coaching para un liderazgo con capacidad de transformación Hawkins, Peter creator Castilla Plaza, Juan, traductor text ec Buenos Aires, Argentina Gránica S.A. 2012 Primera edición monographic spa 353 páginas ; ilustraciones ; 22 cm Primera parte. Equipos de alto rendimiento Capítulo 1. Por qué el mundo necesita de más equipos de liderazgo de alto rendimiento - El desafío cambiante de los equipos - Están preparados los equipos directivos para responder - El desafío del desarrollo del liderazgo y la industria del coaching - Conclusión. Capítulo 2. El equipo de alto rendimiento y el equipo directivo transformación - Introducción - Necesita ser un equipo - Equipos efectivos - Equipos de alto rendimiento - Equipos directivos transformacional de alto rendimiento. Capítulo 3. Las cinco disciplinas de práctica de un equipo exitoso - Introducción - Las cinco disciplinas - Conectar las disciplinas - Conclusión - Segunda Parte. Qué es el coaching de equipo: introducción - historia del coaching de equipo - Supuestos limitantes sobre el coaching de equipo - Definición y coaching de equipo - El amplio continuo del coaching de equipo - Quién ejerce el coaching de equipo - Conclusión. Capítulo 5. El proceso del coaching de equipo - Introducción - El rol del coach de equipo - El proceso de relación CID-CLEAR - la forma CLEAR de estructurar un acontecimiento individual - El líder de equipo como coach de equipo - Conclusión. Capítulo 6. Coaching de las cinco disciplinas: coaching sistémico de equipo - Introducción - Disciplina 1. Puesta en marcha y nuevo cometido - Disciplina 2. Aclarar - Disciplina 3. Co - creación - Disciplina 4. Conectar - Disciplina 5. El aprendizaje básico - Coaching de las interconexiones entre las disciplinas - Conclusiones - Tercera Parte Coaching de diferentes tipos de equipos Capítulo 7 Muchos tipos de equipos Coaching del equipo virtual, disperso, internacional, de proyectoy de cuentas- Introducción - Tipos de equipos - Equipos de dirección - Equipos de proyecto - Equipos virtuales - Equipos internacionales - Equipos de cuentas de cliente o de usuario - Conclusión - Capítulo 8 Coaching de la junta directiva - Introducción - Los crecientes desafíos de las juntas - Coaching de la junta - Aclarar el rol de la junta: disciplinas 1 y 2 Funciones de la junta - La dinámica de la junta: disciplina 3 - Coaching de la junta sobre la forma de conectarse: disciplina 4 Cuarta Parte. Desarrollo y supervisión de los coaches de equipo - Capítulo 9 Cómo encontra, seleccionar y trabajar con un buen coach de equipo - Introducción - Un enfoque para encontrar, seleccionar y trabajar de forma eficaz con un coach de equipo de calidad - Conclusión - Capítulo 10 Desarrollarse como coach de equipo - Introducción - La transición - Asumir el papel: la conducta necesaria - Las aptitudes principales - Dilemas de coach de equipo - Conclusión - Capítulo 11.Supervisión del coaching de equipo - Introducción - Qué es la supervisión - Diferentes contextos para supervisar el coaching de equipo - Reflexiones sobre el proceso de supervisión de seis pasos - conclusión. Capítulo 12. Métodos, herramientas y técnicas del Coaching de equipo - Introducción y principios para uso de las herramientas y los métodos - 1. Instrumentos psicométricos - 2. Cuestionarios e instrumento de evaluación de equipos - 3. Métodos experimentales para investigar la dinámica y el funcionamiento del equipo - Revisión de la cultura del equipo - Cuándo utilizar determinadas herramientas y métodos - Conclusiones - Capítulo 13 Conclusión - Introducción - A quién o para qué sirve el coching de equipo superar la trampa Parsifal - Una agenda para progresar - Lecturas recomendadas - Coaching de equipo - Investigación sobre equipos - Estrategia de coaching - General. general Peter Hawkins Incluye índice Incluye blibliografía; Liderazgo Motivación del empleado Aptitud de mando 658.409 2 H3931c 9789506417246 UEB 161204 20240429104730.0 BGEN4668 spa