000			03905nam a22003977a 4500
001			BGEN2649
005			20240429085328.0
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100	1		_aCuesta Santos, Armando _932750
245	1	0	_aGestión del talento humano y del conocimiento / _cArmando Cuesta Santos
250			_aPrimera edición
260			_aBogotá, Colombia : _bEcoe Ediciones, _c2010
300			_a447 páginas ; _bilustraciones ; _c24 cm.
336			_atexto
337			_asin mediación
338			_avolumen
500			_aIncluye índice.
504			_aIncluye bibliografía.
505	0		_aCAPÍTULO 1. Gestión de los recursos humanos (GRH) con enfoque estratégico - Introducción - Estrategia organizacional - Dirección estratégica y cambio - Dirección estratégica y sus procesos fundamentales - Rasgos y tendencias de la actual GRH - Necesidad del modelo funcional de GRH - Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 2. Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de gestión estratégica de la GRH – Introducción - Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GRH. Introducción - Factores de base - Características de las personas que trabajan - Cultura organizacional - Atractivo de la organización - Tecnología de las tareas - Leyes y valores de la sociedad - Grupos de interés, dirección estratégica, políticas y resultados – Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 3. Introducción - Capitulo humano, capital intelectual - Las NTIC y su impacto en la GRH - El e-RR.HH. GREHU - Puntos a destacar -Ejercicios - CAPÍTULO 4. Introducción - El proceso integrado y sistemático de la planificación de RH - Determinación y optimización de plantillas - Indicadores tangibles e intangibles - Auditoría base de la GRH - Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 5. La organización del trabajo como base de la GRH - Introducción - Procesos de trabajo - Técnicas de análisis y diseño - Balance de procesos - Seguridad e higiene ocupacional - Estudio de tiempos - Disciplina laboral - La productividad del trabajo - Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 6. Gestión por competencias y selección de personal - Introducción - Inventario del personal - Gestión por competencias en el RGH – Presupuestos teórico metodológicos - Método Delphi en la determinación de las competencias laborales - Mapas integrados de procesos, actividades y competencias – Competencias clave de la organización y sus brechas - Selección de personal – Puntos a destacar - Ejercicios - CAPÍTULO 7. Formación, organización que aprende y evaluación del desempeño – Introducción - El proceso de formación - El ciclo de formación - Los planes de carrera - La organización que aprende - La evaluación del desempeño - Puntos a destacar - Ejercicios - CAPITULO 8. Compensación laboral y motivación – Introducción - El sistema de compensación laboral - Fases de la gestión de compensación laboral - El salario - Teorías motivacionales relativas al trabajo -Conceptos fundamentales y motivación de logro - Enfoques básicos en el desarrollo de la motivación laboral - El reconocimiento social y la estimulación espiritual - Diseño de los sistemas de pago - Puntos a destacar - Ejercicios.
650	1	4	_aCambio organizacional. _91306
650	1	4	_aGestión estratégica _97097
650	1	4	_aPlaneación estratégica _91508
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