05420nam a22003017a 4500001000900000005001700009006001900026007000300045008004100048020001800089040001800107041000800125082002400133100003600157245007700193250002100270260004800291300004500339336001000384337002000394338001200414500002200426504002800448505454500476650003505021650002905056650003305085BGEN296220230504091239.0a||||gr|||| 00| 0 ta161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d a9789586486880 aUEBbspacUEB0 aspa04a658.401 2bP9497g 1 aPrieto Herrera, Jorge Eliécer10aGestión estratégica organizacional /cJorge Eliécer Prieto Herrera aCuarta edición aBogotá, Colombia :bEcoe Ediciones,c2011 a246 páginas ;bilustraciones ;c24 cm. atexto asin mediación avolumen aIncluye índice. aIncluye bibliografía. aPresentación IX AUTOEVALUACIÓN INICIAL XI CAPÍTULO 1 LA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL Objetivos 1 1.1 La administración y la estrategia 3 1.1.1 La ciencia administrativa 3 1.1.2 La evolución de las empresas 4 Ciclo de vida de las empresas 5 Factores de análisis: 5 1.1.3 El mejoramiento continuo 8 1.1.4 La estrategia empresarial 16 Guía para evaluar la estrategia empresarial 21 1.1.5 El diagnóstico empresarial 22 1 Preparación 22 2. Análisis 22 3. Definición de la situación o necesidad 23 4. Plan de acción 23 5. Redacción del informe de diagnóstico 23 Diagnóstico preliminar de una empresa 25 Área de administración: 25 Área de mercadeo ventas y servicio: 25 Área de finanzas: 26 Área de producción: ti. 26 Área de investigación y desarrollo: 26 Área de sistemas de información gerencial: 27 Análisis departamento de Mercadeo 28 Análisis departamento Investigación y Desarrollo 29 Análisis departamento Control de Calidad 30 Análisis departamento de Producción 30 Análisis departamento de Talento Humano 31 Análisis departamento de Gerencia 32 Análisis departamento Financiero 32 Análisis departamento Comercio Internacional 33 Mapa Integral de Eficiencia Empresarial 34 MODELO CAUSA-EFECTO 35 Taller 35 ANÁLISIS DEPARTAMENTO IMPORTACIONES 35 Resumen 36 ANÁLISIS DEPARTAMENTO EXPORTACIONES 36 Interpretación 36 ANÁLISIS DEPARTAMENTO OPERATIVO 37 ANÁLISIS DEPARTAMENTO MERCADEO 37 ANÁLISIS DEPARTAMENTO GERENCIA 38 ANÁLISIS DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS 39 Resumen 40 ANÁLISIS DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD 40 1.1.6 Las alianzas estratégicas 42 1.1.7 La prospectiva 44 1.2 El enfoque sistèmico organizacional 46 1.2.1 El concepto de organización 46 1.2.2 La filosofía organizacional 47 1.2.3 La imagen corporativa 52 1.2.4 El gobierno corporativo 55 1.2.5 La cultura organizacional 58 1.2.6 La estrategia y la cultura 60 1.2.7 El clima organizacional 62 1.3 La inteligencia organizacional 64 1.3.1 El concepto de estratega 64 1.3.2 Los tipos de estratega 64 1.3.3 La inteligencia organizacional 64 1.3.4 El pensamiento del estratega 66 1.3.5 El estratega eficaz 68 DIAGNÓSTICO DEL ESTRATEGA EFICAZ 71 EVALUACIÓN: 72 1.3.6 Las "tres C” de los estrategas 72 1.3.7 Los paradigmas empresariales y personales : 73 AUTOEVALUACIÓN PARCIAL 77 CAPÍTULO 2. GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL Objetivos 79 2.1 Aspectos generales de la gestión estratégica organizacional 81 2.1.1 La Gestión Estratégica Organizacional ~ 81 2.1.2 La política empresarial 81 2.1.3 Las "siete C" de la G.E.0 89 2.1.4 El modelo de G.E.0 90 2.1.5 La visión empresarial .'. 92 2.1.6 La misión empresarial 96 2.1.7 La sinergia de la G.E.0 100 2.1.8 Beneficios de la G.E.0 102 2.1.9 Tipos de estrategias 102 2.1.10 Criterios para escoger una estrategia 107 2.2 El proceso de gestión estratégica organizacional 110 221 La formulación de la estrategia 111 2 2.1.1 El Plan Estratégico Organizacional 111 22.1.6 Matrices de análisis estratégico 117 223 La ¡mplementación estratégica 153 223.1 Pasos: 154 22.2.2 Actividades de ¡mplementación 154 223.3 Cuadro comparativo entre Formulación Estratégica (F. E.) e Implementación Estratégica (I.E.) 155 223.4 Las "cuatro P" de la estrategia 155 22.3.5 Ejemplos de implementación estratégica 157 22.3.6 Las "tres D" de la implementación 157 22.3.7 El Balanced Scorecard - B.S.C. - (Tablero de Comando) 158 2.2.3 La evaluación estratégica 163 22.3.1 Proceso de evaluación 163 22.3.2 Actividades de la evaluación estratégica 164 22.3.3 Criterios de evaluación estratégica 164 22.3.4 La medición y la estrategia 165 22.3.5 Estrategia, evaluación y estructura 166 223.6 Eficiencia, efectividad y eficacia de la medición.. 167 223.7 Indicadores de gestión 168 AUTOEVALUACIÓN PARCIAL 179 CAPÍTULO 3. LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS Objetivos 185 3.1 La Calidad Total (CT) 188 3.2 La Reingeniería (RI) 197 El Benchmarking (BM) 203 3.4 El Outsourcing (OS) 206 El Indomarketing (IM) 212 El Empowerment (EP) 216 El Outplacement (OP) 218 3.9 El Coaching (CO) 220 3.10 El Hoshin Kanri (HK) 225 3.11 Justo a Tiempo (JT) 227 3.12 Las "cinco S" .£?. 230 3.13 La quinta disciplina 233 3.14 El Outdoor Training (OD) 234 3.15 El Mentorlng 236 AUTOEVALUACIÓN FINAL 238 OXÍGENO FINAL 239 CONCLUSIONES 241 BIBLIOGRAFÍA 243. 14aPlanificación estratégica.24aGestión estratégica.24aPlanificación empresarial.