000			03748nam a22003977a 4500
001			BGEN6157
005			20230505154210.0
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008			161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d
020			_a9682613027
040			_aUEB _bspa _cUEB
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.4012 _bR521p
100	1		_aRichardson, Bill _946051
245	1	0	_aPlaneación de negocios: _bun enfoque de administración estratégica / _cBill Richardson y Roy Richardson
250			_aSegunda edición
260			_aMéxico, D.F. México : _bEditorial Continental, _c1996
300			_a292 páginas ; _bilustraciones ; _c25 cm.
336			_atexto
337			_asin mediación
338			_avolumen
500			_aIncluye índice.
504			_aIncluye bibliografía.
505	0		_aIntroducción a la planeación de negocios y a la estrategia administrativa - El impacto del cambio ambiental y el rol crítico de la planeación de negocios - Planeación de aspiraciones - La planeación corporativa y el posicionamiento competitivo : análisis estratégico - Planeación de la empresa y posicionamiento competitivo : la generación, evaluación, selección e implantación de los cambios desarrollo del producto/mercado estrategias competitivas ventaja competitiva a través de la colaboración : de las coinversiones a las alianzas estratégicas aspectos de la formulación de estrategia y su implantación estrategias de regateo político generación de alternativas estratégicas : exposición espontánea de ideas evaluación de la estrategia potencial y selección de los pasos por seguir planeación corporativa : generación de estrategias, evaluación y selección planeación ante contingencias ¿Qué es la planeación ante contingencias y por qué se necesita? suposiciones, incertidumbre y riesgo estrategias para situaciones de contingencia los costos de las estrategias de contingencias los tres pasos de la planeación ante contingencias - Planeación administrativa : control de mercadotecnia y funciones del negocio ¿Qué es la planeación administrativa? - La administración a través de la planeación de funciones la función de la mercadotecnia y el enfoque de control la función de producción la función financiera la función personal administración a través de la planeación de funciones : conclusión - Planeación administrativa : cómo poner en operación los objetivos - Planeación administrativa : cómo administrar la organización diversificada, la práctica de la visión de la administración las presiones para crear diversas situaciones de negocios recomendaciones para una administración exitosa de las organizaciones diversificadas cómo administrar la organización diversificada : conclusión - Planeación de la productividad efectividad, eficiencia y productividad razones para planear la productividad razones e indicios del declive de la productividad estrategias genéricas para mejorar la razón de productividad planeación para mejorar la productividad reducción de costos cómo crear contribución (valor)productividad y técnicas cuantitativas productividad e información la productividad y la gente planeación de la productividad : conclusión - Planeación de la cultura de equipos : cómo crear la organización.
650	1	4	_aPlanificación empresarial. _962246
650	2	4	_aMercadotecnia _93671
650	2	4	_aPlanificación estratégica. _91764
650	2	4	_aPlaneación _93167
650	2	4	_aNegocios. _93439
650	2	4	_aControl de mercadotecnia. _946058
700			_aRochardson, Roy. _946053
700			_aColín Iniestra, Raúl, traducción. _946054
700			_aCastro Bendimez, Carlos Enrique, revisión técnica. _946055
942			_cBK _2ddc
999			_c7340 _d7340