03905nam a22003977a 4500 BGEN2649 20240429085328.0 a||||gr|||| 00| 0 ta 161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d 9789586486576 UEB spa UEB spa 658.3 C9657g Cuesta Santos, Armando 32750 Gestión del talento humano y del conocimiento / Armando Cuesta Santos Primera edición Bogotá, Colombia : Ecoe Ediciones, 2010 447 páginas ; ilustraciones ; 24 cm. texto sin mediación volumen Incluye índice. Incluye bibliografía. CAPÍTULO 1. Gestión de los recursos humanos (GRH) con enfoque estratégico - Introducción - Estrategia organizacional - Dirección estratégica y cambio - Dirección estratégica y sus procesos fundamentales - Rasgos y tendencias de la actual GRH - Necesidad del modelo funcional de GRH - Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 2. Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de gestión estratégica de la GRH – Introducción - Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GRH. Introducción - Factores de base - Características de las personas que trabajan - Cultura organizacional - Atractivo de la organización - Tecnología de las tareas - Leyes y valores de la sociedad - Grupos de interés, dirección estratégica, políticas y resultados – Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 3. Introducción - Capitulo humano, capital intelectual - Las NTIC y su impacto en la GRH - El e-RR.HH. GREHU - Puntos a destacar -Ejercicios - CAPÍTULO 4. Introducción - El proceso integrado y sistemático de la planificación de RH - Determinación y optimización de plantillas - Indicadores tangibles e intangibles - Auditoría base de la GRH - Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 5. La organización del trabajo como base de la GRH - Introducción - Procesos de trabajo - Técnicas de análisis y diseño - Balance de procesos - Seguridad e higiene ocupacional - Estudio de tiempos - Disciplina laboral - La productividad del trabajo - Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 6. Gestión por competencias y selección de personal - Introducción - Inventario del personal - Gestión por competencias en el RGH – Presupuestos teórico metodológicos - Método Delphi en la determinación de las competencias laborales - Mapas integrados de procesos, actividades y competencias – Competencias clave de la organización y sus brechas - Selección de personal – Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 7. Formación, organización que aprende y evaluación del desempeño – Introducción - El proceso de formación - El ciclo de formación - Los planes de carrera - La organización que aprende - La evaluación del desempeño - Puntos a destacar - Ejercicios - CAPITULO 8. Compensación laboral y motivación – Introducción - El sistema de compensación laboral - Fases de la gestión de compensación laboral - El salario - Teorías motivacionales relativas al trabajo -Conceptos fundamentales y motivación de logro - Enfoques básicos en el desarrollo de la motivación laboral - El reconocimiento social y la estimulación espiritual - Diseño de los sistemas de pago - Puntos a destacar - Ejercicios. Cambio organizacional. 1306 Gestión estratégica 7097 Planeación estratégica 1508 Gestión por competencias 6910 Evaluación de desempeño 37886 Compensación laboral y motivación 62980 Tecnologías de la información y la comunicación 4850 Recursos humanos. 1286 Sindicatos. 32716 BK ddc 3557 3557 0 0 ddc 0 0 BGEN BGEN 2012-10-06 0584 15399353 23 658.3 C9657g 15399353 2025-10-02 00:00:00 2025-10-02 Ej.1 2016-12-04 BK ESTANTERÍA 50.D 0 0 ddc 0 0 BHTM BHTM 2012-12-14 2781 15399563 124 3 658.3 C9657g 15399563 2026-09-06 2026-09-03 00:00:00 2026-09-03 Ej.3 2016-12-04 BK ESTANTERÍA 19.A 0 0 ddc 0 0 BHTM BHTM 2012-02-23 2782 15394901 97 7 658.3 C9657g 15394901 2026-06-02 00:00:00 2026-06-02 Ej.2 2016-12-04 BK ESTANTERÍA 19.A