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    <title>Administración estratégica</title>
    <subTitle>teoría y casos</subTitle>
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    <namePart>Thompson, Arthur A., 1940-</namePart>
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    <namePart>Treviño Ayala, María Eloísa  revisión técnica</namePart>
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    <namePart>Anzola González, Elvira Carlina, revisión técnica</namePart>
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    <namePart>Rubio Ruiz, Ricardo Martín, 1963-, traductor</namePart>
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      <placeTerm type="text">México, D. F</placeTerm>
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    <publisher>McGraw-Hill</publisher>
    <dateIssued>2003</dateIssued>
    <edition>Décimoctava edición</edition>
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    <extent>408 páginas ; ilustraciones ; 27 cm.</extent>
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  <tableOfContents>Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia - Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias - Que es una estrategia y por qué es tan importante - Proyectar la dirección de una compañia: visión y misisón, objetivos y estrategia - Evaluación del ambiente externo de una compañia - Las cinco estrategias competitivas genéricas - Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las opraciones - Etica, responsabilidad social corporativa sustentabilidad ambientales y la estrategia - Cultura corporativa y liderazgo: claves  para una buena ejecución de estrategias - Administración  de operaciones internas:  acciones que promuevenla buena ejecución de las estrategias.</tableOfContents>
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  <note type="statement of responsibility">Arthur A.Thomson, John E. Gamble Margaret A. Peteraf</note>
  <note>Incluye índice.</note>
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    <topic>Planificación empresarial - Estudio de casos</topic>
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    <topic>Administración de empresas</topic>
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    <topic>Planificación estratégica</topic>
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    <topic>Planificación estratégica - Estudio de casos</topic>
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    <topic>Cultura corporativa - Estudio de casos</topic>
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    <topic>Administración de empresas - Teorías</topic>
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