Incluye índice.

Incluye bibliografías.
Titulo original : The 360º leader.

SECCIÓN I: Los MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE
LA ZONA INTERMEDIA
MITO # 1 El mito de la posición: «No puedo dirigir si no estoy
en la cima» 4
MITO #2 El mito del destino: «Cuando llegue a la cima,
aprenderé a dirigir» 8
MlTO #3 El mito de la influencia: «Si estuviera en la cima,
la gente me seguiría» 10
MlTO #4 El mito de la inexperiencia: «Cuando llegue a la cima,
tendré el control» 12
MlTO #5 El mito de la libertad: «Cuando llegue a la cima,
no tendré más límites» 14
MlTO #6 El mito del potencial: «No puedo alcanzar mi potencial
si no estoy en la cima» 17
MlTO #7 El mito del todo o nada: «Si no puedo llegar a la cima,
entonces no trataré de dirigir» 19
Repaso de la sección I 22
SECCIÓN II: Los DESAFÍOS QUE UN LÍDER DE 360° ENFRENTA
DESAFÍO #1 El desafío de la tensión: La presión de quedar
atrapado en la mitad de la escalera 25
DESAFÍO #2 El desafío de la frustración: Seguir a un líder
ineficiente 34
DESAFÍO #3 El desafío orquesta: Un solo músico...
muchos instrumentos 43
DESAFÍO #4 El desafío del ego: Con frecuencia está escondido
cuando está en un nivel intermedio 50
DESAFÍO #5 El desafío de la realización: A los líderes les gusta estar
enfrente y no en el medio 56
DESAFÍO #6 El desafío de la visión: Apoyar la visión es más
difícil cuando usted no la presentó t
DESAFÍO #7 El desafío de la influencia: Dirigir a los demás más
allá de su posición no es fácil ’
Repaso de la sección II i
SECCIÓN III: Los PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA
DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LOS SUPERVISAN
PRINCIPIO # 1 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien i
PRINCIPIO # 2 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Aligere la carga de su líder '
PRINCIPIO # 3 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán 1
PRINCIPIO # 4 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
No administre solamente. Dirija también 1
PRINCIPIO # 5 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Invierta en la química de las relaciones 1
PRINCIPIO # 6 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo
de su líder 1
PRINCIPIO # 7 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Reconozca cuando presionar y cuando retroceder 1
PRINCIPIO # 8 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Conviértase en un jugador de acción 1
PRINCIPIO # 9 PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Sea mejor mañana de lo que es usted hoy 1
Repaso de la sección III 1
SECCIÓN IV: Los PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360° PRACTICAN
PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS
PRINCIPIO # 1 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Comprenda, practique y complete el círculo
del liderazgo
PRINCIPIO # 2 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos
PRINCIPIO # 3 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Sea un amigo 173
PRINCIPIO # 4 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Evite la política de la oficina 179
PRINCIPIO # 5 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Amplíe su círculo de conocidos 187
PRINCIPIO # 6 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Permita que la mejor idea triunfe 195
PRINCIPIO # 7 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
No finja ser perfecto 203
Repaso de la sección IV 208
SECCIÓN V: Los PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360° PRACTICAN
PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS
PRINCIPIO # 1 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS:
Camine lentamente por los pasillos 211
PRINCIPIO # 2 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS:
Vea un «10» en todas las personas 218
PRINCIPIO # 3 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS:
Desarrolle a cada miembro de su equipo
individualmente 226
PRINCIPIO # 4 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS:
Coloque a su personal en sus zonas de fortaleza 235
PRINCIPIO # 5 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS:
Dé el ejemplo de la conducta que usted desea 240
PRINCIPIO # 6 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS:
Transfiera la visión 246
PRINCIPIO # 7 PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS:
Recompense los resultados 251
Repaso de la sección V. 259
SECCIÓN VI: EL VALOR DE LOS LÍDERES DE 360°
VALOR # 1 Un equipo de liderazgo es más eficaz que un
líder solo 261
VALOR #2 Se necesitan líderes en todos los niveles de
una organización 265
VALOR # 3 Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo
para dirigir en el siguiente nivel 271
VALOR # 4 Los buenos líderes intermedios se convierten en
mejores líderes en la cima 275
VALOR # 5 Los líderes de 360° poseen cualidades que toda
organización necesita 281
Repaso de la sección VI 292
SECCIÓN ESPECIAL: CREE UN AMBIENTE QUE LIBERA A LOS
LÍDERES DE 360° 293
Notas 305
Acerca del autor 309