es su impacto en la gestión del capital humano? • ¿Cómo mantener actualizada la estructura organizacional? • ¿Por qué la estructura organizacional es un elemento tan relevante en las áreas de Capital Humano? Conocimiento y capacitaciones • ¿Cada cuánto se debe capacitar al equipo? • ¿Cómo se mide el retorno de inversión en capacitaciones? • ¿Qué plataformas o métodos son ideales para la formación virtual? • ¿Cómo promover una cultura de aprendizaje continuo en la organización? Contratación de personal • ¿Cómo agilizar el proceso de contratación sin perder calidad? • ¿Qué elementos son esenciales en un contrato laboral? • ¿Cómo gestionar adecuadamente las prórrogas contractuales? • ¿Qué herramientas tecnológicas son ideales para la gestión documental del personal? Cultura organizacional • ¿Cómo mantener a los colaboradores informados y comprometidos con la cultura de la empresa? • ¿Qué métodos son efectivos para medir la satisfacción laboral? • ¿Cómo impulsar el conocimiento y premiación de los colaboradores? • ¿Por qué los contenidos visuales (fotos y vídeos) son más efectivos para fortalecer la cultura corporativa? Desempeño y competencias • ¿Cómo establecer indicadores de desempeño efectivos? • ¿Cuáles son las mejores prácticas para realizar evaluaciones de competencias? • Cinco tips para sacar el mayor provecho a las evaluaciones por competencias • ¿Cómo gestionar, planear y estructurar las distintas competencias dentro de la organización? • ¿Cómo agregar, editar y gestionar las competencias laborales dentro de la organización? • ¿Por qué es necesario flexibilizar la forma en que se realiza la evaluación por competencias de forma tradicional? La evaluación de competencias tradicional vs. la evaluación de competencias ágil • Recomendaciones para adoptar la nueva propuesta de evaluar las competencias • ¿Cómo fomentar el desarrollo de carrera en la organización? • ¿Qué herramientas se pueden usar para hacer seguimiento a los planes individuales de desarrollo? Novedades laborales • ¿Por qué es importante apoyar la gestión de las novedades de nómina con tecnología? • ¿Qué consideraciones se deben tener al gestionar incapacidades y licencias? • ¿Cómo automatizar flujos de aprobación para novedades laborales? Salud, seguridad, medio ambiente y calidad laboral • ¿Cómo asegurar el cumplimiento de normativas de higiene, seguridad, ambiente y calidad (HSEQ) en la empresa? • ¿Cómo involucrar a los colaboradores en prácticas amigables con el medio ambiente? • ¿Cuáles son los principales desafíos al implementar un sistema de gestión de calidad? Capítulo VI. Cambio mental en los líderes de las empresas y del área de Capital Humano • Herramientas y tecnología de IA • ¿Qué herramientas tecnológicas son indispensables en la gestión de capital humano? • ¿Cómo capacitar al personal en el uso de nuevas tecnologías? • Liderazgo y comunicación • ¿Cómo promover un liderazgo efectivo en la organización? • ¿Cuáles son las estrategias más efectivas para la comunicación interna? • ¿Cómo liderar situaciones difíciles o conflictos en equipos de trabajo? • ¿Es importante la tecnología en la comunicación constructiva? Retención y desarrollo • ¿Cómo identificar y retener el talento clave en la organización? • ¿Qué estrategias son efectivas para el desarrollo profesional del equip, con tecnología? • ¿Cómo equilibrar las expectativas laborales con las metas organizacionales, con apoyo de la tecnología? Estrategia y planeación • ¿Cómo alinear la gestión del talento humano con la estrategia global de la empresa? • ¿Qué metodologías son efectivas para la planificación estratégica en recursos humanos? • Bienestar y beneficios • ¿Cómo diseñar un paquete de beneficios atractivo para los colaboradores? • ¿Cómo medir el impacto de los programas de bienestar en la productividad? Inclusión y diversidad • ¿Cómo el área de Capital Humano propone Inclusión y diversidad? • ¿Por qué es importante promover la diversidad en el lugar de trabajo? • ¿Cuáles son algunas Estrategias para Promover la Inclusión y Diversidad? • Desarrollo Organizacional: • ¿Cómo desarrollar los equipos de trabajo? • ¿Qué estrategias se pueden implementar para adaptarse a cambios organizacionales? Futuro del Trabajo: • Las tendencias emergentes en gestión del talento humano • ¿Cómo prepararse para los desafíos laborales del futuro? Trabajo remoto: • ¿Qué habilidades serán esenciales en el mundo laboral con tecnología? • ¿Con el manejo de Plataformas como GIOBS, qué habilidades desarrollan los colaboradores? • ¿Qué análisis debemos realizar dentro de la organización y áreas de Talento humano, para entender qué procesos debemos automatizar mediante el uso de herramientas tecnológicas? • Metodologías ágiles en las áreas de Talento Humano Capítulo VII. El impacto femenino en las áreas de talento humano y en empresas de tecnología • Participación femenina en áreas de talento humano • Liderazgo inclusivo y transformacional Desarrollo del talento y mentoría • Innovación en procesos de gestión humana Participación femenina en empresas de tecnología • Diversidad y equidad • Innovación y creatividad Desafíos y oportunidades Desafíos persistentes • Oportunidades futuras Conclusiones Bibliografía La obra explora la intersección transformadora entre la tecnología y la gestión del talento humano en la era digital. A través de sus siete capítulos, el libro presenta una visión integral de cómo la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, está revolucionando la forma en que las organizaciones gestionan su recurso más valioso: las personas. La autora, Yolima Amparo Restrepo, CEO de Giobs, comparte su experiencia liderando áreas de Talento Humano en Latinoamérica para ofrecer una guía práctica sobre cómo las empresas pueden evolucionar desde procesos tradicionales hacia una gestión más estratégica y digitalizada. El libro aborda temas cruciales como la implementación de la IA en procesos de selección, evaluación de desempeño y desarrollo profesional, mientras mantiene un enfoque humano en la transformación digital. El libro profundiza en cómo esta evolución ha impactado no solo en los procesos operativos, sino también en la cultura organizacional y el desarrollo del talento. La obra resulta particularmente valiosa al abordar los desafíos específicos que enfrentan las pymes en su proceso de transformación digital, ofreciendo soluciones prácticas y metodologías ágiles adaptadas a sus necesidades que permiten que los gerentes, directivos y equipos de áreas de talento humano puedan enfocar su tiempo y dedicación a tareas más estratégicas y menos operativas. El libro concluye con una mirada al futuro del trabajo y el papel fundamental de las mujeres en la tecnología y la gestión humana, presentando una visión optimista pero realista de los desafíos y oportunidades que nos esperan. La autora demuestra cómo la tecnología puede ser una aliada poderosa para humanizar el trabajo y potenciar el desarrollo organizacional. Este libro es una guía esencial para líderes de recursos humanos, empresarios y profesionales que buscan entender y aprovechar el poder de la tecnología para transformar la gestión del talento humano en la era digital Gestión del talento humano 17242 Inteligencia artificial 2688 Recursos humanos 1286 Transformación digital 63964 Reclutamiento y selección de personal 64086 Desarrollo del talento 37352 Liderazgo organizacional 63387 Cultura organizacional 3345 Gestión del desempeño 64087 Innovación tecnológica 22289 ddc BK 21075 21075 0 0 ddc 0 0 BHTM BHTM 2026-07-23 Donación 40.00 3524 0 658.3 R436t 3524 2026-08-03 00:00:00 Ej.1 2026-08-03 BK ESTANTERÍA 19.A