Fundamentos de gestión empresarial : (Record no. 10365)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 12058nam a22003737a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control BHTM2426
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20260714142924.0
006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL
campo de control de longitud fija a||||gr|||| 00| 0
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija ta
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 161204t ec ||||gr|||| 00| 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 9786071506160
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen UEB
Lengua de catalogación spa
Centro/agencia transcriptor UEB
041 0# - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente spa
082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación 658.421
Número de documento/Ítem H558f
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Hernández y Rodríguez, Sergio Jorge
9 (RLIN) 3974
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Fundamentos de gestión empresarial :
Resto del título enfoque basado en competencias /
Mención de responsabilidad, etc. Sergio Hernández y Rodríguez
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición Primera edición
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. México, D. F., México :
Nombre del editor, distribuidor, etc. McGraw-Hill,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2011
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión xvi, 264 páginas ;
Otras características físicas gráficas ; tablas ;
Dimensiones 27 cm.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Término de tipo de contenido texto
337 ## - TIPO DE MEDIO
Nombre/término del tipo de medio sin mediación
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Nombre/término del tipo de soporte volumen
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general Incluye índice.
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Enlace entre campo y número de secuencia Incluye bibliografías.
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato Gestión y administración de organismos sociales productivos i<br/>Definición de gestión y gerencia 2<br/>Gestión y administración 3<br/>Definiciones de administración 3<br/>La gestión y la administración en la era del conocimiento 5<br/>De la manufactura a la “mentefactura” 5<br/>Construcción del conocimiento 6<br/>La gestión, la administración y el método científico 6<br/>La técnica y el arte en la gestión administrativa 7<br/>La teoría en la formación profesional 8<br/>Competencias laborales en la gestión 8<br/>Niveles gerenciales 8<br/>Alta dirección 9<br/>Gerencia media 9<br/>Nivel operativo 9<br/>Competencias de un gestor o gerente profesional 9<br/>Productividad y competitividad organizacional 11<br/>Productividad 11<br/>La competitividad empresarial y el desarrollo socioeconómico 12<br/>Vinculación 14<br/>Funciones sustantivas de una institución de educación superior (IES) 15<br/>Resumen de la Unidad 1 15<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 17<br/>Bibliografía 18<br/>La empresa 21<br/>Introducción 22<br/>Definición de organismo social productivo-empresa 22<br/>Elementos de la definición de empresa 22<br/>Las empresas como sistemas 24<br/>La misión 24<br/>Los objetivos empresariales 24<br/>Clasificación de las empresas y sectores productivos 25<br/>Causas del fracaso y éxito de las empresas 26<br/>La empresa y sus grupos de interés 27<br/>La empresa y su entorno local y global 28<br/>Sinergias empresariales 29<br/>Cadenas productivas 30<br/>Agrupamientos empresariales (clusters) 31<br/>El papel de las grandes empresas en la formación de clusters 31<br/>El papel de la gestión y la administración en las cadenas productivas<br/>y en los clusters 32<br/>La gestión en un sistema económico y empresarial 32<br/>Resumen de la Unidad 2 33<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 34<br/>Bibliografía 36<br/>Teorías gcrcncioles administrativas 37<br/>Autores clásicos 38<br/>Antecedentes históricos 38<br/>Frederick