000			06905nam a22004697a 4500
005			20240522105434.0
008			190104b ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9789588585659
040			_aUEB _bspa _cUEB
043			_aColombia
082			_a658.3 _bR7881t
100			_aRíos Giraldo, Ricardo Mauricio _920901
245			_aEl talento humano en los sistemas de gestión : _b alineación del personal a la estrategia institucional / _cRicardo Mauricio Ríos Giraldo
250			_aSegunda edición
260			_aBogotá, Colombia : _bIncotec, _c2016
300			_a355 páginas ; _bgráficos ; cuadros ; tablas ; _c25 cm.
336			_atexto
337			_asin mediación
338			_avolumen
500			_aContiene índice.
504			_8Incluye bibliografía.
505			_aCAPÍTULO 0 La necesidad de tener un talento humano competente - Qué son las competencias - Gestionar por competencias - Estructura de gestión por competencias - Bases para el éxito de la empresa - Objetivos de la gestión por competencias - Porque es importante el talento humano en el desarrollo de la estrategia. Lo más importante el talento humano - El talento humano como la principal ventaja competitiva - Que es un modelo de gestión por competencias. Contenido de un modelo de gestión por competencias - fases de implementación del modelo de gestión por competencias - Componentes fundamentales de la gestión por competencias. El mapa de talentos - Para qué sirve un mapa de talentos . Alineación de la persona a la estrategia . El puesto de trabajo. Planificación del talento humano - Descripción de puestos de trabajo - La información para realizar el análisis y posteriormente hacer la descripción del puesto de trabajo - Cuál es la utilidad de un análisis de puestos de trabajo. Qués es la evaluación del desempeño CAPÍTULO 1 La conexión con el personal Pag.73. Conociendo a las personas. Cada individuo es único. Estructura de la naturaleza de los recursos humanos - Temperamento, carácter y personalidad. A dónde quiere llegar nuestro talento humano. Qué tengo en mi maletín de herramientas - Un rayos X a mi propio yo . El entorno organizacional . Principales situaciones - Efectos en el trabajado - Pensamiento actual y a las creencias del pasado. CAPÍTULO 2 Estructura estratégica para la evaluación de gestión organizacional Pag.87. Influencia de las Relaciones Humanas en la empresa y la estrategia. Tipos de personalidad - El carácter del empleado - La labor del Líder. El temperamento en los empleados Para qué identificarlo. Tipos de temperamento por competencias - El normaliode - El histeriode - El mánico - El depresivo - El autitistico - El paranoide - El epileptoide. Gestión del pacto. La entrevista. Y si hay una vacante - Análisis de componentes - El factor CT - Diagnóstico - Resumen de diagnóstico - manual de valoración - definir el perfil del Empleado - Eligiendo al más apropiado. CAPÍTULO 3 Despliegue de estrategia en el personal Pag. 139 - Comprendiendo la estrategia de la empresa. Eso es con migo - Congruencia interna (artículo alinear RRHH) - Congruencia externa - La visión, misión y políticas ¿Cómo puedo contribuir? El objetivo del proceso. El objetivo del proceso y su relación con el personal - Alineación de objetivos, procesos y cargos a través del cuadro de mando. Cuadro de mando integral corporativo, de proceso y personal - Planeación de cargos según las necesidades de la estrategia - Objetivo del cargo CAPÍTULO 4 El perfil del cargo. Pag.169 Competencias orientadas al trabajo requerido involucrando el talento. Tipos de perfiles - Perfil Profesional - Perfil ocupacional - Perfil actitudinal. Contenido de un perfil. Ejemplos de estructuras para perfiles . - Desempeño por resultados según el perfil del cargo - CAPÍTULO 5 Evaluación de competencias. Pag.191 Identificación de competencias corporativas. Incidencia de la estrategia - Etapas para la definición de competencias. Clasificación de competencias. Sociales o de interrelación - Analíticas - Aprendizaje o creativas - Destrezas o de habilidad - Dirección - Logro - Influencia - Cognitivas - Eficacia. Catálogo de competencias. Qué es un catalogo de competencias - Descripción del catalogo - Evaluación de la competencia - Método simple - Evaluación de 360- Identificación de brechas. CAPÍTULO 6 Necesidades de formación. Pag.237 Identificación de necesidades- criterios para identificación de necesidades de competencia . Ciclo del proceso de formación . Indicadores de gestión atribuibles a la formación. Una formación pertinente. Estructura de pertenencia. CAPÍTULO 7 El plan de formación. Pag. 249 Qué es un plan de formación - Elementos a considerar para determinar un plan de formación. Estructura de un plan formación - Componentes del plan de formación. Alineación con el proceso y las necesidades estratégicas - Estructura: estrategia-Cargo-Plan de formación. recursos para el plan de formación - Planeación de recursos para la formación. CAPÍTULO 8 Evaluación de la eficacia de la formación Pag. 259 Propósito de la formación - Construcción del objetivo. Cómo evaluar la eficacia de la formación - Métodos para la evaluación de la formación. CAPÍTULO 9 Indicadores en la Gestión del Talento Humano. Pag. 267 Indicadores de gestión. CAPÍTULO 10 Liderazgo. Pag.273 Qué es el liderazgo - Capacidad de influir en otros - Características de un líder - Estilos de liderazgo - Responsabilidades del líder - Los modelos de gestión y el liderazgo - ¿Qué clase de líder soy?. CAPÍTULO 11. Toma de conciencia. Pag. 311 Qué es la toma de conciencia - Herramientas para el fomento de la toma de conciencia - Etapas para el desarrollo de acciones orientadas a la toma de conciencia - Seguimiento a la eficacia de las acciones orientadas a la toma de conciencia - La toma de Conciencia en los modelos de Gestión. ANEXO A Una aproximación su estilo predominante. Pag.335 ANEXO B Figuras y tablas empleadas. Pag.349 ANEXO C Bibliografía. Pag.353
650			_aAdministración de personal. _93347
650			_aPerfil de cargo _963080
650			_aRecursos humanos. _91286
650			_aSelección de personal. _93557
650			_aAnálisis ocupacional. _93577
650			_aEvaluación de desempeño. _937886
650			_aEvaluación de competencias _963001
650			_aTipos de personalidades _963002
650			_aPlan de formación _920905
650			_aLiderazgo _9500
650			_aTipos de temperamentos _963003
650			_aGestión del pacto _963004
650			_aManual de valoración _963005
650			_aAnálisis del cargo. _937885
650			_aGestión por competencias _96910
650			_aMapa de talentos _963006
650			_aPlanificación del talento humano _963007
650			_aPerfil del cargo _963008
942			_2ddc _cBK
999			_c19452 _d19452