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    <subfield code="a">Y&#xE1;nez Barrag&#xE1;n, Nervo Dar&#xED;o</subfield>
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    <subfield code="a">El rol del directivo institucional en los nuevos escenarios de la administraci&#xF3;n educativa para mejorar la calidad de la educaci&#xF3;n, de la Escuela Morayma Ofir Carvajal de la cant&#xF3;n Gparroquia San Sim&#xF3;n Cant&#xF3;n Guaranda provincia Bol&#xED;var durante el periodo 2010 - 2011 /</subfield>
    <subfield code="c">Nervo Dar&#xED;o Y&#xE1;nez Barrag&#xE1;n, Nervo Estuardo Morales Velasco</subfield>
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    <subfield code="a">Ecuador :</subfield>
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    <subfield code="a">98 p&#xE1;ginas ;</subfield>
    <subfield code="b">ilustraciones ; tablas ; gr&#xE1;ficas ;</subfield>
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    <subfield code="a">Tesis (Licenciatura en Educaci&#xF3;n B&#xE1;sica)--Universidad Estatal de Bol&#xED;var, 2011</subfield>
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    <subfield code="a">El presente trabajo responde a la necesidad de demostrar la importancia del director institucional en los nuevos retos de la administraci&#xF3;n educativa, Es evidente que el supervisor, como cualquier otro administrador, tiene que aplicar las reglas que hemos dado a conocer sobre direcci&#xF3;n o mando, y sobre coordinaci&#xF3;n. Por lo mismo, nos referimos a las que peculiarmente le corresponden en raz&#xF3;n de ser el encargado directamente de la labor de vigilancia, es quien realmente ve que las cosas se hagan&#x201D;, de quien depende en ultimo termino la eficiencia de todos los elementos administrativos anteriores. Es el eslab&#xF3;n que une al cuerpo administrativo con los trabajadores y empleados, estando en contacto inmediato con unos y otros. Es el transmisor, no solo de las &#xF3;rdenes e informaciones, motivaciones, etc., de la jerarqu&#xED;a superior, sino a la vez, de las inquietudes, deseos, temores, esperanzas, reportes, etc., de los profesores y empleados. Quiz&#xE1;, muchas de las deficiencias que se hallan en una instituci&#xF3;n educativa, puedan deberse a deficiencias en la preparaci&#xF3;n, actuaci&#xF3;n y cuidado de los supervisores. La Supervisi&#xF3;n, seg&#xFA;n la Etimolog&#xED;a significa &#xB4;mirar desde lo alto&#xB4;, lo cual induce la idea de una visi&#xF3;n global. Por otra parte, en su concepto m&#xE1;s propio supervisi&#xF3;n es un proceso mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son comunes. Hoy m&#xE1;s que nunca, se requiere en las instituciones educativas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores. Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicaci&#xF3;n, perseverancia, siendo necesario poseer caracter&#xED;sticas individuales en la persona que cumple esta misi&#xF3;n. La supervisi&#xF3;n es una actividad t&#xE9;cnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizaci&#xF3;n de los procesos de trabajo: los docentes, los estudiantes, padres de familia, entre otros elementos que en forma directa o indirectaXintervienen en la consecuci&#xF3;n de los objetivos institucionales destinados a la consecuci&#xF3;n de las metas. Hoy m&#xE1;s que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores. Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicaci&#xF3;n, perseverancia, siendo necesario poseer caracter&#xED;sticas especiales individuales en la persona que cumple esta misi&#xF3;n. Por lo que este estudio nace de un problema detectado en la Escuela Morayma Ofir Carvajal. Instituci&#xF3;n que necesita mejorar los niveles de administraci&#xF3;n. En tal sentido esta investigaci&#xF3;n contiene importante informaci&#xF3;n cient&#xED;fica la misma que permite buscar alternativas de soluci&#xF3;n al problema. La metodolog&#xED;a utilizada permite trabajar con una poblaci&#xF3;n que brinda informaci&#xF3;n importante, en cuya luz fue posible establecer las conclusiones generales y las respectivas recomendaciones. La formulaci&#xF3;n coherente de los objetivos permitieron encarrilar la investigaci&#xF3;n a una fase de propuesta cient&#xED;fica, la misma que ofrece al lector importantes referencias cient&#xED;ficas para que pueda elaborar el modelo de director que debe utilizarse en la escuela objeto de este estudio.</subfield>
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    <subfield code="a">Administraci&#xF3;n educativa</subfield>
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    <subfield code="a">Parroquia San Sim&#xF3;n </subfield>
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    <subfield code="a">Escuela Morayma Ofir Carvajal</subfield>
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    <subfield code="a">Cant&#xF3;n Guaranda</subfield>
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    <subfield code="a">Provincia Bol&#xED;var</subfield>
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    <subfield code="a">Liderazgo</subfield>
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    <subfield code="a">Ramos Ortiz, Ruth Cecilia (direct.)</subfield>
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