W. Taylor 39<br/>Los postaylorianos 41<br/>Escuela cuantitativa 45<br/>Resumen de la Unidad 3 53<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 54<br/>Bibliografía 56<br/>Teoría general de sistemas (TGS). Modelo situacional 57<br/>Teoría general de sistemas (TGS) 58<br/>Premisas y marco conceptual de la teoría general de los sistemas 58<br/>Clasificación de los sistemas 59<br/>Elementos de los sistemas 60<br/>Otros conceptos clave de los sistemas y la gestión de empresas 61<br/>Análisis crítico de la TGS 63<br/>Implicaciones de la teoría general de sistemas en las organizaciones sociales 63<br/>Modelo ideal de burocracia de Max Weber 63<br/>Modelo de Katz y Kahn 65<br/>Modelo de Kast y Rosenzweig 66<br/>La TGS y el proceso administrativo 67<br/>La teoría de gestión y administración, y el enfoque de sistemas 68<br/>Modelo situacional. La teoría de la contingencia en la práctica 68<br/>Modelo sociotécnico de Tavistock 69<br/>Modelo de March y Simón 69<br/>Modelo contingente y teoría de la organización 70<br/>La teoría administrativa 70<br/>Resumen de la Unidad 4 71<br/>Actividades para el desarrollo de competencias < 73<br/>Bibliografía 75<br/>asm<br/>Administración por objetivos (A x □) 77<br/>Gerencia por resultados 78<br/>Peter Drucker y la administración por objetivos 78<br/>Administración por objetivos (A x O) 79<br/>Diferencias entre meta y objetivo 79 <br/>80<br/>81<br/>81<br/>81<br/>84<br/>84<br/>85<br/>86<br/>86<br/>87<br/>88<br/>88<br/>88<br/>88<br/>88<br/>89<br/>89<br/>91<br/>91<br/>91<br/>96<br/>97<br/>98<br/>99<br/>100<br/>100<br/>102<br/>102<br/>102<br/>103<br/>104<br/>104<br/>105<br/>105<br/>105<br/>105<br/>106<br/>106<br/>107<br/>112<br/>112<br/>113<br/>Fundamentos y esencia de la A x O <br/>Clasificación de objetivos <br/>Creatividad y A x O <br/>Mecánica de funcionamiento (aplicación) <br/>Escala de evaluación de resultados <br/>Análisis crítico de la A x O <br/>Resumen de la Unidad 5 <br/>Actividades para el desarrollo de competencias Bibliografía <br/> <br/><br/>¡—portancia de la participación humana en los procesos productivos<br/>Ehon Mayo <br/>Experimentos <br/>Ventajas de la entrevista <br/>Clasificación de grupos <br/>Motivación y gerencia <br/>Abraham Maslow <br/>Las necesidades y su relación con la vida laboral <br/>Conclusiones <br/>Douglas McGregor <br/>Aportaciones a la teoría gerencial <br/>7 esumen de la Unidad 6 <br/>Actividades para el desarrollo de competencias <br/>Bibliografía <br/>Desarrollo organizacional (DO) <br/>El desarrollo organizacional <br/>Objetivo del DO <br/>Esquema de aprendizaje y cambio personal <br/>Cultura y DO <br/>Cambio y reacciones humanas <br/>Bases comunes al cambio de comportamiento individual <br/>Complacencia <br/>Negación <br/>Confusión <br/>Renovación <br/>Proceso táctico del DO <br/>Diagnóstico del sistema de la organización <br/>Los agentes de cambio externos (consultores) <br/>Ambiente para el cambio... <br/>Herramientas para el diagnóstico <br/>Análisis de procesos <br/>Medición de la efectividad, satisfacción interna y competitividad <br/>Información documental  <br/>Diseño de una estrategia para DO 116<br/>Desarrollo de una estrategia para mejoramiento 116<br/>Movilización de recursos para llevarlo a cabo 116<br/>Del DO a la empresa inteligente 116<br/>Las cinco disciplinas 117<br/>Resumen de la Unidad 7 118<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 119<br/>Bibliografía 121<br/>Teorías de la calidad <br/>La calidad <br/>W. Edwards Deming y la administración de la calidad <br/>Los catorce principios de la calidad <br/>Joseph M. Juran <br/>Concepto de calidad de Juran <br/>Diez pasos para la consolidación de la calidad <br/>Definición de cliente, y clientes internos y externos <br/>La carretera de Juran <br/>Necesidades de los clientes internos y externos <br/>Los costos de la mala calidad <br/>La trilogía de la calidad <br/>Philip B. Crosby <br/>Cuatro fundamentos o pilares de la calidad <br/>Cuatro principios de la dirección por calidad <br/>Catorce pasos para un programa de mejoramiento de