| 000 | 02513nam a22003137a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BHTM3904 | ||
| 005 | 20230504091150.0 | ||
| 006 | a||||gr|||| 00| 0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a9702402034 | ||
| 040 |
_aUEB _bspa _cUEB |
||
| 041 | 0 | _aspa | |
| 082 | 0 | 4 |
_a658.401 2 _bP8441v |
| 100 | 1 |
_aPorter, Michael E. _93651 |
|
| 245 | 1 | 0 |
_aVentaja competitiva : _bcreación y sostenimiento de un desempeño superior / _cMichael E. Porter |
| 250 | _aSegunda edición | ||
| 260 |
_aMéxico, D. F., México : _bPatria, _c2002 |
||
| 300 |
_a556 páginas ; _bilustaciones ; _c22 cm. |
||
| 336 | _atexto | ||
| 337 | _asin mediación | ||
| 338 | _avolumen | ||
| 500 | _aIncluye índice. | ||
| 505 | 0 | _asubsidio cruzado - Complementos y la estrategia competitiva - Implicaciones para la estrategia competitiva - Defensiva y ofensiva - Escenarios industriales y estrategia competitiva bajo incertidumbre - Los escenarios como herramienta de la planeación - Escenarios industriales - Construcción de los escenarios industriales - Identificación de las incertezas de la industria - Incertidumbres independientes y dependientes - Identificación de una serie de escenarios - Congruencia de las suposiciones - Análisis de los escenarios - Introducción del comportamiento de la competencia - en los escenarios - Número de escenarios por analizar - Asignación de probabilidades a los escenarios - Características sintéticas de los escenarios industriales - Escenarios industriales y la estrategia competitiva - Opciones estratégicas en los escenarios - Estrategia combinada y secuencial - Selección de estrategia en los escenarios industriales - Variables de escenarios e inteligencia de mercado – Escenarios y el proceso de planeación - Función corporativa en la construcción de los escenarios industriales - Escenarios industriales y creatividad - Capítulo 14 La estrategia defensiva - El proceso de entrada o reposicionamiento - Elevación de las barreras estructurales - Intensificación de la represalia esperada - Reducción del incentivo para atacar - Disuasión - Respuesta - Respuesta a la reducción de precios - Defenderse o desinvertir - Errores y fallas en la defensa - Vías para atacar a los líderes - Reconfiguración - Redefinición - Gasto puro - Alianzas para atacar al líder. | |
| 650 | 1 | 4 |
_aPlanificación empresarial. _962136 |
| 650 | 2 | 4 |
_aCompetitividad. _93653 |
| 650 | 2 | 4 |
_aAdministración de empresas. _92765 |
| 942 |
_cBK _2ddc |
||
| 999 |
_c10705 _d10705 |
||