07432nam a22003137a 4500 BGEN2926 20230516165952.0 a||||gr|||| 00| 0 ta 161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d 9788497566957 UEB spa UEB spa 796 C1984d Campos Izquierdo, Antonio 36608 Dirección de recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte / Antonio Campos Izquierdo Madrid, España : Síntesis, 2010 232 páginas ; ilustraciones ; 23 cm. texto sin mediación volumen Incluye índice Incluye bibliografía Tabla de contenidos INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE 1.1. Los recursos humanos: aspectos conceptuales 1.2. Los recursos humanos en la actividad física y el deporte 1.3. Los profesionales de la actividad física y del deporte 1.4. Las organizaciones de la actividad física y del deporte 1.4.1. Las organizaciones de la actividad física y del deporte públicas 1.4.2. Las organizaciones de la actividad física y del deporte privadas 1.4.3. Las organizaciones de la actividad física y del deporte y los profesionales de la actividad física y del deporte 1.5. Ética, deontología y conducta de las personas en las organizaciones de la actividad física y del deporte CAPÍTULO 2. LA DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE 2.1. Dirección de los recursos humanos: las teorías organizativas 2.1.1. Escuela clásica 2.1.2. Teoría de las relaciones humanas 2.1.3. Teoría burocrática de la organización 2.1.4. Teoría estructuralista 2.1.5. Teoría neoclásica 2.1.6. Teoría del comportamiento o teoría conductista 2.1.7. Teoría de sistemas 2.1.8. Teoría de la contingencia o situacional 2.2. Dirección y organización de los recursos humanos: aspectos conceptuales y tendencias 2.3. La dirección y organizaciónde los recursos humanos en la actividad física y el deporte CAPÍTULO 3. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE 3.1. Filosofía y cultura organizativa 3.2. La planificación de los recursos humanos en la actividad física y el deporte 3.2.1. La planificación estratégica integrada de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 3.2.2. La planificación de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte públicas 3.3. Sistema de información de recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte CAPÍTULO 4. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LA COMUNICACIÓN INTERNA 4.1. La estructura organizativa 4.2. El organigrama y los puestos de trabajo 4.3. La comunicación interna en las organizaciones de la actividad física y del deporte 4.3.1. Los tipos de comunicación 4.3.2. Los elementos del proceso de comunicación 4.3.3. La planificación de la comunicación interna en las organizaciones de la actividad física y del deporte CAPÍTULO 5. EL PUESTO DE TRABAJO: CONCEPTUALIZACIÓN, ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN 5.1. Conceptualización 5.2. Las funciones laborales en las organizaciones de la actividad física y del deporte 5.3. El análisis y la descripción de los puestos de trabajo 5.3.1. Análisis de los puestos de trabajo 5.3.2. Descripción de los puestos de trabajo 5.4. La valoración de los puestos de trabajo CAPÍTULO 6. LA DIRECCIÓN POR COMPETENCIAS Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 6.1. Las competencias: aspectos conceptuales 6.2. La dirección de los recursos humanos por competencias 6.2.1. La evaluación y el desarrollo de las competencias 6.3. La evaluación del desempeño 6.3.1. Conceptualización 6.3.2. La planificación de la evaluación del desempeño CAPÍTULO 7. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 7.1. El reclutamiento de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 7.2. La selección de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 7.2.1. La selección en las organizaciones de la actividad física y del deporte públicas 7.2.2. La selección de las personas que trabajan en funciones de la actividad física y del deporte 7.2.3. La formación inicial de las personas que trabajan en funciones de la actividad física y del deporte como elemento esencial de la selección 7.3. La incorporación y el seguimiento de los recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte 7.4. La planificación de la desvinculación y de la sustitución de las bajas en las organizaciones de la actividad física y del deporte CAPÍTULO 8. LA PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN Y DE LA CARRERA PROFESIONAL 8.1. Conceptualización de la formación y del desarrollo 8.2. La planificación de un plan de formación 8.2.1. Las fases de diagnóstico, de selección de objetivos y estrategias y de programas formativos 8.2.2. El diseño y la elaboración de cada uno de los programas formativos y de las sesiones 8.2.3. La comunicación y la fase de realización 8.2.4. La fase de evaluación 8.3. El outdoor training como actividad de formación 8.4. La planificación de la carrera profesional CAPÍTULO 9. LAS HABILIDADES DIRECTIVAS 9.1. La toma de decisiones 9.2. La creatividad 9.3. La gestión del tiempo 9.4. El trabajo en equipo 9.5. La negociación 9.6. La motivación 9.7. El liderazgo CAPÍTULO 10. ASPECTOS LABORALES BÁSICOS Y LA SUBCONTRATACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE 10.1. Conceptualización sobre aspectos laborales básicos 10.2. La contratación en las organizaciones de la actividad física y del deporte 10.3. La estructura salarial y la jornada laboral 10.4. Legislación respecto a las funciones de la actividad física y del deporte 10.5. Las características laborales básicas de las personas que trabajan en funciones de la actividad física y del deporte 10.6. La subcontratación en los servicios de la actividad física y del deporte BIBLIOGRAFÍA Esta obra presenta una perspectiva amplia, integral y transversal que profundiza en cada uno de los elementos y procesos necesarios para una adecuada y eficiente dirección de recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte. Está dirigida a los profesionales de la actividad física y del deporte, principalmente a los que trabajan en la dirección y organización, así como a estudiantes de las diferentes titulaciones de la actividad física y del deporte. Asimismo puede resultar de utilidad a personas, estudiantes y profesionales interesados en la dirección, en los recursos humanos y, en general, en la actividad física y el deporte. Antonio Campos Izquierdo es doctor en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y máster en Dirección de Recursos Humanos. Gestión de recursos humanos. 37696 Asociaciones deportivas - Gestión. 37838 BK ddc 3858 3858 0 0 ddc 0 0 BGEN BGEN 2012-06-13 0674 15398995 0 796 C1984d 15398995 2016-12-04 00:00:00 Ej.1 2016-12-04 BK ESTANTERIA 62.C