Mestre Sancho, Juan Antonio creator text ec Madrid, España Síntesis 2008 monographic spa 445 páginas ; ilustraciones ; 23 cm. Esta obra expone de manera pormenorizada todos los elementos y contenidos de cada una de las etapas en las que puede dividirse la metodología de la aplicación al deporte de un proceso de planificación, con una visión general pero también con un enfoque hacia la gestión. Por una parte se centra en el conocimiento y la comprensión de una sistemática que permite a cada profesional diseñar su propio modelo de planificación estratégica deportiva. Y por otra reflexiona acerca de la necesidad de tener en alta consideración las cuestiones medioambientales y de contribuir al desarrollo sostenible en cada planificación realizada en el sistema deportivo. Tabla de contenidos PRÓLOGO PARTE I:PRELIMINARES CAPITULO 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL DEPORTE 1.1. Introducción 1.2. La planificación cerebral: los lóbulos frontales 1.3. Innovar o conservar 1.4. Conceptos de planificación y de planificación deportiva 1.5. Funciones de la planificación 1.6. Planificación de la gestión y planificación en la gestión 1.7. Diferencias entre planificación, gestión, organización, dirección y administración 1.8. Concepto de estrategia 1.9. Planificación estratégica en el deporte 1.10.Reflexión final CAPITULO 2. EL SISTEMA CEPO 2.1. El deporte como realidad plural 2.2. Comprender la actividad deportiva 2.3. El deporte como sistema 2.4. Agentes administradores del Sistema deportivo 2.5. Los (sub)sistemas deportivos 2.6. Vía competitiva del deporte (sistema asociativo) 2.7. Vía educativa del deporte (sistema escolar) 2.8. Vía participativa del deporte (sistema municipal) 2.9. Vía higiénica del deporte (sistema sanitario o de la salud) 2.10.Vía deportiva autodidacta (sistema autónomo, "por libre o por su cuenta") 2.11.Vía utilitaria del deporte (sistema laboral) 2.12.Globalización y glocalización en el deporte 2.13.Hacia una planificación para aplicar en cada sistema deportivo CAPITULO 3. DESARROLLO SOSTE y SISTEMA DEPO 3.1. Impacto ambiental del deporte 3.2. Desarrollo sostenible 3.2.1. La Cumbre de la Tierra 3.2.2. La Carta de la Tierra 3.2.3. La Agenda 21 local y la participación ciudadana 3.2.4. El Convenio de Aarhus 3.2.5. Las Declaraciones de Hannover 3.3. Deporte y desarrollo sostenible 3.3.1. La Carta Olímpica del Deporte y la Agenda 21 del Movimiento Olímpico 3.3.2. El Manual COI sobre Deporte y Medio Ambiente y la Guía sobre el deporte, el medio ambiente y el desarrollo sostenible, del COI 3.3.3. La Carta Europea del Deorte 3.3.4. La Carta Mundial sobre deporte y medio ambiente la Ciudad 3.3.6. El Manifiesto Mundial FIEP-2000 3.3.7. La Estrategia Española de Desarrollo Sostenible y la Estrategia Nacional sobre Deporte y Sostenibilidad 3.3.8. La Carta Verde del Deporte Español 3.4. Reflexión final CAPÍTULO 4. LAS NECESIDADES DEPORTIVAS, ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN 4.1. De las necesidades inmediatas a las necesidades de ocio y tiempo libre 4.2. Variedad de sistemas deportivos para la pluralidad de necesidades 4.3. Aproximación a las necesidades de ocio deportivo de la población española 4.4. Necesidad, deseo y demanda de práctica deportiva 4.5. Necesidad de equipamientos deportivos 4.6. Necesidad de programas de actividades deportivas. CAPITULO 5. ANTES DE COMENZAR A PLANIFICAR 5.1. La cultura de la organización deportiva 5.2. Los valores en la práctica deportiva 5.3. La ética y los valores en las organizaciones deportivas 5.4. La ética deportiva, una ética aplicada 5.5. De los valores a las normas en el deporte 5.6. La planificación en la cultura de la organización deportiva 5.7. La planificación y el desarrollo sostenible PARTE II: MÉTODO CAPITULO 6. LA ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACIÓN 6.1. Elementos de la planificación 6.2. Esquema básico o protocolo de la planificación 6.3. Protocolo de la planificación deportiva individual 6.4. Planificación de la organización como requisito legal 6.5. Desarrollo del protocolo