Incluye índice.

Tabla de contenidos
Ejes en la estrategia cíe Gestión de Personas El perfil del gestor de conciliación
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO

1.1. CULTURA Y VALORES
El impacto de la cultura corporativa en tiempos de cambio
1.2. MERCADO DE TRABAJO
El mercado de trabajo en España
Gestión de Personas y tendencias futuras del mercado laboral
Mercado laboral: Signos opuestos entre la coyuntura actual y la tendencia estructural
El nuevo mercado laboral y la lucha por los mejores
Actitud de los jóvenes ante la empresa y el trabajo
¿Cómo son y qué buscan los jóvenes en la empresa?
La Generación Perdida
Pacto por la Educación
Jóvenes, pocos... y diferentes
España ante el desafío de la inmigración cualificada
Hablemos de inmigración
La inmigración como tendencia estructural
El paro estructural, el paro malo y el paro bobo
La movilidad geográfica en España: una asignatura pendiente

CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO

2.1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
Importancia de la Gestión de Personas para competiren la nueva Europa
La asignatura pendiente
Un nuevo paradigma de Gestión de Personas para una nueva era
¿Estrategia de Personas?
Productividad y capital humano
¿Qué debe hacer un profesional de Recursos Humanos para hablar el mismo lenguaje que el negocio?
La actitud y competencia del equipo de Recursos Humanos para gestionar la mejora continua
Crear valor a través del Balanced Scorecard

2.2. GESTIÓN DEL COMPROMISO El papel del directivo
El papel directivo
¿Será importante el compromiso de los empleados con los proyectos empresariales?
El Compromiso va más allá del Desempeño
Gestionar el compromiso con el proyecto empresarial
Will Management: Gestionar el compromiso en un mundo imperfecto
La "micro gestión» del compromiso

2.3. LA LUCHA POR EL TALENTO
A pesar de la crisis, el talento seguirá siendo un bien escaso
Cómo atraer y fidelizar el talento
Claves para identificar el potencial de la empresa
El valor de la recompensa total en la guerra por el talento
Assessment Centre: Una solución para evaluar el talento
Los nuevos retos de la gestión del talento

2.4. ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
La responsabilidad social de las empresas

CAPÍTULO 3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS

Recompensa total: el nuevo contrato
¿Podemos seguir pensando que el dinero lo compra todo?
Una nueva era para la Retribución
Una visión relativista de los procesos de Retribución y Recompensa
Para unas buenas prácticas de Compensación
Diez claves para innovar en Retribución
La nivelación de puestos
Evaluación de puestos
Análisis de puestos: ¿Cómo recabar información?
¿Tienen valor real los estudios de retribución de mercado?
¿Pagamos el variable evaluando competencias o evaluando objetivos?
¿Cuántos sistemas de evaluación debemos tener?
Plazos y Dirección por Objetivos
De la Dirección por Objetivos y sus maltratos
Medir ampliamente y pagar restrictivamente
¿Cómo determinamos la relación entre logros alcanzados y el pago de retribución variable?
El camino de las opciones sobre acciones hacia la desesperación
¿En qué consiste el reconocimiento?
Executive Excellence: Compensación
Los blindajes de los directivos
¿Qué es razonable en la compensación de los ejecutivos?
12 claves para asegurar el éxito de los incentivos comerciales
Lecciones prácticas para mejorar los planes de Remuneración de Ventas
Formación y Certificación en el área de Compensación
Desvinculación: un proceso clave en la Gestión de Recursos Humanos

II
CAPITULO 4. CAPACIDAD DIRECTIVA Y GERENCIAL

4.1. DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DIRECTIVA
Retos actuales sobre los directivos
Los nuevos grandes desafíos del mamigement
La importancia de la función directiva y sus competencias
Liderazgo v gestión de personas
Cómo devolver el valor al Executive Coarhing
El primer deber del directivo:
entender el mundo en el que trabajamos
La agenda directiva en tiempos de incertidumbre
Gestionar en tiempos de incertidumbre
Planificar sucesiones directivas
Escuelas de Directivos
Carta a los Reyes Magos de un Primer Ejecutivo
Comunicación directiva como vehículo de transmisión de la cultura y estrategia organizativa
La percepción de control sobre el desempeño de los recursos humanos
¿Cuáles son los factores "generadores» del valor de la inversión en desarrollo directivo?
Evaluación de equipos directivos

4.2. GESTIÓN EFICAZ DE EQUIPOS
Integración de los Equipos Directivos
Los equipos directivos: resolución de problemas
Características de los equipos directivos
Liderazgo en equipo
Equipos de trabajo, una ventaja competitiva

CAPÍTULO 5. EMPLOYER BRANDING Y COMUNICACIÓN

Marca y personas
La marca y el capital humano
Gestionar la marca como empleador. ¿Marketing o Recursos Humanos?
Employer Branding: la gestión de la marca hacia los empleados
La gestión de las marcas para atraer y retener el talento
Employer Branding en España: situación y perspectivas
La buena imagen en la gestión de personas
No sólo hay que ser bueno, sino también parecerlo
Los cinco grandes errores de la gestión de marca como empleador
El empleado como embajador
Serlo y Parecerlo. Resumen de 7 años de aprendizaje práctico de Employer Branding
La PVE no es el plan estatal de la vivienda
«No es lo mismo»
Comunicación interna:
La empresa dice que comunica y el empleado que está desinformado
Comunicación: ¿Cómo transmitir el plan de conciliación?
Errores más comunes en la Comunicación desde Recursos Humanos
Empieza el ERE, se acabó la comunicación
¿Cómo comunico la retribución a mis empleados?
140 caracteres...

CAPÍTULO 6. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

La gestión de equipos diversos
Veteranos, boomers y nets: la gestión de equipos intergeneracionales
Conciliación y competitividad
La conciliación, una excelente opción
Certificando profesionales en conciliación
Decálogo para implantar planes de conciliación: el apoyo de la Dirección
Primera competencia: Alinear conciliación y negocio
Segunda competencia: Capacidad de influencia y orientación al cambio
Tercera competencia: Compensación y desarrollo
Cuarta competencia: Relaciones Laborales y calidad en el empleo
El valor del puesto de Gestor de la Conciliación
La opinión de los expertos
Segunda edición del distintivo de «Igualdad en la Empresa»

CAPÍTULO 7. OTROS TEMAS RELEVANTES

7.1. VISIONES SECTORIALES DEL CAPITAL HUMANO
La Gestión de Personas en el sector turístico
Turismo: Las Personas marcan la diferencia
Gestión de personas en el sector público
La gestión de personas en la Administración Pública

7.2. CASOS DE ÉXITO
Executive Coaching en Pfizer: el motor del liderazgo organizativo
Kellogg: un modelo de Employer Branding
NH Hoteles: lecciones sobre Employer Branding

7.3. APORTACIONES A LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DESDE LA GESTIÓN DE PERSONAS
¿Nos estamos preparando para competir en un mundo global?
El papel de las Personas en un nuevo modelo de competitividad nacional
España y los mercados emergentes
Inter nacionalización y Tamaño
Oportunidades de negocio derivadas del cambio demográfico

7.4 EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN NUESTRA COMUNIDAD DE NEGOCIOS
Los Recursos Humanos en los 25 años de democracia