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100 _aTorrenegra, Alexander
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245 _aRemoter:
_bcómo construir y escalar exitosamente equipos de trabajo remotos /
_cAlexander Torrenegra
260 _aBogotá:
_bNomos S.A.,
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300 _a 150 páginas;
_b24 centímetros
336 _atexto
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338 _avolumen
505 _aUna mirada general -- la historia del trabajo remoto --Cuándo deben ser los equipos remotos -- Atreverse a ser remote-first -- Reclutamiento de talento remoto -- Cómo crear una descripción de vacante efectiva -- El mejor modelo de la compensación -- Buenas prácticas para entrevistar candidatos -- Crear un contrato legal -- generar una incorporación rápida y completa -- Protección de la propiedad intelectual -- la creación de un entorno de trabajo remoto -- Equipamiento necesario para el trabajo remoto -- Las ventajas de incluir la diversidad cultural en sus equipos -- Hábitos y herramientas para la comunicación -- El día a día de un trabajador remoto -- El buen estilo en el liderazgo -- Cómo promover el bienestar a la distancia -- Retiros para trabajadores remotos.
650 _aTrabajo remoto (Teletrabajo)
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650 _aOrganizaciones distribuidas (Remote-first organizations)
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650 _a Administración de personal
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650 _a Productividad del trabajo
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650 _aTeletrabajo -- Aspectos sociales
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650 _aGestión del talento remoto
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650 _aReclutamiento y selección virtual
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650 _aCompensación laboral global
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650 _aOnboarding digital (Incorporación organizacional remota)
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650 _aBienestar laboral y liderazgo remoto
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650 _aComunicación organizacional asincrónica
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