de la planificación deportiva 6.6. La transferencia sucesiva del protocolo planificador en las organizaciones 6.7. Características de la planificación 6.8. Resumen del capítulo CAPITULO 7. EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN DEL DEPORTE 7.1. Estudio e investigación de la situación actual y sus antecedentes 7.2. Análisis del entorno 7.3. Análisis interno 7.4. Análisis interno ambiental 7.5. Los recursos disponibles y los medios humanos 7.6. La matriz DAFO-CAME 7.7. Métodos para el diagnóstico 7.8. Empleo de métodos cualitativos de diagnóstico 7.9. Indicadores 7.10.Encuestas 7.11.Protección de datos de carácter personal CAPITULO 8. EL MÁRKETING "VERDE" 8.1. Nociones de márketing y de márketing deportivo 8.2. El márketing en la planificación del Sistema deportivo 8.3. Algunos enfoques del márketing 8.4. El plan de márketing 8.5. Necesidad de un plan de márketing "verde" aplicado a cada sistema deportivo CAPITU LO 9. LAS POLÍTICAS DEPORTIVAS 9.1. Introducción 9.2. La misión y las políticas deportivas de la organización 9.3. Las políticas deportivas en la planificación 9.4. Tipos de organizaciones deportivas y de políticas deportivas 9.5. La legislación deportiva y la no deportiva de aplicación 9.6. La ética y los valores en las políticas de las organizaciones deportivas 9.7. El desarrollo sostenible en las políticas deportivas CAPITULO 10. LA TOMA DE DECISIONES EN LA PLANIFICACOÓN ESTRATÉGICA 10.1.El cerebro decisorio 10.2. La toma de decisiones 10.3. Razonamiento y decisión 10.4. Planificación y emociones 10.5. Predecir el futuro 10.6. Planificar y decidir 10.7. Establecimiento de prioridades 10.8. Toma de decisiones sobre acciones que se van a planificar 10.9. Decisiones políticas o estratégicas, tácticas y operativas 10.10. Toma de decisiones y participación ciudadana 10.11. Características de las decisiones 10.12. Métodos o instrumentos para determinar prioridades CAPíTULO 11. LAS "TRES P" DEL PROCESO 11.1. Los planes deportivos estratégicos 11.2. Los programas deportivos 11.3. Los proyectos deportivos 11.4. Presupuestación de proyectos 11.5. Las pretensiones de la planificación estratégica:fines, objetivos y metas 11.6. Diferencias entre los planes y los proyectos 11.7. Acciones previas al diseño de los planes estratégicos 11.8. Normas y reglamentos 11.9. Resumen del capítulo PARTE III: IMPLEMENTACIÓN CAPíTULO 12. LAS ESTRATEGIAS COMO PLANES TRANSVERSALES DE LA PLANIFICACiÓN 12.1. Para qué aplicar estrategias en la gestión del deporte 12.2. Tipos de estrategias 12.3. Carácter temporal de las estrategias deportivas 12.4. Estrategias más utilizadas en el Sistema deportivo 12.5. Propuestas de estrategias para aplicar en la planificación del deporte 12.6. Estrategia Española de Desarrollo Sostenible 12.7. Estrategia Nacional sobre Deporte y Sostenibilidad CAPíTULO 13. LA IMPLEMENTACIÓN PLANIFICADA 13.1. Introducción: implementación de proyectos 13.2. Metodología o plan de operaciones 13.3. La dirección en la ejecución 13.4. Técnicas de gestión de la estructura organizativa 13.5. Técnicas de gestión temporal de proyectos 13.6. Técnicas de gestión espacial de proyectos 13.7. La ejecución en los procesos de gestión de calidad CAPíTULO 14. EL CONTROL Y LA EVALUACiÓN EN LA PLANIFICACiÓN 14.1. Consideraciones sobre el control y la evaluación 14.2. Control durante el proceso 14.3.Evaluación final. La retroalimentación 14.4. El proceso de evaluación en planificación de la gestión deportiva 14.5. Evaluación y calidad en el Sistema deportivo Capítulo 15. MODELOS DE PLANES DEPORTIVOS ESTRATÉGICOS DE Gestión EN EL DEPORTE 15.1. Modelo de Plan estratégico municipal de instalaciones deportivas 15.2. Plan estratégico municipal de actividades deportivas 15.3. Modelo de planificación de un gran acontecimiento deportivo Bibliografía general Juan Antonio Mestre Incluye índice. Incluye bibliografía. Planificación deportiva - Metodología Administración deportiva Deportes - Planificación estratégica Política deportiva 796.069 M586p 9788497565967 UEB 161204 20230505153034.0 BGEN4836 spa