06177nam a22003377a 4500 BGEN4279 20230508161228.0 a||||gr|||| 00| 0 ta 161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d 9788449324949 UEB spa UEB spa España 658.409 C8736l Covey, Stephen R., 48786 1932-2012 Los 7 hábitos de la gente altamente afectiva : lecciones magistrales sobre el cambio personal / Stephen R. Covey Primera edición Barcelona, España : Paidos, 2011 485 páginas ; ilustraciones ; 19 cm. texto sin mediación volumen (Prácticos ; 4132. Empresa y talento) Incluye sumario. Tabla de contenidos Prólogo Agradecimientos PRIMERA PARTE PARADIGMAS Y PRINCIPIOS 1.De adentro hacia afuera La personalidad y la ética del carácter «Grandeza» primaria y secundaria El poder de un paradigma El poder de un cambio de paradigma Ver y ser El paradigma basado en principios Principios del desarrollo y el cambio El modo en que vemos el problema es el problema Un nuevo nivel de pensamiento 2.Panorama general de los 7 hábitos Los «hábitos» definidos El continuum de la madurez La efectividad definida Tres tipos de bienes CP organizacional Cómo usar este libro Lo que se puede esperar SEGUNDA PARTE VICTORIA PRIVADA 3.Primer hábito. Sea proactivo El espejo social Entre estímulo y respuesta La «proactividad» definida Tomar la iniciativa Actúe o deje que los demás actúen por usted Escuchando nuestro lenguaje Círculo de preocupación/círculo de influencia Control directo, indirecto e inexistente Ampliando el círculo de influencia Los «tener» y los «ser» La otra punta del palo Comprometerse y mantener los compromisos Proactividad: el test de los treinta días Sugerencias prácticas 4.Segundo hábito. Empiece con un fin en mente Lo que significa «empezar con un fin en mente» Todas las cosas se crean dos veces Por designio u omisión Liderazgo y administración: las dos creaciones Reescribir el guión: conviértase en su primer creador. Un enunciado de la misión personal En el centro Centros alternativos Identificando su propio centro Un centro de principios Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal Usando la totalidad del cerebro Dos maneras de utilizar el cerebro derecho La identificación de roles y metas Enunciados de la misión familiar Enunciados de la misión organizacional Sugerencias prácticas 5.Tercer hábito. Establezca primero lo primero El poder de la voluntad independiente Cuatro generaciones de la administración del tiempo Cuadrante II Lo que supone decir «No» Ingresando en el cuadrante II La herramienta del cuadrante II Convirtiéndose en un autoadministrador de cua- drante II Vivirlo Progresos de la cuarta generación La delegación: aumentando P y CP Delegación en recaderos Delegación en encargados El paradigma del cuadrante II Sugerencias prácticas TERCERA PARTE VICTORIA PÚBLICA 6.Paradigmas de interdependencia La cuenta bancaria emocional Seis depósitos principales Los problemas P son oportunidades CP Los hábitos de la interdependencia 7.Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar Seis paradigmas de interacción humana Cinco dimensiones de ganar/ganar Sugerencias prácticas 8.Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser comprendido Carácter y comunicación Escucha empática Diagnosticar antes de prescribir Cuatro respuestas autobiográficas Comprensión y percepción Después procure ser comprendido Persona a persona Sugerencias prácticas 9.Sexto hábito. La sinergia Comunicación sinèrgica Sinergia en el aula La sinergia en la empresa Sinergia y comunicación La pesca de la tercera alternativa Sinergia negativa Valorando las diferencias Análisis del campo de fuerzas Toda la naturaleza es sinèrgica Sugerencias prácticas CUARTA PARTE RENOVACIÓN 10. Séptimo hábito. Afile la sierra Las cuatro dimensiones de la renovación Programando a los otros El equilibrio en la renovación La sinergia en la renovación La espiral ascendente Sugerencias prácticas 11. Otra vez de adentro hacia afuera La vida intergeneracional Convirtiéndose en una persona de transición Epílogo. Preguntas que suelen hacerme Apéndice A. Posibles percepciones que resultan de los diversos centros Apéndice B. Un día de cuadranteII en la oficina índice de problemas/oportunidades índice analítico y de nombres Sobre FranklinCovey Sobre el autor Relación de los Centros de Liderazgo Covey Casi todo el mundo intuye que su comportamiento, tan en el trabajo como en la vida privada, podría mejorar en muchos aspectos, pero pocos saben cómo conseguirlo. Stephen R. Covey, el llamado Sócrates americano, no da consejos paternalistas ni se dedica a sermonear sin ton ni son. Su método es claro, certero y eficiente: casi un cursillo dividido en siete etapas que el lector deberá asimilar y poner en práctica por su propia cuenta, adaptándolas a su personalidad y aplicándolas libremente en todos los ámbitos de su vida cotidiana. Para ello, el autor se sirve de anécdotas penetrantes y significativas destinadas a hacernos reflexionar sobre cada uno de nuestros actos y sobre el modo de acceder al cambio, a la verdadera paz mental. El resultado es la construcción de una autoconfianza a prueba de bomba a través del desarrollo del propio carácter, de la integridad, la honestidad y la dignidad humana necesarias para transformar nuestro universo laboral e íntimo en algo auténtico, único e intransferible. Liderazgo. 500 Éxito. 395 BK ddc 5297 5297 0 0 ddc 0 0 BGEN BGEN 2013-08-07 3790 15391236 11 658.409 C8736h 15391236 2019-06-25 00:00:00 2019-06-25 Ej.1 2016-12-04 BK NO DISPONIBLE 0 0 ddc 0 0 BGEN BGEN 2013-08-07 3593 23658 15 1 658.409 C8736h 23658 2022-12-01 00:00:00 2022-11-28 Ej.2 2016-12-04 BK NO DISPONIBLE 0 0 ddc 0 0 BGEN BGEN 2018-03-15 11692 16170616 9 1 658.409 C8736h 16170616 2025-07-22 00:00:00 2025-07-22 Ej.3 2018-03-15 BK NO DISPONIBLE 0 0 ddc 0 0 BHTM BHTM 2026-03-27 3493 0 658.409 C8736l 349300 2026-04-27 00:00:00 Ej.4 2026-03-27 BK ESTANTERÍA 21.A