la calidad<br/>William Ouchi, el enfoque Z <br/>Pasos para implementar el enfoque Z <br/>Japón y la administración de la calidad <br/>Kobayashi: administración creativa <br/>Kauro Ishikawa: el enfoque de la calidad total <br/>La calidad del servicio en la empresa <br/>Momentos de verdad <br/>Karl Albretch. El triángulo del servicio <br/>Factores básicos de la satisfacción del cliente, según Prahalad <br/>Resumen de la Unidad 8 <br/>Actividades para el desarrollo de competencias <br/>Bibliografía T <br/>y el proceso administrativo 151<br/>La empresa y sus recursos 152<br/>Constitución legal y formal de las empresas 152<br/>Los recursos de la empresa 152<br/>Áreas básicas o funcionales 153 <br/>Definición de área funcional 153<br/>La gerencia y las áreas funcionales 153<br/>Organigrama por áreas funcionales 154<br/>Area funcional de producción y operaciones 154<br/>Area funcional de mercadotecnia o comercialización 155<br/>Area funcional de finanzas 156<br/>Área funcional de recursos humanos 158<br/>El proceso administrativo (PA) 159<br/>Definición de proceso administrativo 160<br/>Elementos del PA 161<br/>Modelos del PA 161<br/>Ventajas de la aplicación del PA 165<br/>Visión y misión de la empresa en el PA 165<br/>Resumen de la Unidad 9 165<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 166<br/>- aneación 169<br/>Importancia de la planeación 170<br/>Objetivo de la planeación 170<br/>El medio ambiente y la planeación 171<br/>Conceptos de planeación 171<br/>Ventajas de la planeación 172<br/>Limitaciones o riesgos de la planeación 173<br/>Causas del fracaso de la planeación 173<br/>Principios y premisas de la planeación 173<br/>Principios de la planeación 173<br/>Premisas de la planeación 174<br/>Axiomas de la planeación 175<br/>Gasificación de los tipos de planes 175<br/>El proceso de planeación 175<br/>La planeación y la estrategia de desarrollo 175<br/>Etapas del proceso de planeación 178<br/>Desarrollo de planes tácticos 178<br/>Herramientas de la planeación 179<br/>Estrategia 179<br/>Normas 180<br/>Procedimientos 181<br/>Presupuesto 183<br/>Proyectos 184<br/>Resumen de la Unidad 10 186<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 187<br/>Bibliografía •. 189<br/>ESH2EEKX<br/>Organización 191<br/>Introducción 192<br/>Definición de organización 192<br/>El proceso organizacional 192<br/>Departamentalización conforme a bases y necesidades empresariales 192<br/>Estructura jerárquica 196<br/>Definición de autoridad formal estructural y sus tipos 198<br/>Definición de comunicación formal y autoridades informales 201<br/>Estabilidad vs. dinámica de la estructura organizacional 202<br/>Axiomas para organizar una empresa 203<br/>Principios de organización 203<br/>Herramientas de organización 203<br/>Reglas para elaborar un organigrama 204<br/>Diagramas de flujo 204<br/>Análisis y descripción de puesto 205<br/>Manuales de organización 208<br/>Resumen de la Unidad 11 210<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 211<br/>Bibliografía 212<br/>Dirección 213<br/>La alta dirección y su responsabilidad directiva 214<br/>Medios o componentes de la dirección 215<br/>Desarrollo humano (DH) e integración por ética y valores 216<br/>Liderazgo y dirección 217<br/>Clasificación de los estilos de liderazgo 218<br/>Modelos de liderazgo 218<br/>Negociación y liderazgo i 223<br/>Formación organizacional del liderazgo 223<br/>Valores y virtudes del liderazgo 224<br/>Valores y conductas ejemplares de los líderes exitosos 224<br/>Inteligencia emocional del líder 224<br/>Conclusión sobre el elemento directivo de liderazgo en el PA 225<br/>Motivación 225<br/>Motivación o estimulación 226<br/>Elementos de la motivación efectiva 226<br/>Emoción en la función directiva 227<br/>Entusiasmo .