un enfoque de administración estratégica Richardson, Bill creator Rochardson, Roy. Colín Iniestra, Raúl, traducción. Castro Bendimez, Carlos Enrique, revisión técnica. text ec México, D.F. México Editorial Continental 1996 Segunda edición monographic spa 292 páginas ; ilustraciones ; 25 cm. Introducción a la planeación de negocios y a la estrategia administrativa - El impacto del cambio ambiental y el rol crítico de la planeación de negocios - Planeación de aspiraciones - La planeación corporativa y el posicionamiento competitivo : análisis estratégico - Planeación de la empresa y posicionamiento competitivo : la generación, evaluación, selección e implantación de los cambios desarrollo del producto/mercado estrategias competitivas ventaja competitiva a través de la colaboración : de las coinversiones a las alianzas estratégicas aspectos de la formulación de estrategia y su implantación estrategias de regateo político generación de alternativas estratégicas : exposición espontánea de ideas evaluación de la estrategia potencial y selección de los pasos por seguir planeación corporativa : generación de estrategias, evaluación y selección planeación ante contingencias ¿Qué es la planeación ante contingencias y por qué se necesita? suposiciones, incertidumbre y riesgo estrategias para situaciones de contingencia los costos de las estrategias de contingencias los tres pasos de la planeación ante contingencias - Planeación administrativa : control de mercadotecnia y funciones del negocio ¿Qué es la planeación administrativa? - La administración a través de la planeación de funciones la función de la mercadotecnia y el enfoque de control la función de producción la función financiera la función personal administración a través de la planeación de funciones : conclusión - Planeación administrativa : cómo poner en operación los objetivos - Planeación administrativa : cómo administrar la organización diversificada, la práctica de la visión de la administración las presiones para crear diversas situaciones de negocios recomendaciones para una administración exitosa de las organizaciones diversificadas cómo administrar la organización diversificada : conclusión - Planeación de la productividad efectividad, eficiencia y productividad razones para planear la productividad razones e indicios del declive de la productividad estrategias genéricas para mejorar la razón de productividad planeación para mejorar la productividad reducción de costos cómo crear contribución (valor)productividad y técnicas cuantitativas productividad e información la productividad y la gente planeación de la productividad : conclusión - Planeación de la cultura de equipos : cómo crear la organización. general Bill Richardson y Roy Richardson Incluye índice. Incluye bibliografía. Planificación empresarial Mercadotecnia Planificación estratégica Planeación Negocios Control de mercadotecnia 658.4012 R521p 9682613027 UEB 161204 20230505154210.0 BGEN6157 spa