Campos Izquierdo, Antonio <br/><br/>
Dirección de recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte /  
Antonio Campos Izquierdo 
 - Madrid, España   :   Síntesis,   2010 
 - 232 páginas ;  ilustraciones ;    23 cm. 
<br/><br/> Incluye índice  
<br/><br/>
<br/><br/>Tabla de contenidos<br/>INTRODUCCIÓN 	<br/>CAPÍTULO 1. LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE 	<br/>1.1. Los recursos humanos: aspectos conceptuales 	<br/>1.2. Los recursos humanos en la actividad física y el deporte 	<br/>1.3. Los profesionales de la actividad física y del deporte 	<br/>1.4. Las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>1.4.1. Las organizaciones de la actividad física y del deporte públicas 	<br/>1.4.2. Las organizaciones de la actividad física y del deporte privadas 	<br/>1.4.3. Las organizaciones de la actividad física y del deporte y los profesionales de la actividad física y del deporte 	<br/>1.5. Ética, deontología y conducta de las personas en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>CAPÍTULO 2. LA DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE 	<br/>2.1. Dirección de los recursos humanos: las teorías organizativas 	<br/>2.1.1. Escuela clásica 	<br/>2.1.2. Teoría de las relaciones humanas 	<br/>2.1.3. Teoría burocrática de la organización 	<br/>2.1.4. Teoría estructuralista 	<br/>2.1.5. Teoría neoclásica 	<br/>2.1.6. Teoría del comportamiento o teoría conductista 	<br/>2.1.7. Teoría de sistemas 	<br/>2.1.8. Teoría de la contingencia o situacional 	<br/>2.2. Dirección y organización de los recursos humanos: aspectos conceptuales y tendencias 	<br/>2.3. La dirección y organizaciónde los recursos humanos en la actividad física y el deporte 	<br/>CAPÍTULO 3. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE 	<br/>3.1. Filosofía y cultura organizativa 	<br/>3.2. La planificación de los recursos humanos en la actividad física y el deporte 	<br/>3.2.1. La planificación estratégica integrada de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>3.2.2. La planificación de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte públicas 	<br/>3.3. Sistema de información de recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>CAPÍTULO 4. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LA COMUNICACIÓN INTERNA 	<br/>4.1. La estructura organizativa 	<br/>4.2. El organigrama y los puestos de trabajo 	<br/>4.3. La comunicación interna en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>4.3.1. Los tipos de comunicación 	<br/>4.3.2. Los elementos del proceso de comunicación 	<br/>4.3.3. La planificación de la comunicación interna en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>CAPÍTULO 5. EL PUESTO DE TRABAJO: CONCEPTUALIZACIÓN, ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN 	<br/>5.1. Conceptualización 	<br/>5.2. Las funciones laborales en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>5.3. El análisis y la descripción de los puestos de trabajo 	<br/>5.3.1. Análisis de los puestos de trabajo 	<br/>5.3.2. Descripción de los puestos de trabajo 	<br/>5.4. La valoración de los puestos de trabajo 	<br/>CAPÍTULO 6. LA DIRECCIÓN POR COMPETENCIAS Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 	<br/>6.1. Las competencias: aspectos conceptuales 	<br/>6.2. La dirección de los recursos humanos por competencias 	<br/>6.2.1. La evaluación y el desarrollo de las competencias 	<br/>6.3. La evaluación del desempeño 	<br/>6.3.1. Conceptualización 	<br/>6.3.2. La planificación de la evaluación del desempeño 	<br/>CAPÍTULO 7. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 	<br/>7.1. El reclutamiento de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>7.2. La selección de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>7.2.1. La selección en las organizaciones de la actividad física y del deporte públicas 	<br/>7.2.2. La selección de las personas que trabajan en funciones de la actividad física y del deporte 	<br/>7.2.3. La formación inicial de las personas que trabajan en funciones de la actividad física y del deporte como elemento esencial de la selección 	<br/>7.3. La incorporación y el seguimiento de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>7.4. La planificación de la desvinculación y de la sustitución de las bajas en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>CAPÍTULO 8. LA PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN Y DE LA CARRERA PROFESIONAL 	<br/>8.1. Conceptualización de la formación y del desarrollo 	<br/>8.2. La planificación de un plan de formación 	<br/>8.2.1. Las fases de diagnóstico, de selección de objetivos y estrategias y de programas formativos 	<br/>8.2.2. El diseño y la elaboración de cada uno de los programas formativos y de las sesiones 	<br/>8.2.3. La comunicación y la fase de realización 	<br/>8.2.4. La fase de evaluación 	<br/>8.3. El outdoor training como actividad de formación 	<br/>8.4. La planificación de la carrera profesional 	<br/>CAPÍTULO 9. LAS HABILIDADES DIRECTIVAS 	<br/>9.1. La toma de decisiones 	<br/>9.2. La creatividad 	<br/>9.3. La gestión del tiempo 	<br/>9.4. El trabajo en equipo 	<br/>9.5. La negociación 	<br/>9.6. La motivación 	<br/>9.7. El liderazgo 	<br/>CAPÍTULO 10. ASPECTOS LABORALES BÁSICOS Y LA SUBCONTRATACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE 	<br/>10.1. Conceptualización sobre aspectos laborales básicos 	<br/>10.2. La contratación en las organizaciones de la actividad física y del deporte 	<br/>10.3. La estructura salarial y la jornada laboral 	<br/>10.4. Legislación respecto a las funciones de la actividad física y del deporte 	<br/>10.5. Las características laborales básicas de las personas que trabajan en funciones de la actividad física y del deporte 	<br/>10.6. La subcontratación en los servicios de la actividad física y del deporte 	<br/>BIBLIOGRAFÍA  
<br/><br/> Esta obra presenta una perspectiva amplia, integral y transversal que profundiza en cada uno de los elementos y procesos necesarios para una adecuada y eficiente dirección de recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte. Está dirigida a los profesionales de la actividad física y del deporte, principalmente a los que trabajan en la dirección y organización, así como a estudiantes de las diferentes titulaciones de la actividad física y del deporte. Asimismo puede resultar de utilidad a personas, estudiantes y profesionales interesados en la dirección, en los recursos humanos y, en general, en la actividad física y el deporte. Antonio Campos Izquierdo es doctor en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y máster en Dirección de Recursos Humanos.  
<br/><br/><label>ISBN: </label>9788497566957 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Gestión de recursos humanos.<br/>Asociaciones deportivas - Gestión.
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>796  / C1984d