• 227<br/>La motivación directiva y sus factores: disyuntivos y conjuntivos 227<br/>Axiomas sobre motivación 228 <br/>Comunicación 228<br/>Información y comunicación 229<br/>Propósitos de la comunicación 229<br/>Principios de la comunicación 229<br/>Axiomas de la comunicación 230<br/>Proceso de la comunicación 230<br/>Componentes esenciales de la comunicación 230<br/>Clasificación de las comunicaciones 231<br/>Dirección, ejecución y supervisión 234<br/>Principios de la supervisión 234<br/>Axioma de supervisión 234<br/>Toma de decisiones (TD) 235<br/>La oportunidad de la toma y comunicación de la decisión 235<br/>Alternativas de decisión y creatividad directiva 235<br/>Seguimiento de las decisiones 235<br/>Resumen de la Unidad 12 236<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 237<br/>Bibliografía 238<br/>Control 239<br/>Control 240<br/>Definición del concepto control 240<br/>Cibernética y control 243<br/>Mecánica y proceso de los controles de administración 243<br/>Clarificación del propósito del control 244<br/>Parámetros, estándares e indicadores 245<br/>Parámetros 245<br/>Estándares 245<br/>Indicadores 245<br/>Síntomas y causas 246<br/>Generación de estándares, parámetros, indicadores y coeficientes 246<br/>Sistema de medición e información 247<br/>Monitoreo 248<br/>Los coeficientes indicadores 249<br/>Score card 249<br/>Medición y evaluación del desempeño organizacional 250<br/>Medidas correctivas previas 251<br/>Evaluación general del control 252<br/>Subsistema de control 252<br/>Resumen de la Unidad 13 253<br/>Actividades para el desarrollo de competencias 253<br/>Bibliografía 255<br/>índice 257
650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Administración de empresas.
9 (RLIN) 2765
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Cambio organizacional.
9 (RLIN) 1306
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Proceso administrativo.
9 (RLIN) 1110
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Planificación estratégica.
9 (RLIN) 1764
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Operaciones.
9 (RLIN) 3021
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Gestión empresarial.
9 (RLIN) 3975
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Pulido Martínez, Alejandro, autor.
9 (RLIN) 12464
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Fuente del sistema de clasificación o colocación Clasificación Decimal Dewey
Holdings
Estado de retiro Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado dañado No para préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Coste, precio normal de compra Número de inventario Código de bodega Total de préstamos Signatura topográfica completa Código de barras Fecha visto por última vez Fecha del último préstamo Número de copia Precio válido a partir de Tipo de ítem Koha Nota pública Renovaciones totales
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 07/10/2020   450 15398780 2 658.421 H558f 15398780 07/02/2025 07/02/2025 Ej.6 07/10/2020 Libros ESTANTERÍA 54.C  
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 07/10/2020   8081 15400739 1 658.421 H558f 15400739 06/02/2025 06/02/2025 Ej.7 07/10/2020 Libros ESTANTERÍA 54.C  
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 07/10/2020   451   1 658.421 H558f   03/06/2024 03/06/2024 Ej.8 07/10/2020 Libros NO DISPONIBLE  
    Clasificación Decimal Dewey     MATRIZ MATRIZ 07/10/2020   9940 15389918 1 658.421 H558f 15389918 07/12/2022 07/12/2022 Ej.9 07/10/2020 Libros ESTANTERIA 45.D  
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 21/04/2020 19.69 3066 15403600 16 658.421 H558f 15403600 08/05/2025 01/10/2024 Ej.1 21/04/2020 Libros ESTANTERÍA 21.B  
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 21/04/2020 19.69 3067 15403559 9 658.421 H558f 15403559 09/09/2024 02/02/2024 Ej.2 21/04/2020 Libros ESTANTERÍA 21.B  
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 21/04/2020 19.78 3068 15411137 7 658.421 H558f 15411137 21/06/2024 20/06/2024 Ej.3 21/04/2020 Libros ESTANTERÍA 21.B 1
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 21/04/2020 19.78 3069 15392488 4 658.421 H558f 15392488 21/06/2024 20/06/2024 Ej.4 21/04/2020 Libros ESTANTERÍA 21.B  
    Clasificación Decimal Dewey     SAN MIGUEL SAN MIGUEL 21/04/2020 19.78 3070 15390904 9 658.421 H558f 15390904 08/10/2024 16/09/2024 Ej.5 21/04/2020 Libros ESTANTERÍA 21.B